灌输信心。设置一个计划。保持灵活。公开沟通与员工。坚持你的根。玩得开心。

这些是如何管理人员应该从一个交易日收集到的题为“鼓舞人心的领导：伟大的公司有什么区别，以及为什么救国公约的艰难时期战略的一部分。”

“我们真的没有什么作为，通过严厉，我们今天面对的，它需要我们所有人都拉动的领导特质，我们必须显示我们的球队，”说伯特Tansky，总裁和Neiman Marcus集团总裁。 “毫无疑问，我们有磨练的问题。我们必须保持积极的。我们必须保持重点，继续手头的问题为重点的队伍。我们必须继续自己的个人风采。我们必须保持冷静，不要惊慌，我们必须表明，我们能够找到通过这个补丁功，我们正在通过一个办法。“

企业还需要特别敏捷，能够迅速做出决策。最后，他强调，品牌不应该偏离其核心定位。 Tansky先生说，“这是最重要的。你不能改变你是谁，这些事件不是一个信号改变。”

罗杰法拉，总裁和Polo Ralph Lauren公司的首席运营官说，前瞻性规划是必不可少的。特别是，他说，马是探索“主动我们能做些什么来推动企业不仅做到最好，我们可以在这样的环境，但如何才能走出后端一个更好的公司。”

虽然一些新的技能集可能在新的气候需要，法拉先生还强调了重要性，“通信”，以现有工作人员，特别是在重点解释任何变化和设定时间表，以达到这些新的目标。公司还应该准备作出调整。

“我不认为这将从根本上改变你的战略，先生说：”任何调整法拉赫。 “这只是重新定位是什么，什么上面排在第二位的，如果你沟通，明确整个组织 - 无论是对董事会，高级管理人员或以邮寄的房间 - 你可以将一个组织承担我们的环境为基础的行动英寸“

硖Tindell，董事长兼首席执行官，货柜商店，还强调了保持积极态度的重要性，其中包括合并一些有趣的工作场所，以确保“雇员享有来工作。”他还强调了良好的通讯紧迫性。

“为了让人们接近这个经济体系的挑战在一起，知道他们什么都知道了板房知道是在这样的时刻神奇的，先生说：”Tindell。 “[公司]只是幸运地减去那种偏执的，与雇员去谁不认为他们知道发生了什么事。”

虽然是很重要的是在战略灵活，Tindell先生还表示，重要的是公司没有忘记自己的根。

“许多零售商更多是专注于价格的看法，但不能以牺牲质量为代价，服务和选择，先生说：”Tindell。 “质量，服务和选择并不是一个很赚钱的今天，但他们会了。”

领导是该领域的关键期，这些天。什么救国阵线联盟高层说是有效的，在销售层面有关。我们通过领导激励我们的团队。优秀的沟通技巧，需要正确领导我们联系。虽然大多数员工会抱怨一个繁忙的转变或者客户的冲击，更缓慢的时间不利于士气和生产力。使工作人员繁忙，但非繁忙工作。挑战他们利用自己的部门或地区的所有权。我想传达一个简单的信息，外地工作队，我合作：我们不能让这种情况下，通过您的专业知识艰难时期。你会惊奇地发现很多新的创意是经过作出这项声明，诞生了。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

今天的零售环境是首席执行官和其他高级管理人员，其中大多数从来没有这样一个严重的经济衰退打击的真正人格的考验。一些意见：
1。以身作则，是比以往更加重要。你作为一个领导者和危机管理的行为将反映在每个人谁适合你，所以它至关重要保持清醒的认识和积极的态度。这并不意味着过于乐观，但它确实有助于灌输信心，如果你的团队知道你是理性地处理问题。

2。不损害你的品牌的完整性，而且有足够的灵活性，以事先承认在您的战略有一些缺点。如果您需要调整的价值的信息 - 如果这与消费者产生共鸣 - 它可能的位置，您捕获在未来更多的市场份额。从今天的角度来看，消费者期待不可能回到他们对杠杆方式即使在经济衰退结束。

3。你们的作为一个公司领导者最好保证你的财务健康有序。如果你有机会支撑你的现金状况，金融债务或降低成本的战略，这样做...不要等待需求回升。你会健康，长远来说，如果你采取紧急步骤了。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

拥有理想和重要的创新是在这些困难的经济时期。同时，领导者必须愿意承担适当的风险。公司投资于创新在经济困难时期，发展创新产品和服务，真正满足客户的需求将现在繁荣，更重要的将获得在未来的市场和钱包份额。
现在还不是时候是防御。这样做不会做任何设置从其他竞争对手，你的公司外。
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团

艰难的经济时期，往往需要领导从基本做起，并结出一些控制。任何企业最基本的组成部分是它的核心故事：为什么成立，它是什么，为谁，它的价值观和目标。现在是时候了，以确保每个队员都知道和理解的核心故事。
然后，领导需要开放，并结出一些控制。通过增加信息披露和邀请员工成为解决方案，士气和生产率的一部分将会增加。一个公司也可能会发现如何避免裁员。

回到基础，往往是无法返回到成功。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

一个巨大的区分没有提到这件作品（同'坚持把根'，'乐趣'，等等）的信念。我们的信念决定了所有的无限可能性，我们提供给我们选择作出现实。想知道信念是本组织的业务？看看结果和情况。有时候这并不是一个很受欢迎的见解。
这里还有一个认识，往往没过好。 95所有的问题和问题的组织％搏斗的都是自己造成的创伤。这整个是一个巨大的低迷自己造成的伤口。没有它的任何需要。大部分组织是推动恐惧和大多数经理/领袖试图与恐惧提高处理更多的恐惧。需要更多的销售收入？取消军售会议。什么逻辑是有可能的呢？

我绝对相信，这一切不安是有机会探讨我们是谁，我们真正相信。如果我们不喜欢这样的现实，让我们选择一个又一个。事实上，我们的生活，弥补我们的前进。也许是时候学习如何做到这一点的更高的期望，信念和热情。正如我已经说过很多次，在这空间 - 宇宙是准备给我们我们心中的愿望。问题是发自内心的。有人给我一个阿门！
 伊恩珀西，会长伊恩珀西公司

有许多关于领导写了很多，返朴归真和在困难时期成功。虽然不希望是多余的，这里有一些想法，没有特定的顺序（从别人转述的引用）。
1）关键是把有能力赢得比赛时，自己就行。 （吉姆瓦尔瓦诺）

2）您的工作更加幸运你。 （汤姆沃森，虽然这也归功于汤姆凯特和其他人。）

3）联邦快递：“不要惊慌”

4）伍迪艾伦：“80％的成功只是展示了”

5）哈罗德吉宁：你要知道的数字。

6），文龙巴迪：最大的成功并不是永远属于你自己在挑选时，它的后下降。

7）杰克韦尔奇：一定要明确，在沟通和传达清楚的信息。重复。

8）它的客户，愚蠢。 （灵感来自詹姆斯卡维尔）
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

我听到了很多人说，“保持积极的。”
这很好，只要它并不意味着否认的事实 - 尤其是当你的领导，从大量的自我组织的苦难造成的创伤。

我想看到它的意思是，承认事实，并：

字母a.分担扭亏目前的战略 - 包括具体行动和人们如何将能够告诉这些行动是真实的事情。 （我曾经在一家大公司，重组每两年但从来没有真正改变其基本经营方针作 - 这是重新每两年一次。）

湾除了要求从亲人的想法，甚至超越奖励那些对未来的好主意可能使这种差额的人来说，把执行这些负责人乡亲。是的，即使这意味着促进管理人来管理和乘以她/因素中的一个，他的收入两个或三个。其他管理人员可以帮助他/她得到的地形，而事实上，我们不提倡有好点子的人只不过是势利。

及 - 只要我们做出的一些与种族主义，种族歧视和性别歧视微小的进展，也许我们应该摆脱古典主义太 - 这是否会出现经济衰退，我们的势利是道德上的其他主义破产。
 玛丽鲍姆，所有者，玛丽鲍姆创意服务

零售商需要避免上止点（贸发局）。在往复式发动机，贸发局的是，当活塞在汽缸顶部，距离最远的曲轴。在自行车上的曲轴，贸发局是当踏板在12时和6时正。贸发局的一个骑自行车曲柄特点是，通过一个简单的力量推动的踏板不会扭转链轮了应用。但是，当骑车人的腿，适用于切（在这个例子中，稍微向前）起，在踏板，可以克服惰性和运动可以启动。这个原则可以应用于顶级如“是积极的零售企业水平的指示”，“是充满活力”，“感觉包括”和“是有关该公司的情况。”不gonna'，除非发生切向力的应用。
硖容器的商店Tindell是我的新英雄。他没有贸发局的家伙。我爱所有员工知道他们什么都知道了板房知道“的想法。”正如他指出，它的“神奇”。他明白，乐观，不能委托或简单地从到达顶部的最新进军的命令。喷粉后，老看到的，这是主修的专业，而不是未成年人专业。不乐观的滴漏，而是必须“切”桶进行管理，由贸发局员工熄灭更多信息的渴求。 （我是否破旧这个比喻了吗？）

这里是一个为那些谁相信它是错的，让您零售人员繁忙，但繁忙的工作，不是新闻闪光：在三名美国丰田工厂，而不是建立卡车和SUV“，工人正在接受培训，以安全和企业类历史，甚至做例如清理乱涂乱画和花卉种植一些社区工作 - 。“这里的链接，它使你的意志。
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

三个教训，我们有如下：
1。清晰的信息。
2。诚实，没有秘密。
3。通信 - 双向的。

当然这些是每天都在练习好到像我们这样的，伟大的公司。但是，在今天的艰难和不明朗的气氛，他们需要更加强调！
 戴夫德兰德，副总统，哈马赫尔资源集团

自我激励。的能力，鼓舞和激励人才，实现新的目标。面对残酷的事实，（吉姆?柯林斯从优秀到卓越），被无情的能力，在获得一个了解情况，坚持'的人群'，选择的路径，保持品牌的完整性，同时做正确的事情智慧哲学。听起来像一个专业术语很多，但相结合，在这个国家的思想的理性和伦理思想，领导者，有可能是一个伟大的领袖。