消费者们也争相在黑色周五的商店2008年，但主要是深折扣以及在这些商店，他们非常大降价的期待。这些外出购物是百分之七十的起飞和高 - 在许多情况下，零售商的反应看...但是代价呢？

“这是今年的交易说：”布拉德渥兰斯基，副全球电子商务庭长Orvis公司。 “即使传统商人谁不促销（如Orvis）要在今年发挥。服务了'炒冷饭'不工作，特别是在网络上，客户可以看到的区别。”

但业内专家对这个问题有不同的看法：“大爷不提升您的品牌，他们只是摧毁你的保证金，”尼克说，从秩研究贝尔德。

格雷格布泽克，国际人道法事务总裁，有不同的看法：“零售商那些不愿意很高的折扣，在本赛季将看到在同店销售。阿伯克龙比贴现不如人，看到11月28日下降的整体销售量大幅度下降百分之。那些折扣可能没有增加销售，但他们能够渡过难关好一点。“

珍妮福尔摩斯，AMR Research的研究主管指出，它也被零售商竞争的挑战的申请破产竞争对手的价格和运行采空区的销售。

“虽然顶级的收入数字在2008年感恩节的周末充足，利润贡献很可能对许多零售商穷，”福尔摩斯女士说。 “很不幸，我们又培养了消费者预期价格偏低。明年，可能会出现减少零售商。”

不管大幅折扣是帮助零售商今年或对任何一年，零售商仍然必须着眼于获得来自他们最好的客户不仅在假期，但所有年之久，从一年到下销售。 “零售商确实非常少，使他们的忠诚顾客感到特别指出：”贝尔德女士。 “怎么样一个特别的黄金会员休息室与足部按摩和热巧克力完成？或忠诚的成员只有4 -早上6时和9点至10点？”

布泽克先生同意。 “我认为大多数零售商都错过了低利润的销售只注重推动对（黑色的星期五），而不是建立长期关系，允许宣传和'整年的特殊日子的交通船。零售商如国界和Best Buy让他们的节目了。我没有太多其他的正在利用肯定。“
 

在运行星期日出售通告（JCPenney，科尔的，目标等），不只是在2008年发现的折扣商业许多商店。事实上，这些商店的商业模式是建立在高度的宣传，所以侧并排比较2008年与2007年的价格将不会显示出巨大的差异。如果品牌资产的一部分，是“价值”，然后运行的销售并不品牌贬值。
有可能推动在今天的环境管理的库存水平和适当的利润率分类组合，它变得越来越具有挑战性驾驶收益（和支付固定费用），如果你不能移动的主要产品销售拨号。

更令人吃惊的发展，今年一直是数量和服装专卖店之间没有谁的基础上存储他们的业务范围的销售折扣的深度，“脱下你买什么，”等额外增加25％。无疑，这些商店将采取商品利润率一命中，以及客户对他们的常规价格价值的未来的看法。阿伯克龙比经受单独抵抗折扣，虽然在陡峭的成本在其销售季节消费者为寻找交易。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

是的，消费者习惯于通过大幅折扣这个假期。目前的价格折扣是一致的格言，“什么得到回报，得到执行。”所有营销（制造商和零售商）的挑战是找到一个市场经济挑战的差异点。
如果消费者都面临着两个对等的产品，例如，零售商和零售商B和零售商的价格低，比业务将得到每次。市场营销的目标是永远不会给消费者同等的选择。相反，给他们一个理由喜欢在竞争中的商店。一旦我们放弃所有的价格优惠幅度，下一步做什么？对这个问题的答案应该是分化的基础上宜早不宜迟。
 理查德乔治食品市场，圣约瑟夫大学教授

70％，是新的，今年40％。我不明白如何“深折扣，以吸引购物者”比阿伯克龙比拒绝跳与其他污垢痒痒挠，失去28％更好。最后，它是利润，而不是机构。以及从Macy 's和恢复硬件，特别是告诉我们，没有销售的最后期限再有一天电子邮件处理。在错过机会要出售，特别是在2008年度假精品商店的merch缺乏。
 鲍勃菲布斯，总裁/ CEO，零售医生事务所

大部分消费者至少不够充分的消息告知要充分认识到我们是在经济衰退，因此交易和促销活动的时间是在今年特别开办的“例外”。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

出现了这么多的数量和涉及的任何人都付出了“正常价格的事情，必须有被骗的感觉”的大小宣传。我们是在一个高档厨房零售商购买这个星期，并收到了30％的折扣后，要求从上通常不会打折的项目经理更好的交易。我们高兴地看到时间，但如果你相信媒体的头条新闻，我们应该能够获得更好的交易。
这是零售商疯狂和绝望时，他们有我的同情。我当然不希望看到很多不能够在这些经济困难时期它。但是看起来只有最优秀的管理才能生存下来。任何零售商不具有强大的业务策略和认同是非常大的麻烦。一个强大的资产负债表是一个必须具备的。不幸的是，它看起来像许多企业缺乏以上其中一类。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

零售商们拿出浑身解数，抓住客户的业务，本赛季。有什么奇怪的，但是，是额外的优惠，而客户在柜台。就在上周，我找的90元价值的商品柜台，只需要72美元响起了。是什么在世界上后的假日销售将会是什么样？
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

是的，我不认为按摩，热可可，和高昂的价格将削减它的圣诞节。今天，有一种对年轻，债务不买东西的家庭免费协专业人员，因为他们没有其他义务，但仍然有很多钱的文章中港协纪事，产品更便宜。但最有趣的是，他们认为有关开支有罪，尽管他们可以负担得起。
我也期望有一个部分（就像我的家人），这也没有债务问题，并能买得起，但提高了对前景的忧虑。这些都是在这个经济发展的良好环节，而不是取消抵押品赎回权或工作损失的。

我不知道你能激励内疚或焦虑消费者服务的基础上进行。我认为现在它必须是价格。
 乔纳森马雷克，高级副总裁，亚太

将价格削减为唯一条件的消费者预期未来数年的折扣？谁是谁开玩笑？零售商已经空调顾客的期望越来越多的折扣每过去10年或以上的假期。这是最后几天和周末圣诞节前的原因有作为季节销售收入增长。
多年来，零售商一直留在了桌子越来越多的钱。今年也不例外。沃尔玛考虑在黑色的星期五可怕的事件。忽略了目前的悲剧，有多少人在线是获得数量有限的电视？倍数超过了库存。沃尔玛能否取得更多的钱收取50美元以上，只用50行呢？

正如我写了几个星期前，我在阿伯克龙比营地。即使有30％的收入下降，他们可能拥有比任何竞争对手更高的投资回报率是扣除70％以上。

上面的示例假定Abercrombie是能够清除其库存，并为下个赛季的方式。这将意味着他们在本赛季进行的库存较少。如果是这样，他们将记录非常出色的表现。但是，库存管理是许多零售商失败。他们每年都投入更多的库存仅减少更多的平均利润率将其移动。零售商已经开始在桌子上留下更少的钱。我们的目标不是“卖不惜任何代价。”

鲍勃菲普斯指出，70％以上是新的40％。最大的不同是，在40％，零售商仍然赚钱。在每星期五的70％，从黑色变成红色。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

首先，这个假期是真正不寻常的。该国和世界正在经历大萧条以来最严重的经济衰退。大多数零售商把早在经济不景气的承认和深入的订单，现在他们需要使用的折扣摆脱过多的库存，并为第一季度的商品空间的商品。因此，人们应谨慎看待从今年制定的结论。
第二，这两个价格是零售商，EDLP和HI -罗使用的模型，有共存很长时间。模型各有其优点和缺点。一个模型并不明显优于其他。零售商使用在HI -罗（重型促销Macy 's公司，科尔总理和JCPenney，已经能够保持自己的品牌形象，并宣传）。因此，情况是迫使零售商将更多推广这个假期，但这个赛季大力促销并不表明长期趋势或问题。
 巴顿答魏茨，教授，Exec的。迪尔。 - 米勒中心零售教育与研究，佛罗里达大学

我觉得这个魔鬼的大幅折扣，尤其是在专业和精品零售商一刀切今年可能倾向于贬低或改变品牌和商店的形象，长期。我也相信在所有的经济水平的消费者有可能被“训练这个绝望的营销”成为将来付出全部零售价持谨慎态度。这是不好的。不过，在2008-09销售季节没有像其他在内存中。每个零售商必须做什么，现在需要让出了门现有库存，以便他们能够支付帐单，付房租，支付雇员。
当经济（和国家）开始摆脱其克，将会有更少的零售方式的名称和一些有趣的新的创造。这将是宣布新的客户忠诚度计划和福利和振兴老客户基础或拉拢一个新的一次绝佳时机。现在是零售管理和顾问公司的计划当天在目前的惨淡和厄运的最佳时机。
'Liatt'

是。从快餐业的教训。该优惠券已成为多年来戒掉（如果他们已断奶）的人成瘾。现在是时候得到更多的价值和品牌创新，以避免目前的价格比较购物决策的唯一标准。
 罗谢尔纽曼-拉斯科，西班牙首席营销战略家，沃尔顿|艾萨克森

在这里，加拿大，我看到过很多30-50％。这些价格是相当的好节礼日是不是好多了。多年以前，你不得不圣诞节前的交易，但真正的交易，你的节礼日等待。现在，出发前购买圣诞，放弃额外的10％，你可能就除非你是一个真正的坚持己见的最终处理后。
至于70％的井喷，我看不到任何帮助零售商，除了摆脱过多的库存，如果那是他们的主要关切。当时折扣，我看不出有任何保证金离开。

我猜想游戏，他们试图播放是让他们自己的商店和忠于以后交易时超过。我对此表示怀疑。如果人们都涌向最优惠的价格与现在的商店，他们为什么要坚持围绕在价格正常化？这只是训练，消费者会等待交易甚至更多。只要有人在每周传单一个体面交易，他们就会去给他们。
'CPGman'

作为一个超市所有者后，我们通常不和幸存下来让所有我们周围购物中心多年。
仅2008年已使我变得更注重的是正确的交易将在合适的价格，但仍然有利可图。有大量的区域供应商寻找业务，这是我必须建立一个良好的工作关系，作为我也有很多。民族品牌食品公司只是想迎合“大商店，”我们甚至不能得到一个公平的价格，所以为什么要它哭？相反，各区域批发商做得非常好，我的商店，并给了我美妙的交易，不仅竞争，但竞争粉碎，为我买大。

我不喜欢发生了什么事我的行业，但我做一些伟大的柠檬水的我一直在处理柠檬出来，将继续增长，每年我的生意。圣诞快乐，愿上帝保佑所有我们的部队！
托尼奥兰多，所有者，托尼O的超市及餐饮

大多数零售商都我也是混合包，使他们为什么不能让我太促销活动？要站得高，是不同的，举行定价行，你需要有一个特殊的品种和/或特殊定位。否则，伙计只是笑。维多利亚的秘密，教练，蒂芙尼，埃德哈，扣，和Abercrombie可以逃脱价格的独立性。先生平均典型服装店出售的东西，像其他人的长相，没有色情的东西，或任何其他杰出的定位，无法抵挡竞争力的促销活动。
如果您当地的便利店雇用21岁的敲穿比基尼的收银员字符串，交通会蓬勃发展。但是，如果他们雇用了同样伙计他们总是聘用，简单举行的10个星期前，汽油价格相同的价格（当时方式得多），谁愿意来填补？
马克李林，顾问，零售科技集团

零售商继续错过什么，消费者希望船：价值，客户服务和广泛的选择（一站式购物）。这是拼写沃尔玛也难怪，他们虽然经济衰退的唯一零售商提供良好的号码。的含义是，谁的零售商继续做他们一直在做会失败，倒闭。我们看到我们周围到处标志，因为这些零售商削减劳动力（最坏的事情，因为它有对客户服务的直接影响），但并没有真正改变他们的主要四路产品结构的（产品，价格促销和地点） 。这些零售商最终将淹没在红墨水，因为他们坚持模型不是动态不够，不反映不断变化的客户的需求。
经济衰退都是有关变化和零售商谁有一个灵活的模型，反映了消费者的需求才能生存下来。适应或灭亡是成功的零售商的口号，它是由客户服务，低价格，一站式服务领导！
 凯克拉克，总统，Miraclebeam产品公司

这一切在哪里结束？零售商谁选择使用价格折扣，迫使人们购买他们不只是需要明确迫使消费者对折扣购买他们的所作所为已经感受到他们的需要。
不但零售商订单减少，他们也将被迫增加的量较低的预期价格。更商店将成为边缘，将被关闭。供应商需要提高价格来处理量较低。是的，零售商，批发商和制造商将减少开销和劳动力，但它们需要提高价格，以便吸收更多的空间，商品成本高的折扣，加上每个人都告诉他们，他们必须提供以获得流量。

在最关注的应该是对的东西，人们不必要求通货紧缩。无论是他们自己的决定或信用蒸发过多，终于使用，结果是一样的。已经开始的解体，和过度的美国存储似乎即将结束钝。

只有出售的主食，更良好的产品营销，真正需要填补，新产品创新才能生存，在这个新的时代。刚刚得到太多太卷入了从消费者的消费大侠的批发商零售商和所有回到了制造商的人。那么谁愚弄谁？它的供应商是谁制造的产品吸引消费者，或消费者买谁，他们只是想什么，并不需要？这有什么关系？

市场营销的特点和产品的效益，人们理解和解释为什么他们需要的是唯一的前进道路。是不是永远？