我有幸参加了在零售行业技术标准（艺术）协会最近的工作会议。艺术是由全国零售联盟，并通过会员费的支持。正是从这些会议列席显然，他们每个人都感受到作出的贡献。 （您尝试花费8个小时的审查文件规范行线。）出席者大部分是受雇于科技公司。冷眼旁观的人会说，他们希望从他们的竞争对手窃取技术或智力。我认为这更是一种承认，没有一个单一的技术，它的所有。在令人不安的事，然而，是零售商缺乏参与。

我经常听到有关技术的方式不能满足他们的需要零售商的投诉。在一个“完美的世界设计的应用程序缺乏弹性”，完全忽视了零售业务，在快节奏的事情，往往由裤子席位所做的现实。应用程序必须设计商店的真实环境，并能处理，在现实世界中盛产人性的弱点。

这就是为什么整个软件行业在面向服务架构（SOA）的议论纷纷。目前的挑战是，这些服务都必须与业务过程模型的远见和它的服务将包含开发。为了避免重叠服务之间的不同组织制定和无法支持，因为缺少的属性界面，服务，开发人员必须设计一个共同的业务架构。对艺术的作用之一是发展正是这样一个SOA蓝图。如果有什么事情，对标准的需求越来越零售商试图获得SOA的利益至关重要。 SOA应该允许零售商真正选择“最佳产品”他们的各种服务，并能集成到一个连贯的解决方案了。

那么，为什么还有这么一些零售商出席这些会议？处长的感觉是，一些组织联合起来，得到他们的文件，然后继续前进。他们认为他们的文件通过加入收到让他们有一个良好的开端，并进一步参与是浪费时间。我不知道这是否是唯一的原因，但似乎不存在的标准组织和零售商的参与，我们是注定要不断重新发明轮子