山姆俱乐部，这是众所周知的，已经建立了照顾到许多更小企业的需求，它非常庞大的业务。它的主要竞争对手Costco公司，建立了以满足欲望，无论世俗和奢侈的个人消费者，它的声誉。这两个链形成鲜明写照，一个企业为重点，并与其他消费者弯曲，既过于简单化，不准确的。萨姆的，例如，会产生一些不到一半来自非其收入，今年企业的成员。

有真理，但是，山姆已经有一段时间寻求更被看作是个人友好，又不放弃其核心小企业客户回来。 2006年4月RetailWire讨论，萨姆的希望是好事多的一块蛋糕，看着沃尔玛如何国有链正在设法从对手抓住这两个“负担”和“买不起奢侈品消费市场份额。”

考虑到这一点，这很有趣地看到，新（老）的消息是，山姆继续研究如何吸引更多的个别成员的俱乐部。目前的一个平局，根据一项对肉类和熟食零售商网站的文章，是俱乐部的扩大准备食物和热量的选择和即食菜肴。

“人们一直饿着肚子，但在家里，他们仍然要美味和营养的食物，说：”肖恩鲍德温，山姆会员店销售新鲜的副总裁。 “关键是提供项目正在迅速准备和高品质。”

根据肉家常菜零售商报告，三公司最近推出的200，并计划再增加100俱乐部的家庭餐更换计划。此外，在“菜单”的项目是在$ 4.97鸡热烤炉为3磅重的鸟，安格斯与大蒜土豆泥，鸡阿尔弗雷多里脊肉与佩讷达面食汉堡包和龙舌兰酒口味的火鸡牛排。俱乐部最近还更新了自己的卡斯尔伍德品牌的质量和熟肉制品的选择。

“关键是坚持质量，同时兼顾价值，”鲍德温先生说。 “这是一种区分自己。”

条例草案的主教，威拉德主教和RetailWire本站智囊团小组成员董事长说：“山姆俱乐部提供了一个巨大的价值，并导致一些超市把家庭的大小包装的重视。但更重要的是，山姆俱乐部是谁得到消费者要进行大型购买首先考虑访问的地方。“