十年前，在2000年，食品零售业处于一种动荡状态。

一个合并浪潮创造了内置的竞争对手沃尔玛，曾经炙手可热的互联网杂货段似乎准备熄火，和家庭代餐风靡一时一大型超市巨头。

十年后，景观发生了很大变化 - 巩固比赛已经放缓至一个相对爬行，在线模式已经改变，和家庭取代餐已经从一个小部分的熟食店演变为一个思想的过程，回荡在整个整个商店。

但是什么将在未来10年带来了什么？以下几页，南北的“/我”提出，从各行业参与者和有关地方的食品零售行业是由在2020年率领观察员在下一个十年结束的一些想法。

“我们已经对2009年真的是在下一世纪开始时，”约翰说兰德，在剑桥，马萨诸塞州的风险投资管理公司，这是Kantar的零售部分零售见解董事。 “第一八，九本世纪几年真的只是在玩的老趋势。

“我们已经得到了不同的购物者了。走出经济衰退，我们也开始摆脱了婴儿潮，向年轻一代的我们的注意力。“

营销到这些人将需要新的工具。数据将是一个珍贵的商品，零售商和供应商需要以新的方式工作，以满足消费者谁想要在轻触按钮答案在一起。

业态将演变，以迎接各种机遇和转移消费景观的限制，将粉碎和破碎的传统超市千篇一律的模具。

店内数位行销

的MVI的兰德说，营销理念的年轻一代 - 那些老化后的婴儿潮 - 提出在未来十年的一个最大挑战的行业。

“营销的人谁生长在一个数字时代的注册是根本不同的，如果我们不认为现在到2020年之间的搏斗中，我们将在2020年没有一个行业，”他说。 “我认为我们差的定位，作为一个行业的方式，但非常好，在一些个别公司方面准备。”

的地方，如市场营销逐一亮相，他指出，在店内数位行销。

“这是最重要的事情之一，供应商和零售商合作，可以学习如何做，现在，”他说。 “年轻的一代，他们能够搜索和比较购物的网站 - 以这种心态，我有一个标签的架子戳人的精神形象，仿佛在说，下一页，请。”

他说，他预计，在商店购物的设备 - 如在测试一些连锁店在手持扫描仪 - 将“只走”，而是由一个应用程序，在智能手机的作品所取代。

“不过，我们工作中，与顾客沟通的过道，在购买点，在某种程度上是更加个性化和整体性，可能是更大的趋势之一，我们应该努力克服在未来十年来，“他说。