优于未来的日子是为商店的品牌？

这取决于贸易伙伴。管理人员参加2008年年度会议和领导力的自有品牌制造商协会（PLMA）在亚利桑那州图森最近为制造商和零售商要求确认其承诺的最佳做法作为一种手段，协助推动下一个经济增长大幅会议。

“过去是，制造商们专注于产品质量，确保商店品牌产品至少相当于全国领先的品牌的竞争对手。这个目标现在已经实现了，”布赖恩Sharoff，该协会总裁表示，在演示文稿。

“但是，实现商店品牌，制造商和零售商必须变得更有创新和创造性的充分发挥潜力，”他说。 “一些自有品牌的计划已经在采用这种新方法。你可以看到在Safeway的Ø有机物和吃得好健康，它面向的范围，以及运营商Kroger Co氏许可协议，与迪斯尼儿童产品和源源不断的创意新所提供的食品商人乔伊的。“

在标题为“最坏的做法：什么不该做，为什么我们这样做是无论如何”一个专家小组的一次会议确定了三个各种做法，可以在自有品牌产品的方式林分生长的关键问题：

过分依赖价格，颠覆零售商的努力，以创造高品质的私人标签计划;
“国家等价”作为对“我也是”的自有品牌，固定，即便在许多零售商品牌已证明他们有能力做的，民族品牌更好;
零售商自有品牌的服从的民族品牌的推广策略，而不是建立自己的零售业务是通过促进自有品牌第一。
参加会议的有特别告诫声中不景气的经济预测未来不要自满。

“这是一个神话，消费者暂时放弃在汽油价格上涨，通货膨胀和侵蚀家庭资产面临的民族品牌，”比尔说债券，副威勒特首页产品和对PLMA董事局主席总裁。 “正如事情尽快改善，这个神话意味着，消费者将涌入回来并再次乐意支付他们所喜爱的民族品牌的溢价。”

“但自有品牌的成功，从来没有一个困难时期和便宜的价格的影响，”邦德先生继续说。 “相反，它一直是来之不易的建立上的领先零售商的组成部分，质量高，一致性，产品改进，创新，包装和销售的承诺来对自己的品牌发展的消费者信心的结果。”