谈谈你的脸“。”麦当劳已经提出了一个广告牌促进在星巴克咖啡总部的视线。噢，是的，它也有另一条消息：“四钱是哑巴。”

另一位广告牌，其中140个小组在华盛顿西部的国家，“大是新的大。”

艾伦芬克尔斯坦，在该州的麦当劳特许经营，向西雅图邮讯报“的广告牌的位置做的原因是我们选择高知名度的地点。我们真的想指出的是，在订货麦当劳是快速，简单的咖啡。小型，中型大。这很容易。“

尽管麦当劳的手戳，因此不大可能星巴克回应就象它忽略了唐肯比较运动，显示参与者选择其在盲目的品尝测试咖啡。

“我们得到一个关于竞争的问题很多，每个人似乎都在星巴克采摘通过其广告，并尝试重新定位为星巴克昂贵或势利，和，孩子，什么时候星巴克将开始广告和参加这一咖啡谈话？ “星巴克的首席营销官特里达文波特最近说。

“我们不打算进入会话。我们不会进入这个吸，'我比你的咖啡是咖啡好，'价格咖啡交谈点的类型。我们将发挥更高的水平。“

虽然比较广告在很大程度上被认为是无效的，过去看到，一些人认为他们可以在目前的现实情况。

埃米莉布莱森纽约，一个广告时代记者告诉邮讯报“，这个大的一个部分，是经济和市场营销等经济感觉可怕的形状，人们有较少的自由裁量美元，你必须增强手肘.. 。关于这些相对运动的是你必须在他们离开锤很长一段时间。你不能打人，然后逃跑。你必须有一个很大的营销资金去支持它，这东西麦当劳理论上可以这样做。“

目前还不知道但如果麦当劳将推出华盛顿以外的活动。

这个时机非常适合这种类型的广告，并与许多消费者的共鸣。当经济是好的，但不难证明你是一个咖啡采购小奢侈。但该国的情绪变化，很可能会进一步恶化而不是好转。麦当劳是完全定位在这场竞争中，并应在经济好转之前，在星巴克的一些费用大幅上涨。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

星巴克是一个优质品牌，需要了解新的名字，要求竞赛小心让谁提供最好的价格。他们的形象是建立在商店体验，而不仅仅是他们的咖啡的味道。然而，他们所面对的威胁，现在两个：更多合法的竞争和可支配开支疲软。它变得更加重要的解释是什么使一个值得保费一杯星巴克咖啡，但它也变得越来越重要，发展不削弱公司的品牌价值的战略地位。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

这是麦当劳推出这项活动的最佳时机。我知道，在超市，最好的地方获得新业务的快速攻击是最弱的每平方英尺店面的竞争对手最高的销售额。如果我是麦当劳，我想向附近的最高音量签约星巴克位置。我个人的看法是，星巴克没有反击，因为他们没有任何反击的。麦当劳的价格提供星巴克类似的产品无法比拟的。只是沃尔玛的方式提供Aldi和杂货的价格往往比竞争对手的成本低。
星巴克不能，也不会在价格上竞争。他们的混乱和复杂的忠诚卡似乎并不奏效。因此，星巴克唯一的武器就是氛围。不过，我看到麦当劳现在提供沙发，壁炉，及免费无线。现在我们看到的星巴克店将暗，而麦当劳是扎实的经济蓬勃发展。星巴克决定是否要出售99美分，不附带条件的咖啡或关闭商店，等到经济。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

随着经济的方式是，消费者用于购买反思的是，如不自觉地作出拿起咖啡/拿铁/浓咖啡，/等每天早上从星巴克。一段时间以来，他们一直在做数学，麦当劳是聪明的认识到这个机会。
同样，星巴克是聪明和自己的品牌为重点，并没有得到拖在一场战斗，他们无法赢得（即价格）。

现实情况是，有一些核心的追随者是不受这些活动...这正是可以的归属，使麦当劳这个有趣。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

虽然两者星巴克和麦当劳出售咖啡饮料的提供和目标市场有很大的不同。麦当劳提供了一种经济的咖啡饮料，消费者可以快速地从一个驱动器通过窗口。相比之下，星巴克传统上提供了一个经验 - 一个机会，在一个舒适的休息环境 - 只要这件事，消费者在这些具有挑战性的经济时代的需要。麦当劳可能剥离的价格面向星巴克的客户，但麦当劳公司是许多对星巴克的核心顾客谁品尝咖啡的饮料品种更广泛的威胁较小，饮料的质量和轻松的体验。
 巴顿答魏茨，教授，Exec的。迪尔。 - 米勒中心零售教育与研究，佛罗里达大学

星巴克代表都在其产品上，其整体消费体验的高档品牌。虽然需要监视竞争对手是怎么做，它需要对直接回应谨慎。
星巴克最近采取措施加强自己的品牌。通过刷新其商店内部，提供不同的饮料和返回店内重点咖啡，他们致力于改善整体客户体验。

我不断听到报道说，星巴克销售下降，但在那里我住在洛杉矶，星巴克似乎成为拥挤，因为他们一两年前。也许经济衰退影响的消费者愿意支付的豪华的咖啡体验几角。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

咖啡战争就像足球比赛。当一个队可以打进的“红区”，他们应该得分。而这似乎像麦当劳正试图这样做了。现在的经济主张麦当劳，其定价和方便;那些仍然负担不起，时尚的经验，但星巴克的所有星巴克选择了反击的。适当的底线似乎是“四队是阿呆”...和你的脸。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

我就喜欢它！
 斯蒂芬Needel，合伙人，高级模拟

备忘录麦当劳和广大市民：星巴克的定价不仅是单独的咖啡。星巴克是一个不同的经验比麦当劳在为不同类型用户的不同的层次。是的，我得承认，肯定是有交叉的价格敏感的消费者，这并不需要一个成年人的气氛，氛围，一个好的地方工作和社交，谁不介意的汉堡包，薯条的气味，并与他们的番茄酱上午或下午咖啡。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

正如麦当劳已促进了孩子们聚集的地方本身，星巴克是一个成年人聚集的地方。麦当劳是不太可能成为成人替代的位置。那些通过驾驶谁去，通过在星巴克可以切换到售价较低的咖啡，麦当劳，消费者谁不能定期其星巴克豪华可能会切换到麦当劳。星巴克的业务将下降，但它不会被淘汰，因为有许多忠实的消费者谁将继续支付他们在星巴克咖啡需要。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

我同意目前的经济环境使比较运动更加可行。我也同意，星巴克的立场是，它更是销售的产品 - 这是一个非常不同的销售购买体验。
然而，越来越多的星巴克咖啡更是通过他们出售的驱动器窗口和/或正在开展的大门。一旦顾客离开商店（或不输入它视情况而定）的经验值下降和产品本身变得极为重要。麦当劳活动旨在促使审判，赌它的价格/价值方程式将赢得星巴克的客户。
 史蒂芬蒙哥马利，总统，B2B解决方案，公司

即使在沙发和壁炉，偶尔麦当劳提出，我不能想像麦当劳的改变其业务模式以适应任何东西，但快餐，快餐食品，快餐咖啡：“移动沿该沙发，太太。你已经有20分钟。“尤其是在99美分一杯咖啡。
星巴克另一方面，是会议室顾问民族和无数非营利委员会。这是高校学生和毕业生选择学习卡雷尔 - 甚至高中生。和20分钟的短暂的混乱，可能会发生只有当我们已经跌至1小子在一个地方，儿童2下车另一起飞和将不得不开始回升一轮的喘息后，来到一戛然而止。

星巴克不能在价格上竞争 - 这将是自杀。实际上，他们可能需要更多的途径来增加营收平方英尺他们致力于提供非常真实的，我只是非常宝贵的上市服务。尤其是当他们不得不放弃一些快速停止，早上繁忙杯价格竞争的一部分。

我会尽自己的鞋，开始提醒乡亲为什么星巴克是不同的。我会做一些广告 - 这是星巴克在过去抵制 - 但重点放在顾问国家，民族和学生非营利国家的信息。一个可能的概念：告诉成功的创业和那些出生在一个慈善机构星巴克的故事。或者告诉的群体的故事，现在星巴克会议，以及他们的梦想 - ，让观众有机会作出贡献。底线：麦当劳咖啡可能让你的办公室。星巴克咖啡权力的想法，改变世界。
 玛丽鲍姆，所有者，玛丽鲍姆创意服务

星巴克应该合同的足迹，并就其高档品牌和经验。当消费者觉得他们有更多的稳定，他们会选择在回到星巴克更加频繁。我不是一个巨大的风扇星巴克（咖啡），但我即使是对的薯条，番茄酱和家庭观念的狂热气氛风扇以下（不！）当我想要一个“拿铁任何形式的突破” 。
 安妮豪，高级副总裁 - 市场情报，火星广告

旧“可乐战争灯罩。”
我看到了一个比较商业的味道，从当肯甜甜圈的一天晚上，它提醒百事挑战昔日的广告我。因此，咖啡是至少三争中民族品牌。有几个本地竞争者太多。

在我看来，这场战役将取决于两个因素：消费经验和产品本身。麦当劳和Dunkin'都提供了一个伟大的cuppa乔，但我也不愿意挂在任何地方进行。星巴克已成为一种过于珍贵的日常习惯，但它是一个避风港，当我在我的道路。

针对三拿铁的价格，我可以（并）买三在Costco，一流的质量豆磅，我磨，酝酿在家里最早晨。喝着我的浴衣，第一杯 - 这是一个消费的经验，我可以真正享受。
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

星巴克已经感受到了经济衰退捏，甚至在麦当劳的鼻子，所作所为似乎是。
我认为，麦当劳的消息是类似于最近的总统竞选策略。麦凯恩正在运行负面的宣传。奥巴马采取了高路，与（至少1位）少涂片。部分的选举结果显示，美国人是一个更高层次的参与情绪准备。提醒他们的恐惧和金融限制了消费者不是一个成功的策略。
 利兹克劳福德，总统，克劳福德咨询

星巴克品牌不仅仅是咖啡。同样适用于麦当劳的品牌。
这种比较只会有助于加强对麦当劳costumer他们获得了很多。星巴克的核心消费者将不会提出比较广告。无论经济，底线是，它们都提供非常不同的消费体验。

这就像比较现代雅尊新的奔驰，它为现代作品，但没有对奔驰。
 卡洛斯Arambula，合伙人，Arámbula菲利普斯通信公司

也许这是真的，麦当劳的是虎视眈眈，其低价格星巴克鼻子，但似乎每个人都假设麦当劳的是市场营销的星巴克顾客，而不是自己的。比较是一个有效的营销策略，麦当劳的可能用它来强迫他们1.29美元咖啡的客户与他们的审判早餐三明治一杯咖啡。这真有麦当劳的每个订单利润。我不能相信麦当劳的核心客户，甚至许多边缘为什么它更昂贵的星巴克有点困惑。
星巴克应该停留在客户体验的过程和重点，同时提供完美的产品每一次。其核心的客户也将为它每一次回来的时候，他们喜欢它是值得的，他们觉得很值得。
希德赖施主席，园艺优势

卡洛斯是正确的。这个问题远远大于咖啡。这是有关品牌和他们的主张。如果星巴克要愿者上钩，他们将被污蔑自己的品牌。只考虑在香气与星巴克是一个麦当劳。香气是经验的一部分。即使是下意识地，它的一些事项，而不是其他人。怎么样的背景声音？即使是下意识地，它的一些事项，而不是其他人。我们可以继续通过这份名单，但指出了这一点。它不仅是对咖啡。谁的人支付的保费为星巴克付出的品牌和它的意思。
虽然我不能评论的咖啡一致性在麦当劳，我可以在唐肯。答案是没有。我并不感到意外，他们能打赢口味测试。不过，我会感到惊讶的是，同样的酿造都使得他们的商店。的变化我在当肯甜甜圈找到令人难以置信。它的范围从接受烧毁或水样。不要在咖啡唐肯打赌。

星巴克是在正确的轨道。他们的促销活动针对的是他们最好的客户。它包括易于支付所有购买的免费WiFi折扣。是的，星巴克是较昂贵，但有时在困难的时候，美元的额外开支和治疗自己是少数满意，我们有能力之一。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

这是在我的书的无意义的努力。是否麦当劳公司认为，他们将要转换的星巴克用户用玩笑和侮辱的低劣产品？提醒辱骂和投掷左右的政治家，我全年都刺（没有用）。两个完全不同的客户。
但是，如果麦当劳正在试图加强他们的用户的选择...那么它可能是有效的。但是，在两种情况下，增加的收入将不会是一个半结果诽谤广告。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

我很高兴有人提出的可乐大战比较以上。这是落后的品牌做 - 尽量选择在大家伙。当然米奇D的有多年的经验，被欺负，所以我不会感到惊讶我看到他们的经验在不久的将来更多。
 乔纳森马雷克，高级副总裁，亚太

事实是，麦当劳咖啡仍然不大，以及它们与你的加入奶油和糖柜台后面的利用其前，奇怪的痴迷实测饮水机，就是这么麦当劳。如果他们觉得你不应该让自己的咖啡，味道，和可以做的更好的为你，他们夺走了整个咖啡体验，并创建一个简单的商品。
这就是为什么星巴克将永远是领导当谈到咖啡。当然可能是哑巴花一杯咖啡4.00美元，但如果我可以花4.00美元，登录到我的电脑上，一段时间听音乐，而不是与一拖总是被身边的切换英尺油毡瓦困扰，但我很乐意付的钱！
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团

星巴克之间的经验更好地部分：阐述和柜台后面能乡亲。在麦当劳柜台后面的伙计是常常害怕他们的客户。您会很害怕过，如果你在工作中学习和生存的机会超过6个月低于50％。但是，麦当劳咖啡公关和广告是巨大的。他们正在推动90％的毛利率的产品。将其业主要少什么？