如果一开始你没有成功....

四年后永远21，试图购买目标Mervyns失败，折扣服装连锁店现正出价收购另一对百货公司的位置，因为它150章规定的11家申请破产保护。

“我们的目标一直是获得更大的框，”克里斯托弗李，是永远21的高级副总裁告诉洛杉矶时报。 “我们一直在找了很多年，这些资产。”

是永远21的430个美国大多数商店之间的10,000到20,000平方英尺，设在商场。在过去数年，该连锁店试图打开例如将4万平方英尺的地点，但关了萨克斯第五大道百货公司一些较大的商店。平均Mervyns运行约8万平方英尺。

利兹皮尔斯，在罗斯资本合伙公司的零售业分析师告诉服装新闻，“如果他们能得到以低廉的价格这一点，如果他们有足够的资金这样做，它不会引起任何疼痛，它可能是一个明智之举。然后我可以作出的争论，'哇，真的吗？'我不知道他们对这些大与他们的小商店零售商店的投资回报。然后还有就是在与经济的房间里的大象。“

杰弗里范辛德伦，赖利在乙公司的零售业分析师表示，“房地产现在低。如果你能得到适当的价格它，它可能不是在这时候不好的。它多样化的足迹。这是一个有趣的想法。“

我以为永远21计划的运作，而不是作为一个持续经营业务Mervyns在大箱子的概念。 （至少我希望如此，否则这是一个重大的差距。）这是一个机会的时候拿起房地产，但永远21需要提出一些自我批评的问题，才在前进：
1。是否有足够的品种，以支持你的内容在八点零万平方英尺需要？你建议增加另一个成为H＆M的男性和孩子的内容？是你自己的“家”，以便尽可能清晰的品种，有纪律的商店经营，等等？

2。 Mervyns的房地产投资组合中也许是最经济不景气的国土面积。是否有意义的摆在地上的“股份西海岸的”当有可能的地点在全国各地提供更多样化的投资组合？

3。你们不仅在你的总部的方面，而且在系统，物流条件等基础设施能够支持这一举措，？

如果不能永远21回答“是”对大多数或所有这些问题，他们应该考虑其他的增长途径。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

你在谈论时尚服装的年轻消费者。我们都知道的不多，由于我们对华尔街今天的行业服务。
我已经看到了永远21家，他们是如此的商品挤满，他们也许可以使用一些体积较大的商店。只要Mervyns大？这完全取决于物业的价格多少，他们将需要翻新。
 Len刘易斯先生，刘易斯通信公司

这说来容易，现在是一个坏的时候扩张，但我同意，现在是时候获得有利的租赁费率和地点。而当经济没有好转，在战略上更为有利可图的，在一个又开始前后完成。最近的一些扩张行动不离开我抓我的头，但在位置上，我不认为有一个坏的时间越来越开放更多的地点。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

是的，便宜的房地产在这随时可用。这可能是一个好的理由做一些问题（例如，10束，2万平方英尺盒），但这一交易将是非常棘手。
盒子似乎太大了他们的概念。即使他们能够找到合适的商品，以在箱内（这并不容易），营业面积较大的商店是一个完全不同的球赛，需要对商店的管理结构和技术基础不同的类型。然后，他们获得了全部的经济不可控制的担心。也许他们会使其工作...但即便如此，我会非常深刻的印象！
 乔纳森马雷克，高级副总裁，亚太

我相信有一个伟大的很多意见，已经在这里，但我强烈同意，房地产价格不足够的理由扩大尽快想永远21。随着保持资本投资的必要股票和维护这些商店的一个新概念的思考可以变成一个对Florever 21日的现金流量大的流失。管理需要在这一行动的所有方面看，看看究竟有这样的经济时代，这些挑战，通过大量扩充。
巴里怀斯，校长，怀斯零售顾问

虽然有一些好位置的机会，零售商必须做总翻拍的业务，以便利用它们。这听起来不像是一件好事。有一个潜在的机会，以低廉的价格获得一些好位置，但在什么样的代价？
它已经指出，他们需要更大的便利店，但4倍或更多的不健全谨慎。也许是发展的方向是将与另一对零售商和收购商场两级两级店，他们可以垂直分割它们之间。
乔纳森赛普，校长，塞普Devco

房地产很便宜，但随着2，爱永远21岁少女的母亲，我会担心他们会松散的吸引力。在商场“，”永远的商店，目前有21日，充分利用了这一事实的孩子（男孩和女孩）喜欢挂在商场内。它也给了幻想，他们是在高端商店购物。通过对移动存储的大型商场以外，我怕他们将在一个TJ Maxx公司购买的概念。因此，失去其地位，认为少女适用于永远21。
 珍妮Dorenkott，副总裁兼共同所有人，关系解决方案公司

我们当地的Mervyns是一个二层商场锚（或者它使用的是！）。两个楼层的入口处。绝不做喔同时使用永远21层。一个将是一个延伸。
当然，的F21已经在旧金山的大商店，但必须是仅有的几家之一。

在我们的郊区市场，部分是照顾到的精品连锁店的规模，加上像Gap加上Nordstrom和大型商店梅西。大家不是精品规模男子和妇女。我看到他们用10的Mervyns百分之所有商店。

在这里，马林县，加利福尼亚，我们几乎没有因经济问题，仍然有太多的空零售铺位。将做好的F21在这里的商店规模的差距在最高，大约是10％，Mervyns的大小。

这笔交易听起来很疯狂。
史蒂芬卡里，店东主，卡里连接

这里有一个不同的看法只是根据个人经验：我认为这是最好的时机购买房地产的市场不景气，因此现在是一个很好的时机。
我一直都在帕萨迪纳的（前萨克斯）和美洲（格伦代尔）足迹它们都是大于商场的足迹，这些商店包装，并提供一个因为规模和装饰消费更好的生活方式体验，高高的天花板，吊灯随着在市场竞争的所有等等，消费者正在寻找与他们的购物体验，并会更频繁的审美定位速度比他们将一个拥挤的小商场商店。还与吊灯和装饰更多的空间提供了一个审美提出了关于商品和经验的价值。

一家百货商店的感觉是一个不同的经验，如果它做得好，很为顾客将花费更多的时间在商店强大。这使得该模型的工作非常好，一般认为你是越来越昂贵和神话般的趋势，商品的权利。在这些价格，谁不买？

H＆M公司已经成功地扩大具有较大的工作地点。它有必要依靠永远21拿出像H＆M的运动成立时，他们没有在一个赛季麦当娜和Stella McCartney设计的商品。目标已经充分利用顶级设计师，所以也有许多其他零售商。

目标带我到Mervyns发展家居产品之前，他们出售，因为我是一个已知的生活方式的名称。在这种经济中，公司需要一个营销优势，将提高人们的认识带来新的消费者 - 某种形式的公关战。我很熟悉，Mervyns的地点大部分是我的品牌产品SKU数以百计。

我不知道Mervyns将与他们的业务在这一点，但在客观认为，Mervyns足迹是永远21完美Mervyns服饰也建立在其业务。我已经建立在了解消费者的需求，这是我们做什么我的事。我的两个分：消费者容易购买到这个更大的概念，它实际上将扩大其客户基础，包括新客户谁唯一的一家商店，百货公司。我想永远21需要制定一个伟大的婴儿和儿童节目。他们试图在帕萨迪纳的位置婴儿，拿出来，因为它很小，更多的是事后。以配合他们的品牌，他们应该做的“臀部孩子”服装是与他们已经在销售和孩子做了它7对齐。这将在妈妈的谁就会为自己购买衣服也。我8岁的爱将永远21但没有适合她，但我们总是结束珠宝了！
苏西科埃略，主席，专家委员会

这不仅是一个付出的巨大代价，房地产的问题。由于一些评论指出的那样，永远21概念可能不适合一个80000平方英尺的商店。
考虑，即使永远21确定，他们目前可能会增加一倍面积和更好的商品目前的范围，他们仍然有一半离开商店。除非是完美的地点，存货会坐视。库存也有成本。正因为你有更多的可并不意味着你可以在商店出售的半径更多。

他们必须准备扩大其范围，包括更多的目标客户，或为他们的目标额外电话线。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

什么上面没有人欣赏的是如何购买的商品21日，我的确不知道从评论看来，有任何人真正研究过他们的商店。难道这就是一个品种，或[混乱]？？？
永远21是另一个史蒂夫和巴里的等待发生。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

从昨天的洛杉矶时报：
“（高级副总裁）李表示，公司尚未决定怎样做的，如果其报价被接受商店，但它可能会转换成他们中许多人的永远21品牌和关闭休息。”
我觉得这种想法，如果不是令人难以置信...显着，在零售市场低迷，而沮丧，仍在下降房地产市场，一个公司想购买批租土地的数百太为自己的格式（历险由一） 2-8因素，以及它显然仍未决定怎样做与他们（除关闭其中的许多其他)....也许他们应该考虑更改自己“永远11”（如第...).
'csundstrom'

永远21开始于1984年1 900平方英尺的位置。今天，连锁不超过10亿美元的销售额。他们最近的帕萨迪纳商店四点零万平方英尺。因此，采取Mervyns'的位置似乎不那么疯狂，如果价格足够低。
马克李林，顾问，零售科技集团