最近通过的图书箱翻找在家，我碰到了亚历山大和可怕，可怕的，没有好，非常糟糕的一天副本。对于那些不熟悉，孩子的书涉及到谁唤醒年轻的亚历山大在早上发现他的头发口香糖，去早餐桌上，看着兄弟撤出其麦片盒奖，而他只发现在他的谷物。它没有得到任何改善的亚历山大在学校，牙科医生办公室并在各点通过一天休息。由于他正准备睡觉，晚上，充满痛苦，他母亲的话环清楚。 “有些日子是这样的，即使是在澳大利亚。” （你必须阅读这本书，或到肯尼迪中心网站，签出的背景下阅读了以下参考。）

零售业在2008年已经非常像亚历山大除了推广经验超过365天。虽然事情不会对他以及包括床单'n Things的，Mervyns，电路城（等）有周围的人/他们做得相当好（沃尔玛，阿尔迪，美元店，俱乐部商店许多零售商，等）。

没有什么，过去的一年，是现代零售业的历史上最动乱的时期之一怀疑。价格上涨和消费者减少。信贷得到严格和消费者进一步回落。连锁店和独立零售商开始关闭了一些商店和清算的路线。不，这是一个可怕的，可怕的，没有好，非常坏的 - 年。也许明年会更好。

沃尔玛的公式是工作的最好，因为他们有一个一致的和可靠的信息给消费者。许多其他零售商指望制造商和供应商采取命中，以提供消费热点的交易，而且根本没有工作，这种经济结构的太清楚了。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

大卫的权利：沃尔玛触及的主题，至少在一年前（“省钱，生活得更好”）2008年全年的共鸣，他们从来没有从它背离。许多其他零售商之间的信息和更多的价值，品牌的期望，有时似乎动摇基调置若罔闻，其客户的心态。当然，石油价格在夏季和金融体系的冲击，今年秋天把尖峰有每个人的可支配支出的刹车 - 但也缺乏一个新生事物，“必须有”项目或促成新的发展趋势零售萎靡感。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

一个主要的失误，一些零售商的是让被夹在中间。有任何在2008年的成功，需要去价值或奢侈品零售商的机会。试图线程两者之间就是不工作的针。
沃尔玛做了回国的价值根基非常好。通过A + F是保持作为一个高价位的品牌课程。如果你属于？

如果零售商想在中间，他们的信息变得混乱和减少成功likliehood;证人默文的死亡和目标，然后才回到了价值的信息。

不幸的是，2009年将看到更多的类似。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

的错误了2008年前。零售商装饰门面的出售自己，等了太长时间卖完。现在他们继续坚持与工作在疲弱的经济。象沃尔玛这样聪明的零售商沃尔玛开始削减新店开张回来。这是一个很聪明的做法。反沃尔玛的人群说，这是由于他们的努力减缓沃尔玛关闭，或者，这是华尔街告诉沃尔玛的销售，他们正在采取远离姊妹店。沃尔玛听任何人，但沃尔玛。原来这只是一个明智之举，因为沃尔玛可以看出，消费将下降。 2009年和2010年我为几个大的零售商寻求破产。他们的最佳地点将樱桃的竞争挑选出来的。可以肯定，这将最终结束对西尔斯/卡马特。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

的裁员人数明年将是让人大跌眼镜，和失业增加将抵消了客户谁是护士被压抑的销售额增加了新的需求的东西。
对于零售商的最大的问题是他们是否就能够解决的信誉，破坏了的问题是，股票。拥有存货的基本权利，是一个巨大的收入机会。
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

2009年将是零售商一个单位，可怕年没有计划。我同意大卫，我们将看到任何好转之前，数个破产。在中大的压力会造成严重的创新来自意想不到的四分之三。有人将推出一种可再生能源产品超市连锁店？会结束时的业务激增是由于过剩的货物清算洪水？将汽车售后市场业务享受，因为投资者认为他们的汽车上已暂时现象？当他们在职业体育说，明年将是一个“重组年”。不要指望的基础上调节和连锁店的工作太多胜利和自己定位为自己在2010年反弹。
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

当然，品牌信息是非常重要的一说，我曾一次次在此列再重弹。但是，不要忘记在经营方面。沃尔玛运作最好的时候，与哲学，效率是最重要的行动中。他们看到他们在自己手里的成功。
不幸的是，大多数零售商并不这么认为。大多数零售商使用好的时候，以涵盖穷苦的做法。大多数零售商依靠供应商来解决他们的问题。

考虑的情况下，沃尔玛与供应商达成的价格。沃尔玛在零售集基于一些经营利润。制造商出售相同的价格向沃尔玛的竞争对手相同的产品。沃尔玛的竞争对手树立了一个零售，比，在沃尔玛必然更高沃尔玛。竞争对手的竞争购物者认为，沃尔玛的零售低。当时的竞争对手，扣除从制造商的发票的区别，声称制造商必须将其出售给沃尔玛以较低的价格，否则沃尔玛的零售价将更高。

押注在沃尔玛和零售商谁看到自己掌握自己的未来。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

这不是一个很理性的商业，虽然理性，也许不自觉地推动了基础。其基础是，如果你提供的地点的东西大量投入大量的人（即消费者）金额巨大，这些购物者将其全力，花大量金钱。如果你没有得到你的市场份额，无论您的企业的一个或1000000，问题之间的耳朵的。
阿导师告诉我，几年前，有人总是做得很好，只要确定您是其中之一。我并不总是，但我不看问题的小组和我。同样，真正的一个或多个大型企业。
 香草索伦森，ScientificAdvisor，TNS的全球零售及购物者的实践

沃尔玛的完美换了，时代的营销和休假，无机会背后“赢，位置，显示”增长的分类有我的“正确的选择投票。”我还赞扬Urban Outfitters公司（第三增长31％，销售额增长26％，季度利润不同的原因）。他们已经成功地繁荣和发展成为一个趋势，真正的品牌选择较少，对存储的，无情的折扣空间。在合适的选择：员工和客户进行透明对话，并充分利用社会媒体到了极限（出blog.urbanoutfitters.com检查），了解客户的各种欲望，而不是父母的意见，出汗太多（签出merch在商店），并鼓励个性和创造性的商店（看看那些商店员工尽自己的商店）和在公司总部的员工特殊待遇条款（相当多的特种服装的谷歌）。他们是一个教训，如何在保持真正的人才和变化无常的雇员和消费者产生美好。
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

我同意这是，现在仍然是将是一个可怕的一年。 2009年初将是更具挑战性。为零售商提供最佳的建议是保持灵活，积极的动向，并远远超过一个方向，但要保持什么工程试验。没有水晶球那里告诉你做什么，和谁过那些已经依赖于许多，变成了有自己的议程。因此，讲真话，听诚实，并保持最高的道德。这正是零售管理人员和员工需要。
下面是一个充满希望的新年！
 杰里杰尔索米诺，校长，FutureBest

什么是零售商的最大的这个可怕的，可怕的，没有好，非常坏的 - 一年的错误？
答：反应过度。
'csundstrom'

我认为这是一个目标瞄准了大错误的想法，他们的信用卡组合都是赚钱的。我不认为增加了消费者的滞纳金，降低每月付款一个可喜的迹象。我认为这将是很有意思，看看沃尔玛和Target将与他们的退出首席执行官，兼顾公平的阶段，在过去12个月内离开。
我们真的要看看工会组织将在这些大公司的规定了美国的生活质量的钱容易成功的是没有提供任何用于购买或扩建的。领域被认为是增长领域在许多情况下鬼城。如何恢复加利福尼亚州和佛罗里达州，因为房地产和股票不再信任，对广大市民的？

商店的关闭更多几千个，在未来两年。沃尔玛，目标，沃尔格林和CVS将继续获得市场份额。西尔斯控股公司，Rite Aid的，Dillards，和RadioShack将在不久的将来产生重大的负面消息。
'CompSales'

资本分配是排名第一的生存技能，资本是不容易在任何的价格销售。零售商谁拿得太多了收购（收购其他公司或开设新店或购买自己的股票）和过度杠杆（债务）零售商遭受重创。您没有得到很好的管理或很聪明，如果你拥有的房地产，购买低价年前（或自己的低价租赁年前签署的），而不是在快速增长的兴趣。它实际上是在帮助，如果你的竞争对手高杠杆或异常熟练。这是一个很大的优势，如果你可以出售地点加盟。让他们出资，并雇用头痛。任何想知道为什么麦当劳高达10％，而标普500 +是在2008年下降35％？