两年多的零售职业悬崖年经历了一个销售数据的分析和行动计划，超市周刊是每周一次的总结，统计报告，在大量销售数据各部门，包括销售，各部门，毛利，毛利率，电影，周比，比同一时期，销售额的比例，平均每天销售及分销成本，统计数据达到速度和行动计划。在面对这样一份报告，如何这些复杂的数据，在一个合理的一天一天到达的措施和办法，存储管理是必不可少的，该报告的分析集中在以下几个方面。
1，销售分析如下：
从第一天的销售总额一周的销售份额，看到一周的销售时间在数天，让店员将帮助安排工作和休息，但良好的时期，也必须分析报告同时，要注意一些特殊的日子，例如假期，意想不到的集团购买，工资日（主要是在大型厂矿机关商店，主要销售从这里）。大多数星期五，六，日3比其他时段的销售天，应在繁忙时间到来之前，对商品的供应，并减少员工休假，以提高服务人员的倡议。
，毛利率分析2如下：
可以看出，毛利率在超市和部门日常高，利润率低的毛利率。大型购物中心正在合并毛利率13?18％，标准超市的毛利率在16?20％，便利店，毛利率可能是22％。事实上，综合毛利率水平不是一成不变的，因为它会因假期的到来。一般来说，假日，当高利润的产品，将大大改善，从而存储毛利人有一定的补充，因此，这将有助于为合理利润的补充计划的超市经理和安排。
3，边际贡献分析如下：
从各部门捐款是由高向低毛利率的安排可以看出，一般安排如下：文具，塑料五金，针织，休闲食品，乐为导向，酒精和烟草，肉类，食品，粮食和石油。管理员可以逐步调整单一产品的价格，一般商品和利润的商品结构，促进综合毛利率的贡献率，以减少差距。有助于提高该部门应加强努力，以产品的毛利率，有助于为商品部门应加强努力，以适应消费者需求的了解目标客户降低毛利率。例如：肉类产品将成为夏季的到来导致销售额下降。这应该是最畅销的产品，增加夏季转移的位置。某一特定部门可成为利润的商品供应出的结果，使整个部门的利润率（有时甚至是相同的销售额，但利润下降了很多），这就需要超市，根据他们贡献自己的情况，重点对商品库存的利润，一个单一方案交付的货物配送中心合理要求。
4，提高毛利率如下：
据语句可以有效地改善毛利率。如果周低于预期的毛利率目标，我们可以在各个部门的销售额比人为地调整组合的毛利率。例如：一个星期的整体毛利率为13％，低于预期的15％，其中毛利率的快餐食品的销售占13.71％，但毛利率为11％，以改善整体毛利率，我们可以增加在零食和数量，并显示各种包装机，以促进销售，提高这一部门的销售构成比例，以达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法如下：（1）增加高比商品部门的毛利率组成。应当指出的是：答：毛利率可能会很高，可能是（雨季等季节性商品，雨伞销售）以上;湾毛利率可能很高，但容易磨损，高企的商品;（2），以减少低利润的构成比的部门;（3）加强高比毛利率部门销售组合;（4）若构成比同一部门更应发展高利润产品。但是，并非完全绝对，以提高我们的整体毛利率，使销售组合减少。应该是不同的个性，特点，使用的物品的有效组合，以满足客户的不同需求，使一个综合毛利润的增长。
5，经营指标如下：
按照规定超市的商业案例目标和完成率，以确定货物清单。对商品库存的所有部门是否适当的库存是否能有效地发挥效益，该商品的性能指标，我们判断，交比。越高，跨产品的比例，这意味着更有效的，跨至少保证200的比例。如果100被定义为将保证金的资本和商品同样数额，如果风险负担，滞销商品和损失帐户，然后，它不会受益。交叉的统一企业总部各部门的目标，首先要设置的比例，然后储存原则自行调整的销售额中确定的目标，各部门的实际情况，计算出适当的存货。计算方法：假设有一个部门的销售目标1 1.54亿元，占销售为B为15.7％，跨C比值为133％，15％的目标毛利率d后对电子的贡献毛利率二B ×深= 15.7％× 15％= 2.355％，目标营业额比F =三/四=15分之133= 8.87倍，目标库存克= 1 /女= 154/8.87万吁广= 17.36。
每周报告作为过去一段时间的语句，通过分析，我们应该大胆和超前的预测，使我们能够真正成为一个超级市场周报的商业决策和行动计划，源，使每个决定超市脚踏实地，真正的数据，科学，每周超市销售数据分析，确定该行动计划的关键成功。
