可口可乐公司的目的是要检查过程中直接存储交付（渠务署）更有效地在2008年作为一个更广泛的目标是改善它的供应链活动的合作零售商。

计划要求推出了先进的装运通知（ ASNs ）更零售商，共享数据和见解计划交付顾客需求的基础上，并调整高峰交货时间与销售，以增加产品价值的顾客。

“拥有最高效和有效的DSD进程支持销售增长的权利，通过确保各类产品的商店，并确保最高级别的在股市， ”安多齐尔说，副总裁，战略工业倡议在可口可乐。 “这也让我们把重点放在与我们的零售合作伙伴的销售增长，而不是处理效率低下和问题。 ”

近年来，可口可乐公司已经提出了一些进展，渠务署在所有领域的业务，包括账户管理，交付和销售。他们通常涉及过程的标准化和更好的技术。她列举了以下内容：

标准化进程中的仓库，在交付过程中，以及在架子上。可口可乐，使仓库的技术，以确保运送是什么命令，并减少错误的选择产品。
改善与零售合作伙伴，包括联系信息，更好地通过数据同步等倡议，利用零售数据，以提高顾客的见解，从而确保了完美的组合和空间分配在存储和传送过程的自动化。
“我们正在使用这些信息，使我们的交付顾客需求的基础上， ”她解释说。 “例如，如果高峰时间是在商店是周六上午，我们正在使我们的交货出现接近高峰时间进行。这将确保我们拥有最低限度的库存在幕后。 ”

“关小时交货的是另一种策略，使我们能够更好地符合顾客的需求。它还减少了等候时间在后门，并促进有效率的后门回到房间， ”多齐尔女士说。

杂货制造商协会（全球海洋环境状况评估）计划推出一项研究，渠务署今年春天。显着的改善，近年来包括灵活的接收，自动检查中，价格和数据同步。

“我们看到的是一个很好的增加零售商要与制造商，以改善渠务署如何才能有更好的效率，并能够更好地满足消费者的需求， ”报告帕姆Stegeman ，副总裁和供应链技术全球海洋环境状况评估。 “我们已经开始真正能够互相信任更多的贸易伙伴。 ”