第一，毛利率如下：

1，销售利润率

2，非营业收入利润率（如购回奖，促销支持，资助，商品进入服务等）。

第二，毛利润公式如下：

【销售-采购成本】÷销售额× 100％=毛利率

第三，毛利人的关键节点控制如下：

1，定价策略：在商业区和市场状况的基础，其中（锁定的竞争对手），目标客户群体（消费水平，消费习惯），科学和灵活的立场，以确定价格。

2，商品操作：产品配置，采购管理，商品陈列，商品销售。

◎主供应商的商品成本，增加讨价还价的力量，压缩供应商的利润;

◎购买以最低的成本供应商选择;

◎定期信息，促进销售驱动高利润的商品销售增长;

◎新闻自动变更管理价格的时间表，以维持利润。

◎科学有效的声音，对当地市场结构和产品结构为基础的商品;

◎商品管理：显示，损失预防，库存和销售。

第四，扩大毛利空间为主要渠道

1，到地上地下，快速外销，增加产品的营业额。在商品销售结构与产品结构和商品需求设计配置行商品全面的变化。

2，加强与礼品，签订采购合同，赞助，宣传和征收管理的其他费用。

3，帐户内结算，付款周期，提高资金周转率。

4，加强库存管理，及时和正确的勘误表，业务数据的澄清。

5，采取措施，增加高利润产品的性能占。

6，保持合理的库存，缩短产品仓储和运输成本。

7，投资回报管理机制。

8，新鲜的产品，良好的采购，加工，储藏和运输，营销管理。

9，强调合理的库存折扣条件。

10，控制经营费用，加强成本控制。

11，长期有效的商品管理，并强调了商品陈列，及时和排放表面展示合理调整的效果，刺激商品销货额的变动，结构合理。

12，有效的商品采购谈判（价格，合作条件）