沃尔特迪斯尼公司上周表示，它希望回到运行它的迪斯尼星巴克在北美。重新拥有商店“可以成为一个重要延伸， '迪斯尼品牌” ，并将作为一个跳板公司越来越多的创造性的专营权，根据迪斯尼。

在另一边的谈判桌上，孩子们的地位，其中授权的迪斯尼连锁店的美国和加拿大在2004年11月，似乎已经没有任何问题交给了回来。迪斯尼商店录一万〇七百三十点〇 〇 〇万美元经营亏损在2007年。

因为出售，迪斯尼已经不满意缓慢下的商店重塑儿童的场所。不过，迪斯尼本身早就挣扎北美商店在过去。

与华纳兄弟，迪斯尼的批评者说，开设了太多的商场商店，未能改变他们经常保持新鲜。

但迪斯尼公司上周宣称，它可以运行在北美商店的赢利只是一个较小的行动，因为它并不在欧洲，它拥有120个迪斯尼商店。这个“权利的大小”是从200-225商店。儿童广场运行335迪斯尼商店，并打算关闭商店迪斯尼不想回到之前销售的专营权。

迪斯尼公司还表示，商品的机会大得多现在比离开时，该公司的业务在2004年。当时，销售严重依赖于古老的属性，如小熊维尼，米老鼠与朋友们和迪斯尼公主。但现在公司拥有10个加盟店，包括高中音乐剧，汉娜蒙大拿州，加勒比海盗，和汽车。直接运行商店让迪斯尼更容易地利用这些增长的专营权。

“这很容易在欧洲推出特许经营从零售的角度如果您有完全的控制，在时间的娱乐内容，时间，商品发射，和零售商店，您可以真正的重点放在这些， ”福斯特先生说： 。

霍华德大卫德威茨，零售顾问大卫德威茨＆ Associates公司，相信迪斯尼的举动将被证明的法律责任。

“我认为他们是一个灾难。他们失去了大量的钱，他们没有被成功的儿童既，他说： ”洛杉矶时报。

但是马丁Brochstein ，执行主编牌照的信，其中包括消费产品授权业务，说的商店已经为迪斯尼公司的价值作为一个宣传平台。

“在一个完美的世界，将迪斯尼喜欢这样做？也许不是， ”他说。 “但是这不是一个完美的世界。作为营销平台，当他们得到了一个特定的信息和塑造这些产品的方式向公众看来，它的目的向他们超出了美元和美分的经营链。 ”