布里斯托尔农场视为一个有很多机会扩大其体积的基础上，凯文戴维斯，董事长，总裁和14家连锁店首席执行官商店本身的生活方式，告诉的南北“/我”。< / p>

的14家连锁店，是基于在卡森加利福尼亚州

“正如天然和有机食品商店呼吁人的生活方式，使他们在良好的健康有兴趣，布里斯托尔农场是一种生活方式的商店的人谁想要体验的最高一级的粮食上诉 - 人谁喜欢做饭或买来自世界各地的异国情调的产品。

“我们有一个专业的，对项目和昂贵的葡萄酒和奶酪店经常大量客户 - 人们往往谁有钱，谁是更好的教育，谁还有时间来破坏自己，”他解释说。 “但我们也有客户来找我们谁当他们想招待或买东西或一个特殊的场合谁想要的东西一点点爱好者 - 。人谁知道他们可以找到他们想要在布里斯托尔农场”

在卡森，加利福尼亚州的公司在十月底有一个新的生命当它成为一个独立的链后再次六个一艾伯森全资子公司，然后Supervalu年。

似乎都艾伯森和Supervalu布里斯托尔农场提供成长的机会，戴维斯说的南北“/我”。但是艾伯森的愿望转换其存储到非工会工会布里斯托尔格式农场已与联合国食品和商业工人工会问题跑了一些，并巩固其核心Supervalu遇到意想不到的困难，零售商店，留下一点时间或金钱来投资布里斯托尔农场，他解释说。

戴维斯工程师能够从去年十月与Supervalu奋进资本，一俄勒冈州波特兰市的投资公司合伙买断“，并作为该合作的结果，有发展资金，以帮助我们前进”他说。 “我们已经改善了我们现有的商店的现金流最大化操作，我们使用的现金流量增加，从奋进输入相结合。”

布里斯托尔农场的短期计划包括以下内容，根据戴维斯：

• 易腐博采

  ?成长为未来几年??内由一个或两个新的地点，存放一年基地 - 。主要是在南加州，还可能在北加州

• ?重塑链在连绵的山丘，加利福尼亚州原位置“

• ?寻找新途径来拓展更多的维生素和商店的单瓦济埃克斯营养补充剂的布里斯托农场的位置。

• ?Remerchandising现有店铺，以配合不断变化的消费品味。 在2010年的销售额约为2.1亿元，其中70％来自体积商店的部门广泛鲜活的到来。

  客户服务和丰富鲜活的选择是两个关键布里斯托尔农场的战略和成功。

  25,000 SKU的商店进行，戴维斯说，与一组合，包括30％的标准中央人民政府的产品中，40％的天然和有机产品，30％的特产，美食和进口不属于传统的商店就在一致的基础上提供。

  两成链的第一季度，??可比店面销售额的月份是积极的，运行超过了去年的戴维斯说，“我们已经在经济衰退前黯然失色两年前的销售业绩。

  “人们购买更多的自由和支出比他们多。”

  虽然他拒绝透露具体的数字，戴维斯说谱曲在高个位数的。 “销售以来一直在进行去年夏天，我们卖的是作为高端消费娱乐，一切都来得已经开始再次做更多的商务餐饮，同时交易最多的肉类，海鲜，葡萄酒和奶酪更好的削减。 “