目前，零售商业环境更为严重，以增加或保持市场竞争的性能优势，宣传活动是作为一种营销工具，最常用的业务竞争对手发起了假期，和如大的市场规模变化的社会热点和零售发展进程促销规划罕见，在向前发展，促销活动，也被拒绝陈的新方法，确保指出，宣传活动重大节日，可以做富人和名人-也就是说，要保持良好的经济效益，而且还会持续增加，使企业形象在前面放置了现行零售，也是挑战。
营销管理从作者的角度用自己多年的运作经验，推广活动，在重要节日营销计划的执行情况，作了如下概括。

第一，审时度势-对促销的机会，美味

作为社会的人，市民很容易受到周围环境，气氛的影响。同样，消费者购买行为也是季节性很强，天气，季节，月份和各种其他因素，因此如何抓住这些机会，以确定店内促销等，最重要的成功因素之一。根据中国目前的劳动休假政策，我们所谓的重要节日，一般是指51个黄金周，11个国庆，春节，三个主要部分，零售企业，促进时间，即企业要适应客户需求，在市场推广活动环境的变化，制定适当的，因为公众在这些重大节日，有很多每次购物，旅行时间，在此期间，他们的潜在需求的释放，自然更愿意花钱，而这些季节性销售期间的活动比以往更受欢迎的促销活动经常，销售更多的自然作出贡献。

随着竞争的加剧，零售业务活动的大致可分为三类，从原来的促进部分，并开始进入“有节做节，无节造节”的时代，其实所谓的“伟大的节日”，并不一定是“大假日“，但往往只要”，“重大节假日长，你可以得到同样甚至更好的假日销售业绩，从规划和运作的角度多年重大节日促销活动，我们可以用”他们的注意力集中在六个“归因于一个重大节日促销时机的选择“为重点的公众假期，注意（例如，51，国庆日），重点是社会热点问题的关注（如世界杯，奥运会），紧紧抓住主要品牌（如品牌的年度大促销的重点），集中在他们注意市场变化（如季节性制服的变化，新的市场），重点就竞争对手（如新店开张，周年），集中注意他们的注意力集中在客户心理（例如，受SARS严重打击的资金）。“

第二，手-把握主题

活动，作为第一次，您可以沟通客户的促销信息，一个好的主题，激发顾客购买更多的愿望，以促进销售，起到锦上添花的画龙点睛的作用直接体现主题的活动。的主题，如何使主题，引人注目，而且还充分的信息传播活动是一个关键的设计主题，一般来说，主要的主题规划，有几种方法：第一，宣传的时间与主题，如圣诞节推出了狂欢“咬宴”宣传主题，61儿童节推出“玩具总动员”的宣传主题，二是利用社会热点问题（如电影，音乐）与促销内容的联合活动，作为如为7项系列活动开幕推出七周年的主题- “七剑”，空调夜市推广推出了“夜宴”，在世界杯期间推出的“郑宠”等;三是对活动的一套独特的卖点，如“夏天的主题，享有南部风格流畅”，表达了夏季商品，商场一般为促进美装饰风格夏天的风格，成为非洲“ “，表示一般都属于体育及休闲用品促销，商场装饰毅在秋季美国，非洲的黄色主色调风格，等等。

第三，整合赢得-挖掘药典

一个成功的事件从一个好的节目内容和实施到位，即“什么”和“如何做”的问题分不开的，我们普遍认为，一个成功的促销活动，通常有以下几个因素。

1，充分的，高质量的产品

市场组合策略，包括“产品，价格，渠道，促销”，即最终产品本身仍然是第一个客户的需求，我们说缺货“出售第一杀手”，说这是对缺货造成销售一个巨大的负面影响，因此，任何一个宣传活动，不论促销机会，活动，如何主题，丰富的，高品质，低成本的产品，以确保这些活动的第一个元素的成功，特别是重大节日，由于流量大，购买力强，很容易出有供应，缺货的问题，作为一个零售商，销售预测以及该事件之前，以及货物提前筹备工作（为代理可能优先支持高品质的竞争力的商品店）是一个重大节日促进了内容的重要工作取得成功。

2，吸引力和竞争力的折扣

双方在质量和价格重点意识的客户，或客户，“价值”是我们所有客户的共同需求，很多客户通常不购物，特别促销和其它零售商时拍摄的强度，以及重大节日销售总体将前款这一切表明，一个轻微下降现象，这一点，因此一个成功的推广活动，重大节日上，此外，有足够的高质量的产品是不够的，有吸引力（为目标客户组）和竞争力（竞争者）的优惠，以确保宣传活动，取得成功的另一个关键因素。

当然，这种“吸引力和竞争力的折扣，”一个客户和竞争对手的相对的心理预期方面，有没有低折扣的绝对的概念，此外，我们对这方面的吸引力和竞争力的折扣时，成本很多时候，为考虑，可能不是观众的范围，它可以刺激客户需求和促进折扣的几项关键品牌大众消费已经足以构成吸引力和竞争力。

3，充足的专业销售人员

作为高层次的消费刺激的主要假期，在活动期间，因此有更多的每日客运量将大幅增加，在零售，在这个时候有足够的人手缺乏提前准备好，然后现场可能导致大量的拥挤，运行一个单一的，甚至从现象不仅在营业额丢失，被盗，也影响了声誉和工作人员的士气，因此，在一个成功的宣传活动，重大节日，在预先准备好大量的销售人员是必须的，有时是因为成本的考虑，公司可以聘请少量大学生，经过短期培训，作为临时零售商的销售人员，在活动，有两件事要做：第一，领先对经营人员进行适当的，优秀的销售人员是否留在我的商店，二是防止购物，因为竞争非常繁忙，各公司充分的执行，从我的商店临时部署的供应商的销售人员。

4，及时地传播活动的地方

我们说，客户满意的邓小平于总价值减去顾客的总成本，从一个成功的促销商品，价格外，在境外销售的地方及时传播，以减少客户的时间成本，能源成本，提高客户满意度，而且可以改善客户的选择我们的餐厅，同样的几家商店，宣传到位，以促进他们的客户提供更大的安全和信任，自然意义上的业务，以获得更多的客户有机会投票的机会，但由于媒体的扩散，目前简单马克的传单，报纸，电台和传播媒介的宣传效果是不再像以前一样快，因此，建立客户资料，进行差异化营销的沟通对企业的促销和成本控制也起着决定性的作用，特别是在当前重大节日促销活动，以突出的差异，并控制产品成本，越来越多的零售商开始使用提供差异化和个性化的有针对性的营销传播不同的客户群体不同类别，这对客户数据库建立和相应的性传播的主要假期的推广活动，有明显的有利影响。

5，生动美丽的装饰和
小组活动的气氛
材料大大丰富了我们的客户可以享受购物的乐趣比产品本身的价值，更多的购物体验和享受的过程更加吸引顾客，业界有这样一种说法：在零售业务之间唯一的区别就在你的方式对待客户谎言，主要向公众假期，是一个良好的假日休闲的时间，而且更美好生活的机会去体验现代，因此零售商有责任和义务，提供生动的现场客户美国装饰品，想像，还有两个商店，几个在商品，价格，促销内容，丰富多彩，生动，闪烁，照亮，另一光线昏暗，悄悄接近，市民会选择谁？不仅是中华民族一样兴奋，作为利润和避免，人民自然会选择损失的氛围，更厚商店教你更生动，因为它不仅是一种安全感，而且还提出了一种享受生活，体验节日气氛，气氛。

除了一对活泼，美国的装修现场，和商店现场活动也活泼，温馨的气氛，吸引一般的大常见的招数，主要是通过客户和商家之间的相互作用促进活动，使大气中的经验，客户享受，赢得快乐，例如，充分能力也是消费者的礼物，礼物直接，而另一家是一个简单的游戏，以确定客户的礼物的价值水平，我认为，后者为客户提供了印象和经验，绝对是超出了前者。

固然，随着竞争的加剧，各公司正在竞相的各种活动的互动气氛，取悦客户，和客户体验的重大节假日的要求越来越高的活动，宣传活动，有消费门槛要求的活动已逐步我们的客户感到不满，所谓的“货币市场丰富的产品，资金提供个别领域”，以创建一个存储现场拯救行动的流动情况，购物的一种免费或低在庞大的消费者可以参与的互动大气活动日益受到各企业和消费者的欢迎，如压力，成为获胜的猜测自由购物，排球赛，中风蛋糕等，有利于促进人流，提高气氛。

6，全部细节，内部沟通的活动和控制执行

有人说，“管理沟通”，说的是沟通管理的重要性“重大节日宣传活动”，因为大规模，宽跨部门的工作较日常运作和小规模的促销活动，完全不同的，这样的沟通，以及企业内部的协调更重要的是在事件的内容明确，促销内容应当在联合通知的形式集体会晤，明确的内容对期间的活动和部门的全面活动具体工作职责，而之后的宣传内容，活动，后续工作人员（一般规划人员）的执行情况应进行释放在活动进行，预计至少在1-2天的排练-首先向现场做研究工作，查询“参与”（例如，销售人员，对凭单人员，客户服务人员，收银员等）的活动是否已经完全搞清楚的精神和活动细节，以免活动年初开始，由于内部沟通，缺乏沟通和问题。

第四，过去和-的简要评估促进

在重大节日期间，假日促销的目的，是希望增加流量，提高客户单位的价格，商品促销，提高性能，并提高店铺的知名度，以便在以后的消费，顾客可以商店不断增加。因此，当推广结束，将定期检讨，分析了宣传活动的结果，以确保促销活动的执行效力，并作为下一个推广，这最终提供最佳的客户服务，以实现参考持续经营的目标。

一般来说，评估分析后，晋升可分为前，后三个推广活动，事件，活动。

1，宣传活动，预-计划，准备在时间

一般包括谈判的选定日期，时间的长度适中，活动非常复杂，但造成不便的客户，推广，万一货物清单之前，充分准备，是否有不恰当的和需要改进商品展示区，商场装修，是否美国的声音，利用传播媒介，如海报，传单，短信，横幅，现场生产和持久性有机污染物的时间是否和商品价格的变化，促销程序，联合是完美的，另外准备收银机，收银人员是否已制定等。这一阶段的评估，主要是总结的活动计划进行的评估，以待后续行动计划的活动得到纠正和改进。

二，宣传活动-是否执行地方

论在审查货物在活动期间充足进程的活动，与执行问题或没有订单，必须在举行促销商品，特别清楚是否所有的柜台张贴告示明确说明是否商品售价的分析，良好的，坏的和毛利如果如市场预期，各部门估计，如收敛预期要求等在这个阶段，是评估活动的实施主要是在执行过程中存在的问题和性能可参阅未来作出积极的经验参考。

3，在事件发生后推广-活动的影响和预期的差距和后续活动的建议

在事件发生后右总结了问题，过期宣传材料，如果美国取消装修，是否已经恢复原来的商品价格，商品销售，业绩，盈利能力分析，主要商品，平效率等等等。在对整个成功或失败的活动进行评估现阶段可以测量，采取积极的活动的本质，指出的缺陷和不足，后续活动，以字源。
小组活动点
总之，一个成功的推广活动的主要假期，除了规划，执行，超出了控制，只有不断分析，总结，调整，以确保企业健康运作，以实现可持续发展。