和因为Jack布朗，主席和167家连锁店首席执行官，在加利福尼亚圣贝纳迪诺的诞生 - 定子系统的企业网站首页 - 他也觉得他有敏锐的认识，连同深厚的感情，对于那些社区。

在那里经营提示的南北“/我”来命名，其2010年社区服务奖得主方式斯塔特兄弟地区的人们提供服务。

“社区是斯塔特兄弟是怎么一回事，”布朗说的南北“/我”。 “我们是一个家乡的公司，我们从一开始的公司理念，一直是我们不只是在社区商业，而是我们是社会的一部分，这是我们认为在非常强烈。”

斯塔特是排名第一的用人单位，公共或私人的，在内陆帝国 - 滨江-圣贝纳迪诺市场中的连锁经营店100 - “，并作为该地区的家乡菜市场，有一个额外的温暖的感觉，我们在办学的事件，我们这样做当地人也承认并欣赏一些，“布朗说。

“当我们服务社会，回报社会我们的忠诚，因此，如果我们把他们照顾好，他们会带我们照顾得很好。”

布朗说，他已要求竞选公职，“但我觉得我能为人民做更多我在乎通过建立一个更强有力的斯塔特兄弟比我约在影响在州或联邦一级的政策可以。”

在该选区的斯塔特服务多数是中等收入，布朗说。 “当有人问我，如果我们服务的一个蓝领或白领的购物者，我说我们为一个环环游的白领的消费 - 人们谁是勤劳，谁从洛杉矶搬到或离开奥兰治县，因为他们想建立一个帝国的内陆更好的生活在这里。“

粮食银行

当布朗斯塔特抵达1970年，它的社区服务主要是在商业中的每一个城市，其店面经营商会会员组成，他说。这家连锁店已经延续这一做法，他指出，“但我们也开始鼓励人们成为学校，教堂和其他群体的社区，因为这在他们居住的社区做什么生意的一部分意味着参与进来。”

在第一个主要参与社区服务公司奉行的两个地方粮食银行工作 - 圣贝纳迪诺县食品银行和第二丰收食品银行在河滨县。

有想法是在1988年至褐色，他回忆说，当他背后的一个驾驶他的商店，看到一个男人和两个孩子在垃圾箱挖，折腾了烘焙食品。 “父亲能明白这是怎么回事，我想，但我并不觉得孩子们应该觉得你在垃圾箱的食品商店，”他说的南北“/我”。

“所以，我会见了我们的管理人员，看看有什么可以做，而这一天，当我们开始回收岁的烘焙食品，罐头和凹陷货架短码的两个项目食物银行，这从我们拿起每种食物一天，分发到600个组织 - 的方式比我们更可以处理，如果我们没有在我们拥有它。“