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 由于没有详细资料，这是不可能有一个智能反应以外指出，沃尔玛的未来似乎取决于它能否得到正确格式的小商店。到目前为止，今后最好是摇摇欲坠。沃尔玛是善于贴现，不一定在商品价格之外。这是保持邻里市场被更加有效。在他们的情况下，大小确实关乎和越小越好，但如果他们不知道如何使用它。
 瑞安马修斯创始人，首席执行官，黑和尚咨询


沃尔玛正试图成为一个学习型组织。开始Marketside只有4店1孤立的地理位置，他们可以据此测试和调整的新概念多次，直到他们做得正确。更多的测试=风险较小。有地铁7更仔细地进行了测试，最终它可能已经取得更大的成功。这需要极大的力量的性质抵制竞争敦促扩大的一个新概念立即，特别是对“击败的竞争。 ”但是，海龟常常赢得了比赛，最终。宜家，商人乔，和球道都扩大缓慢，但非常有利可图。
 马克李林，顾问，零售科技集团


特易购已经为一家商店的一半大小沃尔玛提议，尽管他们这样做至少有一个15,000平方英尺的商店。如果他们打算与特易购，每一个这些额外平方英尺他们还将会有额外的不利沃尔玛。事实上，单一的15K的存储我所看到的特易购有一些显着性差异的其余部分的F急症，可能是通过一定的设计，因为他们的许多其他商店都建立在更大的建筑物，实际零售面积缩减的确切同样的10K足迹从商店储存。
对于15K特易购商店有一个显着不同的“感觉”比商店的10K ，由于增加的大小。我没有指望，但推定型号有更多的人了。这是不利于从顾客的角度来看，因为他们只需要300-400项目，让他们高兴。然而，很容易有可能是15K的特易购商店将超越较小的商店，因为一个重要的设计差异，特易购可能会或不会做故意。所有的F急症，但15K的存储“武力”购物到顺时针绕流的存储，这是反消费者友好。对于15K存储使用传统的逆时针模式是消费者友好的，这可能克服了更多的空间。

像往常一样，一些变数复杂清楚，明确的结论，特别是缺席的Tesco观点和他们的实际数据。但可能是沃尔玛是太大认真发挥在C存储空间，在那里赢得战斗五月愤怒在今后几年。 “可能” ，因为如果所有主要的零售球员放弃追求购物赞成追求品牌供应商提供更多型号美元，他们将被忽视的一大甜蜜点在全球零售。

这之间的冲突的贸易和消费者的利益才能得到解决，但如果的声音品牌drowns语音的购物。总有一天，会赢得顾客。
 香草索伦森，全球科学主任，购物观点， TNS索伦森



沃尔玛是一个巨大的公司，需要持续增长的活力，甚至其生存。西医不能忽视可能产生的影响不同规模较小的存储格式，特别是当它来源于熟练竞争对手已经出完美西医的商店在英国
上瘾，因为它是折扣零售，如何成功地将沃尔玛将其规模较小的格式测试商店仍有待观察。零售趋势似乎是对规模较小的市场，独特的组合和新的想法，如商人乔和Whole Foods ，那里的“时装商店内的”更重要的是贴现或价格。

可以W物去与流通？这是大问题。但是，随着达蒙Runyon曾经说过， “今天的比赛并不总是迅速，也不是战斗的强大-但是这就是赌博。 ”你听李斯科特先生？
 基因霍夫曼主席，国际企业战略



简单地说，我不认为消费者会购买它。在西医购物超市已经铺寻找便宜货和折扣不会有可能开关商店，即使商店在同一小组。对于那些谁不是西医结合购物，类似怀疑西医结合“绿色”在过去的几年中，这些规模较小的市场是一个更加引起人们的怀疑和厌恶的公司。
从另一个角度来看，我不相信有足够的产品在管道西医大众市场向全国同类型的食品交易乔和Whole Foods销售。与特定的产品-如牛奶-一些农民已经达到产能，不能再供应链插座。还有一些公司，也可能坚持和不希望自己的品牌与西医。所以我很想看看这个原来他们。全食品和野燕麦合并，也许有点竞争将是一件好事，如果西医可以把它赶走。
朱莉帕里什，网站发布，优惠券女孩， LLC公司



沃尔玛独特的能力，任何市场情况分析，并成功地进入这一市场。这方面最好的例子是他们增加从0到26 ％的食品杂货市场1992年至2007年。这可能是最成功的项目的大公司到任何消费市场在过去50年中。
' Steffeni '


沃尔玛太大（在许多方面...不只是规模，但层次管理的方式，他们认为，困难社区和工会为他们创造了面向价格质量和创新的产品） ，以便能够“认为小。 ”他们是最大的和最成功的零售商，尽管以往的所有消极我们聆听及阅读（看和写）关于他们，如果他们坚持他们的核心竞争力，并专注于自己最擅长的，他们应该有很多很多年左侧上方。
 麦克Tesler ，主席，零售概念


我出席了介绍威廉西蒙首席运营官沃尔玛去年我问他带来的冲击，沃尔玛的特易购的美国入境通过小格式的概念。他的答复是，沃尔玛正准备'好' ，特易购欢迎。我想这是值得欢迎的，他的意思。我猜这是不可避免的沃尔玛，以捍卫其本土的反特易购的项目，但良好的跟随策略是，让创新者（在这种情况下，购）找到所有的绊脚石，然后避免。因此，这将是谨慎的沃尔玛等到新购商店稳定，利用经验和教训自己的错误。
如果你看的人口统计特易地点，你会实现，特易购正在试验至少3个不同的目标市场，我想他们的重点将是最成功的人口为今后的新店开张。沃尔玛应当利用这一资料，工艺及其战略在这个空间。但后来再次，沃尔玛的钱包足够鼓不等到特易购在那里发现的隐患在这个战略。
喜悦诉Joseph ，主任，商业及消费者洞察，信息资源公司



有多少竞争力的参赛者在有限的频道将需要螺钉一个灯泡？这是获得相当拥挤在一个非常有竞争力的渠道，有稀疏的需求。我认为这是有吸引力的，因为它是“新” 。
如前所述，商人乔的和其他的成功，因为它们增长缓慢和谨慎。初期，他们选定的地点是成本低，他们成为了一个独特的目的地商店。特易购，沃尔玛等人似乎想要建立一个邻里杂货店形式，在新的或昂贵的砖和迫击炮。折扣定价，高固定费用和有限的交通是一个会导致失败。在战斗中的自我与常识，应该退一步，面对现实，有限的组合形式可能不会呼吁两收入家庭随着时间的推移作为保费。什么是可在特易购-交易乔-建议沃尔玛合资公司中是不具备的一个传统的超市？

顺便说一下，是不是传统的超级市场交通方便的地区？这家超市也将有不同的是失踪的小格式存储，从而节省时间和煤气。

最重要的是，一个小商店的格式仍然有较高的固定费用。租赁，劳工和公用事业仍然需要量抵消了美元的登记册。

到了这个问题，沃尔玛可以进入竞争，但为什么他们？整个概念是要赚钱，他们这样做了很好的渠道，他们在主导。
' GMROI '



零售业的未来是细分消费者。本文不给予必要的细节，以形成意见和评论的成功，沃尔玛的新概念。
有一点是明确的对我说：特易购的优势，开放的商店在加利福尼亚州与美国亚利桑那州。的密度加州可以细分市场和更大的区域贸易协定将增加他们的机会取得成功。
 卡洛斯Arambula ，管理合伙人， Arámbula菲利普斯通信公司



我最大的反应是： “现在正是时候。 ”沃尔玛闻名年，特易购要进入美国市场的规模较小的商店，并可能从中吸取了教训，他们阿斯达经验。
Tesco的英国和美国的商店实际上是安静类似-公正的基本〜 300件消费者需要定期搁置使用100 ％零售就绪包装，方便购物的布局，以及设在一个伟大的地点回家的路上工作。沃尔玛可能斗争零售就绪办法，这意味着上市的新项目，可成本过高，只有几家商店。

目前，沃尔玛，因为他们总是这样，在这个新的投资形式和存储测试和试验，直到他们做得正确。特易购应扩大楼及E作为迅速地向新的市场，以确保市场份额之前，真正的竞争可以迎头赶上。
 丹德马雷，副总统，分类管理解决方案， JDA软体集团



嗯....
套用什么我读过的位置：问题的答案（应沃尔玛坚持其核心竞争力的大型折扣商店，还是应扩展到规模较小的“设计者”渠道？ ） “是”我同意...全心全意。
' csundstrom '



沃尔玛是一个零售商。限制自己只是某些足迹是一种会导致失败。适应消费者的需求和不断变化的格式，以应对不同市场的压力将使沃尔玛第一次尝试，然后确定，不同的足迹，他们应该呼吁。
沃尔玛从来没有关于强迫一个概念纳入所有零售的努力，他们不应该从现在开始。从他们开始作为竞争对手的五项和一角商店，沃尔玛已经认识到，他们需要不断地保持竞争力。一旦我们的细节，这都是足迹将接受，我们可以更好地发表评论，但就目前而言，变化是一件好事。
 启克拉克总统， Miraclebeam Products公司



这是合理的石油大公司经营，锤式truckstops充满补充大量蜥蜴，除了很小， backwoodsy ，填写'er的位置吗？是啊！是的！显然，我们作为智能有些人，已经能够处理这一惊人混淆二分法几十年。我们很了不起的动物确实。
山姆沃尔顿的梦想是不会卖的东西以最低的价格非常大醇'商店。它只是卖东西以最低的价格。梦从来没有特定的格式，以及经验教训是，你不能鞋拔子法令（你应该总是在大醇'店）到山姆的愿景任何超过您可以挤压无意解释的宪法。哦，等待。坏的榜样。
 先生杰里科银行，博士，合作伙伴所有者，选择营销有限责任公司



山姆沃尔顿将自豪的是，斯科特先生正在探索的概念留在步骤与竞争，但我不太确定他会返回到他的小商店的业务来自。
大运营商都试图在C店的事情...记得白母鸡和宝石？他们只是两个不同的商业模式。其中之一，如果你还记得，沃尔玛有系统地破坏-而不是竞争对手，而是作为一种替代。

想到...什么是一个零售商约10,000 SF在数以千计的市场呢？一个感人方便其他喜欢... Walgreens 。他们是更接近特易比沃尔玛和他们还有很长的路要走。更不用提杂货店，它为所有的实际目的，成为一个社区方便的格式了。

有多少种不同的社区便利市场，我们才能支持？
克雷格约翰逊，主任/会计主任，约翰逊的粮食中心/ CKMK



沃尔玛试图在这一概念，它是不成功的有许多原因，其中第一项是不是方便。方便观众大大不同于沃尔玛的大方块人口。方便客户需要新鲜食品和品种，而且还希望前门停车，服务，在不到3个或4分钟和价值。沃尔玛的邻里市场提供很少的，而且肯定没有足够的竞争，这样的Sheetz ，瓦瓦和QuikTrip 。
第二是位置。该公司的商店通常是远离主要道路和更多的目的地，批量采购，而不是方便。当然，这一战略可能会改变，但他们有他们的工作将减少，因为竞争非常弯道之间的C -商店，药店和快餐店已经激烈。即使是现在，他们将奋力追赶的全食，商人乔的和强有力的区域品牌，已填补了“方便命题” （良好的食物，伟大的位置，快捷的服务和价值）有一段时间了。

这里的变量是沃尔玛成功的愿望。他们有资金和资源，以确保它们是成功的。但是他们会磨出来，并开始展示他们的肌肉增长为此业务？最后，我不把它看作是一个核心竞争力。他们将大大明智试图收购这样的公司全食或一个强有力的区域品牌的便利，而不是试图效仿他们。这将是最大的声明，然而，他们认真对待这项业务。
 约翰Lofstock ，主编，便利店的决定



既新鲜和轻松和Marketside是一个新的模式在美国，应对致密的郊区。
沃尔玛有几个优势，特易购。起初，他们必须更好地了解他们现有的客户数据，以及人口和sociographic性质的目标领域。它们有能力以开动一个成功的社区荚零售概念，通过纯粹的购买力和供应商关系以及熟悉顶端型号在其传统杂货店，传统沃尔玛和超级中心。而另一个基本因素是，沃尔玛的声誉付出了一个网站，他们希望，和Tesco是企图驾驶极其困难的租金和土地租赁协议的14,000科幻的概念，我们看到在北加州。

我相信这将是好莱坞和Blockbuster都再次，这两个项目事务处将共享相同的位置。最根本的问题是，这种垂直存在两个在非常靠近不会带来更多的协同销售;这些都是便利店，而不是比较购物商店。
约翰华莱士，船舶所有人， www.LocalCenters.com



我想这可能制定出良好的沃尔玛如果操作正确。
我住在凤凰城地区，我喜欢新的特易购特易商店这里。它们是方便，价格是巨大的，并提供很好的质量自有品牌项目。地点很容易获得，停车是好的，食品等准备也非常好，我觉得这是一个类似的理由店商人Joe's -你去那里的某些项目您在别处无法找到的。

如果沃尔玛可以使用他们的价格杠杆尽可能可他们应该做的不错，但我不知道如果他们能够创建独特的产品的质量及简易的新鲜了...为什么不会有已？

另外，我看到了4个地点在新Marketside店将是他们都在类似的demographics--middle/upper收入相当设立郊区。看起来就是更多的测试目标与特易已经是在不同的人口在这里。
库尔特Kalocin ，零售经纪，者里托伙伴



当然，有一对夫妇如何看待沃尔玛的开放小格式“ MarketSide ”商店在今年晚些时候在美国亚利桑那州。其中的一个方法是，将影响对特易购的淡水及简易的商店，即使考虑沃尔玛相当长的时间把事情“的权利。 ”
特易基本上是一种混合，小格式食品杂货市场。这将在至少两个消费市场的同时，并在同一屋檐下。这些阶层的顾客寻找各种各样的限制基本自有品牌和产品品牌的食品价格低廉，并在“轻松购物”店铺，同时方便面向准备食物的购物者。陪审团是对如果这是一个好主意，或者如果它将导致一种格式糊涂，因而失败。

对基本食品的低价格方面，沃尔玛应该没有问题会议（和殴打，如果它选择）特易的低价格，基本食品项目的模式。在准备食物前，除非沃尔玛真的食堂了，他们应该能够提供一个准备提供食品一样好新鲜，轻松的。 （新鲜及简易的食品有更好的准备，目前良好，但他们并不优越。大约B级。 ）

塞夫威也正在进入小商店食品杂货市场格式今年晚些时候在北加利福尼亚州，在圣何塞地区在海湾地区开始。特易购至少有两个租赁已经在海湾地区，并计划至少有15名左右的店面开设NorCal今年。 （他们希望将多达50个到2009年底。 ）

所以，沃尔玛与“ MarketSide ”开始在亚利桑那州，萨其新格式的小商店在其家乡在北加州的开端。 ，当然，没有人真的不认为要么沃尔玛或塞夫威（或两者）不希望南加州，在特易购是把它的主要焦点？这两个连锁店正在寻找很难在SC 。

因此，最大的问题在这一点上是这两个零售商特易购发展手段的新鲜和轻松。特易购的淡水及简易风险是摄入大量的美元，目前：价格低廉，开办费等试想有多少更多的美元，特易购将不得不吃时，沃尔玛和Safeway就出现了。 （这并不一定是坏的，但是可能会导致更多的流血超过特易购的预期。 ）