新思路自有品牌产品在市场的新鲜来自几个关键领域，包括内部和外部数据的分析，寻找机会，客户的要求，商店经理的反馈，甚至是成功的现有程序（延长线的竞争者）。而新鲜的市场，北卡罗来纳州格林斯伯勒的杂货店，现在已在18个州86家，总是在寻求新的和独特的项目和口味 - 事实上，网格与它作为一个“外把风的声誉，寻常的食品目的地店“的人谁很喜欢烹饪和食用美味的菜肴。

无论定位，公司的目标，就必须有非常详细的新产品开发过程依赖，指出珍妮美洲国家组织，自有品牌经理。

“我们在产品规格和配置选择了大量时间和我们在每个项目开发不是味儿文件努力，”她说。

要找到制造商能够胜任工作，就鲜肉市场供应商直接的一些方法，而且它的合作伙伴，Daymon全球依赖。就鲜肉市场团队也喜欢参观的生产设施，满足供应商的质量保证和产品开发团队面对面尽可能。一旦小组同意对供应商和产品的最终规格，该公司开始在标签的发展进程。

奥阿斯女士指出，新泽西州的新鲜市场作为一个从球队的产品开发过程中产生的成功牛奶线。新泽西州奶制品丰富和奶味更浓比“常规”牛奶，泽西奶牛自然生产出的蛋白质和钙的数量略有提高牛奶。

“通过使用高品质的奶牛生产的牛奶没有细菌的治疗，及包装等经典的送奶工'玻璃从20世纪40年代瓶，我们的沟通能力良好的营养，回收和/或可重复使用的瓶子，和老老式的卫生和保持价格竞争力，“女士说美洲国家组织。

因为新鲜市场的购物者往往对粮食，精明的和受过良好教育，他们也倾向于将更多地参与 - 和声乐有关 - 什么产品，他们希望看到商店里下了连锁店的自有品牌。

出于这个原因和许多其他自有品牌发展是在市场的新鲜有趣和令人兴奋的领域。

“我们的队伍得到了意识，发现新的和有趣的产品追求，我们很幸运有伙伴谁有同感，我们说：”马克，销售副总裁，非琼斯鲜活。 “我们没有计划，我们没有像Daymon全球和谁有着共同的发现和生产独特的和令人兴奋的自有品牌产品的经验，许多制造商的伙伴关系。”

重要的是，任何商家都可以了解当地市场，我看到一些伟大的公共图书馆从当地商店的营销方案来。 A链已经为单一的人口将通过在内部使这一迎合本地品牌产品以及多个单位的需求和欲望。
我知道可能会附加给它的耻辱，但我不知道是否有真正的电子产品将致力于自有品牌的计划。你能看到自己买超值等离子电视或没有名字的蓝光播放器？可能是一个收入较低的地区的可能性。在这一点上，任何的想法是值得一试。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

在向PL成功的关键是定位为高性能产品的外观，手感和上诉的最佳民族品牌的产品，但提供更高的性能价格比。当然，特等品牌提供一个更好的价格差距，而且还保证将有高利润的享受。该产品需要有一个民族品牌的存在密切的（即在货架上它旁边）尽可能扩大其大陆架的存在以及它珀纳什给消费者。然后，特等品牌需要引起注意，同时提供价值。这是任何特等成功运行的家。
 凯克拉克，总统，Miraclebeam产品公司

最好的自有品牌，从消费者的想法来 - 在零售商的利润为核心的忠诚购买者知道自己想要什么。他们对于意见外面的东西，以及他们希望从他们的商店。在新产品的现场演示取得了巨大的反馈时，购物者对好恶采访。对于美食家，烹饪班，在与零售商的产品商店是一个很好的机会，与消费者交谈。
在竞争对手标杆商店，出版物，会议，同事类别，行业协会，当地生产商，供应商 - 都可能导致公共图书馆的机会。随着创新的包装和周到的销售，自有品牌节目，是差异化战略的关键组成部分。
 安妮比勒，高级助理，包装及技术综合解决方案

我相信，特等供应商开发新项目的最好的思想，因为他们对他们的成功的最大利益，因为他们雇用的在职培训的专业人员。不尊重打算，但是我宁愿相信这个进程是谁做的人24 / 7，而不是别人对他们来说这是一个对他们的工作描述的一小部分。那些产品，供应商的发展熟悉特等知道他们纳入其进程的消费者和零售商，因此，包括和管理方面的人员组成的。 （不过，我必须说，我感到非常的双重保证我们的鸡蛋蛋黄在弗莱明在费城食品乳品导演在80年代开发的程序留下深刻印象。）
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

作为一个忠实的顾客食市场谁是他们严格的自有品牌产品的研发项目不知道，我一直印象深刻，他们提供新的产品，发现他们总是似乎是高品质，从一个美食家POV有趣，并经常到新鲜独特的市场商店。我不知道他们是自有品牌的品牌，他们只是更隐蔽的品牌，没有挑选的大型连锁了。的相互作用，一个作为购物者已与屠夫，面包师，处理的新鲜农产品和退房工作人员更深入的比普通杂货店，当我得到标准“你找到所有你要找的人？“在办理登机手续的问题时，其实我得到的利益和后续行动，如果我说“不”。现在，我知道，他们可能会用我的新产品作为饲料反馈/行，我可能会更频繁地说出来！