明尼阿波利斯 - 在目标的官员重申他们的承诺，使食品的零售商的未来不可分割的一部分，说他们会继续的“P -新鲜”存储转换，走向一个较小的格式，能够更好地适应工作稳步密市场。

行业及的南北“/我”已经到新闻，官员分享了一个罕见的记者招待会上月底与记者接触反应不一观察员。他们不怀疑目标的承诺，食物 - 甚至它的成功，到目前为止。但无论是零售商的利润可以明白，如果没有投降的食品提供的交通优势或品牌声望是一些有争议的问题。

目标，这在2008年开始推出“原型新鲜”的商店，将有2011年底约850店等部门，目标的首席财政官道格拉斯Scovanner，在新闻发布会上告诉记者。目前，该公司在其经营门店1743全国约300个P -新鲜的商店。

利昂尼古拉斯，为Kantar的零售，剑桥，马萨诸塞州，零售见解主任说，这是言之过早p是否新鲜的商店被绘制增量交通Target商店，引用数据不足。他承认有一些观念强信徒，但表示关切的商店可风花费了利润目标。

“有一个辩论正在进行，一边说，这是此行，他们正在反正他们只是在篮下把更多的东西，”他说的南北“/我”。 “其他组织说，他们正在更加旅行 - 在有更多的消耗品。在这两种情况下，它把在底线上更大的压力。

：“对长期关心的是利润微薄，而会发生什么目标，”尼古拉斯说。 “花而不是让客户提供了45％的保证金100元，他们花费了25％的保证金100元。”

虽然目标的官员此前承认，在一个较小的概念的工作，以便更好地渗透城市市场，他们证实计划在两年内开了第一次在西雅图这样的商店。这家商店将约90,000平方英尺，较典型的Target商店从125,000至180,000平方英尺。

目标还表示，将扩大到10个其他小商店市场，包括巴尔的摩，旧金山，从60,000到100,000平方英尺，有报道称。

“我们从来就不是一个千篇一律的零售商，但我们越来越认识到，一个大小不适合所有的，”根据约翰格里菲思，物业管理目标执行副总裁，文章援引美联社。

一个小方块会引入额外的保证金困境的目标，尼古拉说。他说，公司目前正在测试在纳帕，加州店减少选择;圣路易斯公园，明尼苏达州和厄齐沃特，新泽西州

“为目标的大问题将是什么将一个小盒子的目标包括哪些内容？一个90,000平方英尺的目标是很难想象的，因为目标依赖于一个像这样的服装和家庭用品酌情货物来往多来驱动保证金。但它的消耗品流量。现在的问题是什么是正确的组合，仍然是一个有目标的经验和消耗品的流量。这是一个悖论，他们一下。“

伯特体育弗利金杰三，管理战略资源集团，纽约导演，有一个目标的举动，杂货更积极的观点，他说与众多的P -新鲜店如费城和明尼阿波利斯的市场越来越艰难的市场在其中竞争。

“这是最大的威胁之一，在几十年的超市行业，”弗利金杰说的南北“/我”。他说，这个概念一直深受目标的核心女性只能与儿童消费者。 “食物是商店，而不是药房或时尚的焦点了。”

观察家上述目标趋于斗争外的股票，并不能作为竞争对手出售方便食品，使传统的竞争对手的优势利用。