Kohl公司开设了46家一天作为积极努力夺取竞争对手就像一个节日可能残酷的市场份额，上周正在得到。总裁凯文曼塞尔告诉华尔街日报，“我们已经在一个时期现在已经有一年多的顾客在购物少。你最好开始思考如何你打算从另一个人更多。”
在其中，中间市场链将开放75家，今年将其计数1,004，逼近JC Penney公司的1,083。

“我们稳健的资产负债表和财务状况继续给予我们极大的灵活性，以作出正确的长期决策，避免受到短期集中，先生说：”曼塞尔。

特别是易受科尔的扩展看到的是加利福尼亚州的Mervyns，这是在破产诉讼，东北地区性，Boscov的以及Bon - Ton。更多经济保障Macy 's和JC Penney公司，预计较轻的压力。

加利福尼亚州，在那里开设两家商店上周三，是最大的机会看到科尔的。

“如果他们已经得到了加州店，他们已经与Mervyns的市场重叠，”比尔说德拉尔，与德意志银行证券分析师。 “Mervyns可能是一个市场份额的捐助者科尔的。”

这家商店开财源正在结合增加假期季节销售，特别是在线广告。深折扣也将抵达黑色星期五前的商店也。

“我们非常专注于确保我们能显示[客户]，他们的美元将进一步先生说：”曼塞尔。 “这将是一个良好的假日季节是消费者。将会有一些令人难以置信的交易。”

并非一切都是超积极为科尔的。只有50家计划在2009年，以及2012年达到1400个商店前的目标已被删除。这个假期，计划要求较低的库存和销售业绩两至四个百分点下滑。

“在可预见的将来，我们看到了一个艰难的经济环境艰难先生说：”曼塞尔。 “我们必须把重点放在优于竞争，赢得他们的费用份额。”

 

---

历史证明，它是大胆的利润时，周围的一切都似乎在黑暗中。对于每一个在那里，一个巨大的机会创建坏消息。科尔的管理层敢于抢夺，并希望有足够的资金，使一切工作。
最令人印象深刻的是开放一天46个商店壮举！我们知道零售商谁'乩'当他们打开一年4。即使这样不行，你就必须承认，是一个双赢的所有本身。
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售

 

由于这是计划时，好多事情经济，科尔的是作出正确的行动。具有较强的资产负债表和资本储备这些是明智的设置为超越表现在恢复和超越的基础。这是令人耳目一新地看到公司的思考更长远和更不喜欢小鸡行事（即使天空降低，如果不是实际上正在下降！）。
现金为王，因此它着重于长期，现在比以往任何时候。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

 

还有一个在被第一个跳下悬崖的危险。是否有人认为科尔的会走上这一战略，如果他们知道金融市场将崩溃？
 瑞安马修斯，创始人，CEO，黑和尚咨询

科尔的倾向开放的时尚和新的权力中心地带的商店。这是一个很大的优势比传统商场锚过高。商场的20世纪70年代是如此。科尔的基本上是同一类的商店，但较低的价格。
现在是一个很好的时间，以利用其他零售商的弱点。他们的一些竞争对手已经具有恒定名称更改品牌标识的危机。现在对于所有的实际目的，西尔斯商店也关。大约一半的灯是亮的，但没有人在里面。谁是未来的歇工？也许Mervyns，像文章说。

风险是经济将会变成抑郁症。但是，适当的时候当你看到比赛无法回应您的开口由于缺乏资金。我们希望，科尔的都做了研究和开放附近的高产量和每平方英尺其最弱的经营商店的竞争对手更高的销售额店集中。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

 

现在，科尔的已46个新的机关党的市场，他们更希望观众要求他们发挥。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

确实！开幕式在一天之内46家是一个令人激动和辉煌的战略。从科尔的观点，他们基本上是设计一个店的开幕宣传，而参赛者必须采取行动对付每一个新的存储位置个别。科尔的将是高效率，竞争不会。
当然，目前的经济危机进行了一点科尔的努力的问题和阴云。不过，决定开放这些商店是在此之前的经济重心和打击。该决定开放所有的商店，甚至是一起因经济危机，因为他们的方式度过最有效的促销资金研究。

如果我们接受曼塞尔先生的立场，即资产负债表强劲，我们可以假设消费者衰退不会被视为威胁科尔作为那些已经挣扎的其他零售商。这些都是理想的条件，主动出击。竞争是有困难，只是用他们自己的，没有并发症的新科尔的降低公路。

这使我想起著名的案例比较，西尔斯战略的蒙哥马利沃德的研究我的走出二战。我记得，沃德的关注经济，却不愿意采取进一步的零售扩张，而枯萎的选择付出迅速。瘢痕的当然是显而易见的胜利者到五，六十年代增长。沃德的永远是落后的和永远无法赶上西尔斯。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

 

机会是这些商店在一段时间内管道，停止在短时间内这些开口约易如反掌一艘战舰。
但是，当我看到一个这样的故事，我一直想知道有多少其他商店已经关门。零售，我们都知道，是一个不停的平衡。
 Len刘易斯先生，刘易斯通信公司

 

他们需要拯救的现金部分，因为它会在相当长一段艰难的经济。消费者信心指数是相当低的现在，可能继续走低。可支配支出将是非常的低，股市重挫，人们正在失去工作或害怕他们会很快，并试图削减可以在任何地方。我同意他们最有可能也不会如此激进的建设的决定，如果没有取得前不久的经济已转坏。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

科尔的将有利于在短期内。他们的新商店创建的关注和很多的关注，并产生巨大的头几年像史蒂夫和巴里（现在的第11章）面前，他们可能在得到最高奖励不尝试和背面他们在交易时间内提出了更好。虽然不像其他概念，科尔的商店很快就过时，因为他们的日常成熟（他们是一个非常明确的组织商品，明智的）。
此举是伟大的科尔的高创公司和2008/2009股票和股票期权，即使在目前的这些困难的经济条件，但在十年这可能将要追溯到的时期是“结束的开始”为他们。
 迈克特斯勒，总统，零售概念

 

科尔的一贯大量开设商店在同一时间也有人提到，这意味着一个大的营销活动。当然商店已计划在经济放缓，如果他们知道这是未来的人数可能已被25或30仍然会像一个巨大的数字看起来新店。
与科尔在市场中的地位，价值和价格的供应商，我认为他们要赢得这些新商店和那些与他们计划明年启用。
 梅尔克莱曼，主席，Humetrics

 

我公司已通过他们的商店。我从来没有从他们购买。我的妻子，但我没有。这不是第一选择。我不能为什么它会。有没有在他们的产品将作出专程感。他们大多数商店脱离商场在我的领域。经济与否，我在这里肯定失去了一些东西，因为我实在不明白他们的产品追平增长。这是最平淡无奇我所见过的商店。我无法看到它。
也许我需要另一次旅行，但是从我的看法，我不能看到自己的理由，跨门槛。

最好的运气，但他们可以在看即将发生的灾难。
'扫描'

 

“在混乱有盈利。”
托尼柯蒂斯在行动“裙带”
科尔的向西扩张，占用的有利区位条件的优势。新的和外来的市场的确对零售商的挑战。但是Mervyns'客户的忠诚度在起作用，现在时间是罢工的权利。在这不明朗的时期，投资必须深思熟虑。最喜欢的事情科尔的那样，这是一个深思熟虑的行动。

了不起的科尔的打掉Mervyns创新的销售模式，现在已经超过它的“导师”。

只是再次提醒人们...“零售业是不是胆小鬼。”
即时通讯零售
'IMRetail'

 

正如很多产品品牌，有一段时间，零售商命中趋势步伐，并与消费者的权利。无论是一个困难的经济，无论是外出购物那里，获取市场份额更是关键。科尔的需要乘坐的势头何时可以。
像大多数其他大型和成熟的零售商，随之而来的市场饱和的时间的可比店面销售增长困难的挑战，将是他们与新的市场增长的口头禅。
 马修施潘，总裁兼首席执行官，planitretail有限责任公司

 

我喜欢这一举措勇气。从长远来看，它还将成为科尔的良好，将完成市场份额的目标。
一个主要的谨慎。这是否为科尔的客户？零售商可以少了很多风险和更有效的，如果他们俘获“顾客份额”，而不是“市场份额。”客户分享意味着他们将前往他们的出路，让您的商店。他们会为您提供信息，以促进学习的关系。他们将店铺跨渠道。开放更多的商店没有保证如果客户不是重点。
 约翰加夫尼，高级分析师，零售接触点

 

科尔的商店的开放战略是开放尽可能多的商店，一下子，每年两次。而且，如果你了解建筑业和房地产业管道，商品分类和购买任何计划，广告，分配计划和人员配置，这是一个非常明智的...如果你有耐心。它是如此容易做一下子比它在46个不同的时间。
然而，不幸的是科尔的，它需要一段时间才能得到这个大机器滚动，一旦它的滚动，不是那么容易改变。不可能（或成本太高）改变可能是一个更有关的名词。因此，最新的46“就是这样”（借用一个瑜珈主义），他们把瀑布。

真正的数字进行比较，以将成为下一个“大开放，科尔的商店（约6个月）”。鉴于经济环境下，我会非常，非常意外，如果是大于46，甚至是这个问题26。
 李彼得森，创意服务执行副总裁，WD合作伙伴

 

科尔的衣柜就没有出色的工作基础，这使得它不仅威胁到Mervyns和罗斯喜欢，而且也是对中端市场的服装零售商一样JCPenney挑战者。这是专业服装连锁店，可能是一个艰苦的时刻。在经济疲软，担心消费者可能会削减奢侈品，但仍花的价值，这就是正视在科尔总理的位置。
向下市场目前是用现金的机会。房地产很便宜，与供应商的影响力最大化。除了上面指出，科尔的46个空缺在许多个月的管道当然，我们不应该认为这是一个聪明的行动对经济的反应。但该公司没有早在坏消息也面临关闭。

虽然当今时代是不无风险，我会说科尔的位置，是很好的竞争力向前推进。
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

 

如果拥有房地产的科尔的，采购以低廉的价格，房地产的长期计划是一个好的方向。如果他们可以管理的商品，使现在一个小的利润，这将是一个长远的伟大行动。有很多很多，在这里。由于地理领土的变化，消费者的结构和消费预期的变化。关于对品种日益增加的需求继续保持领先的同时，管理来降低成本低，将继续是一个挑战。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

如果在这46家“成长的道路是”市场，谨慎行事...，对于这些市场的一些说明（产品名称！）正在成为本年度的岁月证明名不副实来港，现在你得质疑什么新的存储费用存入这些市场获得。
不过，我认为科尔的是比大多数零售商的竞争对手中脱颖而出，以负担得起的一站式服装（除其他项目）购物的群众，甚至在更饱和的市场定位。更重要的问题就是如何在'09对未来46？如果是指那些将被打开，当，究竟有多少，以及在什么样的代价？我想看到的这种决定的方法....
德鲁麦克利戈特，主任，马库斯＆Millichap

 

开幕46一天商店勇于即使在良好的经济条件。他们显然计划在最近的经济危机。现在的关键是使工作。幸运的是，科尔的目标只是为工作权的战略市场。他们以低廉的价格优质的产品 - 正是这个假期的购物者将寻找。他们是成功的好位置。
 珍妮Dorenkott，副总裁兼共同所有人，关系解决方案公司

科尔的一直有上涨潜力比其作为扩大的商店前十年的一些比赛的结果。而不是孤立的商店张贴在这里和那里，科尔的长期力量进行扩张：足够的商店数量达到重要的后勤和营销群众的业务效率造成的开始。审查现有商店的地理分布前开口最近石板表明，存在很多机会，而现有的存储量大幅拆用扩张。
这是一个市场占有率的手法是显而易见的。有任何关于在目前环境下的市场份额手法批评是令人费解。只有市场份额的策略来利用扎实的经济。增长仍然是健康的关键零售驱动程序，并熵是一个非常现实的经济规律。如果你没有扩大，你承包。特别是当comp商店正在减少，并且不会很快反弹。

在一个拥有的竞争优势，在一个粗略的零售围垦是绝对的最佳做法。经济增长往往会掩盖低效率的商业惯例，并支持所有发达程度较低的一种策略。艰难时期施加压力，其本身对贫穷的竞争对手，并有机会利用为更好的球员不应该错过。您可以击倒在今天的环境竞争者...你不能在几年前。由于信贷紧张，脚步下来，营销预算被削减，有机会利用较少的有效链的不幸几乎是前所未有的。

不要把它过大的问题，但认为它作为明确的竞争对手之一适者生存不是市场：如果你之间优胜劣汰...是否买账。市场份额得到根本无法获得，因为很可能会出现回脱落，一年少的竞争对手比现在有。

粗糙，但真实。科尔的一再表明，至少从战略的角度来看，他们是主要竞争对手。
 唐德尔泽尔，C0半董事总经理，未来招商

 

当环境是艰难的，强大的双下降，自己组成是当事情出现转机的大赢家。正如上文已指出，这些商店的可能是在一段时间管道，但零售气氛一段时间了，也很难。这几乎总是好的零售商的业务具备雄厚的财力投资于他们的企业在困难时期，无论是新的商店，进行改造，IT基础设施等
 特德Hurlbut，校长，Hurlbut事务所