Montvale消息，新泽西州 - 基督教豪布了解A＆P公司的历史，但最终他无法逃脱。

基督教豪布

一个＆P的执行董事长能数至少有两次，当他帮助挽救他的公司从废墟 - 在20世纪80年代，当时他是一个新的所有权组复活后面一个垂死的专营权“自豪新的感觉，”部分并再次在2005年，当其在加拿大销售业务壮观开球开始了一个时代，是带来了业界领先的存储创新和利润丰厚的推出战略。

这些后者的目标，但是，会面的时间只有部分A＆P公司 - 再次 - 达到了危机点上周：第11章文件中说，很可能结束豪布和Tengelmann集团拥有的统治。

行业观察家说，上周联系失误后，在2005年销售利润丰厚的加拿大 - 包括帕斯马克拙劣的集成和财经纪律的普遍缺乏 - 是在为最终破产故障。但是，他们同意豪布说，加拿大出售可能是一个成功的跳板。

的A＆P公司的发言人说，豪布不接受采访的最后一周。在2008年采访的南北“/我”，豪布反映运行150岁的零售商的教训。

“公司通过起伏有云：”豪布说。 “重要的是你从困难时期的东西，并没有去这么好，以及如何恢复学习。您可以采取的教训，当谈到食品零售是，你必须要在一个相当重塑定期自己。“

在加拿大出售给了A＆P公司为重塑可观的预算：近15亿美元的现金和股票亿元，地铁，收购了从A＆P的性能埃里克克劳斯，从加拿大分裂的后起之秀，被同时命名为A＆P的首席执行官。该公司支付了一大块的债务和开支更新设置为急需资金需要一个存储基地，创造良好的任命“鲜”业态，它的目标客户是高档，其余的多;硬折扣基本食品店，其目的是为顾客打折，以及在曼哈顿，一个复杂的“美食”的食品商场连锁改造。

改建许多商店的数量可观的收益显示，金融分析师表示，尽管有关谁是越俎代庖的成本问题。在克劳斯的第一个动作的CEO正在推动新的首席财政官，布伦达Galgano，以取代米奇戈尔茨坦，谁后，在该组织提供了一个降低的作用辞职，消息人士说。许多分析家归功于加拿大销售戈尔茨坦工程 - 和帮助管理层认识到，作为公司的商业计划，财务战略的重要性。

在第二年春天，A＆P公司确认了每股7.25元特别股息其新的动力和奖励长期股东。一位消息人士上周表示，三点〇〇〇亿美元会更好花费减少债务，尽管当时许多业内观察员被检测之间的A＆P和它的老对手，帕斯马克增长的吸引力。

豪布坚决认为合并是在东北的必然性，并就下定决心用其触发A＆P公司。在2006年采访的南北“/我”，他坚持合并是对股东权利，“但我们要掌握自己的命运。”罗恩把他带进与伯克尔谈判的帕斯马克这种姿态出现在2007年初与13亿美元收购。接近伯克尔的 SN的消息人士告诉“/我”在该交易时间“本来可以两种方式。”

这将成为在未来几个月或几年清楚地遵循这一A＆P公司付出太多，得到了来自帕斯马克太少。官员发现价格太高，那么拨回广告，而他们试图加以纠正。一个商品在2008年披露的毛刺导致错过了5美元的供应商津贴万元。克劳斯说，在2009年初帕斯马克的帆船“迅速出轨”为手段传给了公司的核心顾客群的经济衰退。实行集中处理，从蒙特韦尔在此期间未能与帕斯马克网的长期做法。不过，官员获得成功整合基础上的激励机制。

豪布reenlisted的伯克尔帮助，以及投资者在2009年夏天1.5亿美元现金投资的总和。克劳斯和他的继任者，罗恩马歇尔，被解雇。将来的现金筹资活动 - 在康涅狄格州的一个商店组和售后回租交易出售 - 未能提供足以维持公司的运转。

观察家坚持上周A＆P公司是挽救和重组，公司可能将再次在一个位置，在巩固食品杂货市场的重要作用。由于A＆P的历史所表明的，这将是一个从错误中学习和再创造的问题。