梅耶尔正在使用它的网站，使生活只是一点点更轻松，更负担得起的购物者，该公司已开展了一个新的在线服务的推出，使其一点。

梅耶尔在该个案的程序使杂货连锁店的购物者有机会购买2000架，大量稳定的杂货。该零售商表示，消费者购买该计划将节省至少5亿美元，比，如果他们买了该项目的个别商品。为了让这个协议，并鼓励大批购买，梅耶尔是提供在150元购买了免费送货。将交付订单在7天购买。

“杂货一直是梅耶尔业务的基石，所以这是一个合乎逻辑的发展为我们提供杂货我们的在线购物者，”罗布说Fleener，副营销和电子商务的梅耶尔商会会长，在一份新闻稿中。 “这是我们的努力，帮助梅耶尔客户节省时间和金钱的例子。”

杂货店的个案，将其对梅耶尔网站自己的区段，并遵循链上移动到创建一个在线竞争的差异点。梅耶尔开始测试一项个人购物节目，消费者网上订购产品，然后去一个商店的皮卡。

其他杂货店曾经尝试这样做，在过去，但似乎从来没有真正流行。山姆会员商店与Costco，可能有一个更好的商业模式，这个想法竞争。现在，我想不出任何公司在美国中西部的杂货销售网络，并改善了他们的底线。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

这将是相当低的数量，但它绝对是一个积极的区别，并可能会持续多一点的购物者忠诚的同时，使梅耶尔一点钱。这可能有助于防止偏离到沃尔玛购物的俱乐部。这将会是好的，如果它们包括更多的单品，如果对他们的工作原理。包括高转单品有明显的好处，但把关于这个名单低转可能保留一些民间特别高兴一些。举例来说，我有这样很难找到农村佛蒙特州博卡辣椒，每次我看到货架上的某个地方，我买了商店。
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

这显然意味着打击俱乐部和其他一些大型购物中心。这取决于是大宗购买得到了如何突破大客户的价格。经济情况是，越来越多的人购买他们所需要的削减每周和每月的开支。开始使用更多的钱的一部分，他们购买一个单一的将是一个挑战。
这可能是一个很好的举措，只要该公司不投入额外的存储空间或人的努力。但我不会打赌它农场。
 Len刘易斯先生，刘易斯通信公司

只要使用过梅耶尔网站，我不得不说，到目前为止，这是最好的网上食品网站，我看到。客户非常友好，易于使用。免费送货超过150元是一个伟大的促销，我怀疑得到一个由案件$ 150购物篮并不难。也许客户将有更多的答复，以网上购物的情况？我不想在厄运，但网上杂货它不完全具备最赚钱的记录或生存率。远离新鲜蔬果和肉类是一个好主意，因为我认为那是对其他企业的绊脚石。卓越的执行在网站及客户的经验以及。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

网上杂货店是一次非常艰难的商业，使在和天然气的成本高，使金钱更是一个挑战。这将是有趣的，看看这个公式捻不更好。较大的，较不频繁运送非易腐杂货应该对这些费用降低了漫长的道路。在七天的时间窗口还允许他们安排在一个更有效的方式交付。看起来像一个明智的举动。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

哇，在“来自各地所发生的静脉周围"....
我只是挂在他们与80年代末的情侣手机。他们往往regaled与生活的故事在我们的萧条和二战。其中的故事总是涉及伯特的母亲订购的罐头食品的梅西。似乎是目录，却是在“春天脱颖而出”（前几天我们的冬季蔬菜是从南美来源）和他的妈妈将举行年度家庭的秩序。梅西送到家，当然，是免费的。

因此，这只是另一种送货上门例如，通过订购系统，而不是一个目录网上额？或领先经济指标？哎哟。
 本球，高级副总裁，德克特，Hampe

销售网络的情况下干杂货是一件好事。它提供了一种替代购物俱乐部格式。由于对正常的家庭，俱乐部购物等于厨房装载，何乐而不为呢在线上免费送货？它节省了时间和燃料成本，最重要的是俱乐部的形式购物。这是一个趋势，我们可以期望看到更多。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

梅耶尔的案件程序的产品是另一个主动提供价值服务其顾客。这项研究告诉我们，消费者正在减少旅行和股票后续旅行正变得越来越重要。检查对在本地的商店项目的名单在线节省时间和精力。消费者汇集他们的时间和茶水名单利用俱乐部的商店提供的优势 - 梅耶尔是提供无需成员及大量的订单免费送货需要这种选择。
从来没有价值，更重要的消费者，提供项目和服务，满足顾客需要的是在未来的日子的关键。
 安妮比勒，高级助理，包装及技术综合解决方案

这是一个由梅耶尔大迈进。梅耶尔做了区别竞争对手自身建设的伟大工作。这不是一个产品，需要对梅杰的一部分，投资大，可以还清提高竞争能力对俱乐部商店非常好。
巴里怀斯，校长，怀斯零售顾问

在今天的经济，这种方法有可能取得好成绩。干旱，通常定期消费可能只是消费者购买散装食品杂货。一些消费者将无法购买散装，并会继续以最低的价格，当时店他们购物。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

我敢打赌，我的朋友本球会记住“可以，可以从昔日，在我们提供的混合”的销售和匹配的案件数量折扣（宠物食品被列入）。在罐头食品时代统治中心的存储，这些都是巨大的促销活动。现在，梅耶尔已经提出不同的旋转康康舞，以及谁真正了解链不能也不惊讶。这是彻底梅耶尔。
作为对这一优良链在大瀑布城，MI总部处顾问，我被强行沉浸在他们的文化，从我第一次冬季访问的第一天，。我是在机场迎接我的接触，比尔史密斯（是的，这是他的名字，他在Meijer尊敬），谁给我一雪，，护目镜，和靴子。我们开车直接从机场到雪地上的第一次经历。我改变了我的西装，并把雪，旁边的汽车，得到了五分钟的雪地车教程，和我们了！哦，这是夜间，我们在大量林木茂盛的地区之内。有下列条例草案，我开车时，只有我们的灯，照亮自己的潜在危险，他的雪地。本人勇敢地遵循比尔的尾灯和欢乐呐喊，并补充了一些我个人的呐喊。幸运，我没有被杀。幸运的是，也认为我得到的经验。完全梅耶尔。

梅耶尔的文化是伪造的，在农村密歇根州哈代，坚韧，自力更生的民族一样，为自己的客户。连锁超市多少你知道的特色迎合了他们需要的所有用品的猎人？是的，罐头食品，而且还科尔曼的产品和弹药。它是今年最大的季节之一，在猎区位于梅耶尔商店。猎人在Meijer股票的方式上的湖泊和储备根据季节变化。

梅耶尔的实力是不清楚自己客户的需求。许多索赔的连锁店这种区别，但很少提供（请原谅双关语）。我们的经济危机已经影响到密歇根州和附近的梅耶尔到更严重的扩大比其他地区的国家，冬季是在路上。库存和储存天然气。典型的梅耶尔。将其他连锁店跟随呢？也许，但肯定收效甚微。梅耶尔的是一种独特的文化服务的一个独特的客户群。
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

在我的评论的时候每个人的投票已经回答了两大积极的反应之一，我认为这是我第一次见过，一旦池已开放了几个小时。
这应该给梅耶尔信心，他们已经作出了正确的决定。

在我的城市，我们有一个公司，凯斯，使用大约20年正是这种模式。他们还需要通过电话近100％的订单，并收取了货物保险费。他们是三案件的最低，但没有美元的价值，获得免费送货。他们大多是有钱的客户很高兴能有一个在电话的声音和他们提供的笑脸。
 丹戴马雷，副总裁，分类管理解决方案，JDA软体集团

它发生在我这一举动可能仅仅是为了增加对美元的订单交付环。地理学的梅耶尔是一个人口密集的地理和交付必须办事效率奇差。我认为这种做法没有奇异的利益。谁是这些事件的购物者将要山姆和Costco。而且他们大大节省更多的钱。
我们经常会为博卡辣椒沃伦为例指出，但这是不够的业务运行。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

非常创新，进取和以客户为中心。这里的关键：梅耶尔需要，以确保工程客户体验真正的“买任何地方，实现随时随地”的水平。这是一个跨渠道计划和客户需要看到它这样。
 约翰加夫尼，高级分析师，零售接触点

随着急剧增加用于货物和服务的消费者在网上，这是不足为奇的梅耶尔的重点是一些努力利用这一趋势。酸结合的经济，将看到动辄要求消费者进行价值/成本低，当然是值得一试。
多渠道发布已作为一个伟大的方式发展企业看到的选择，但它也迅速成为一种防御策略，以确保业务不会落入竞争对手谁也替代交付产品。更好地蚕食与另一渠道和保持客户便看到他们去一个竞争对手。尽管出现了一些指向的'前杂货店“的网上购物程序失败”的时机，技术和消费者的态度是不断变化和需求的创新。要通过我的案例，杂货反映梅耶尔对他们的客户的了解。
 加里爱德华兹，博士，执行副总裁，客户服务，Empathica公司