华润万家作为业界有名的“并购之王”，在11年内就并购了7个零售商。并于今年5月又成功并购了英国零售巨头特易购，这使得华润有希望成为的中国零售业的领头羊。有人拿它与百联和海航比较，华润和他们是不同的：是在实实在在做零售。华润是流着并购的血液的，但有人认为，就其对特易购的的并购是拖累了它，这场并购是很有风险的。

华润的内部报告说明，并购后处理特易购给华润万家带来了业绩的负担。英国零售巨头特易购打入国内时间短，占有的市场比较少，国内的一些大超市早已将市场瓜分。特易购进入中国的途径也是并购台湾的乐购，它的管理人员比较杂，中和英方的管理理念说不同的，之后华润又并购，等于是几经波折被并购，最后门店换成华润万家的牌子。其实并购了特易购，没有多少实惠好的到的。相反的，华润方面付出的要比想象的多，费人力物力财力精力去处理并购的前后的事宜。

退一步说，现在的市场条件不太适合大规模的并购。以前华润的并购都是在经济发展的时期，市场也稳定的时候，一些并购的问题并没有出现。但是此一时彼一时，现在零售的市场不稳定甚至有下滑的现象。这种情况下，可不好说了。

华润万家一系列的并购的行为决定了它是全国发展、区域领先、多业态协同的战略。经历这么多。这个行业也渐渐习惯了华润万家的行为模式，抵御力也在加强。所以，华润万家也遇到了难题了。在巩义这座县级城市，华润万家就遇到当地的龙头企业的顽强抵抗。他们就隔着一条街几乎面对面的竞争，但是最后是当地企业胜了。现在的各大超市的竞争让他们都在不停的壮大，他们想全力对付华润万家，输赢是可想而知的。

华润万家的并购水平虽然是行业了最好的，但是由于超市这种零售业的性质决定了管理的难度，这不仅简单是表面上注入资金，派人管理就行，其中的业务，文化等多层面都要考虑的。就算是并购之王的华润万家也不能说能搞定整合难题。总之，并购虽能得到对方的的市场份额，扩大自己的经营范围，但是得到多风险也就越大，这一场赌博，投入多不一定回报多，反之，身败名裂。