大学生一直是为企业建立品牌忠诚营销的目标。但只是在过去几年建立的弹出式的校园商店品牌，征聘的高薪职务大力推广他们的产品的学生，并主办了自己的校园活动。这一趋势似乎是蓄势待发。

维多利亚的秘密的，今年秋天开放弹出商店为其粉红收集约12所学校，从去年春天10，根据在华尔街日报的文章。一天的店，销售商品，派发宣传品，并收集用于慈善衣物。

Havaianas，触发器制造商，开设5个在美国校园里临时“弹出式”存储和运行颁发给巴西的比赛行程。可持续服装品牌RVL7安装在6至8个校园竹一般的临时小商店今年秋天上市。

根据有关的校园杂志，推品牌很可能会加速。美国高校校内体育活动，其中售价为校内大学生赞助计划和健身中心，正在寻找时装品牌赞助健身中心和东道国弹出商店100明年校园。

这些事件来作为的数量和消费能力的学生也急剧上升。约18.3万学生将参加在美国专上院校今年秋季，同比增长百分之二十六从14.5万10年前，根据国家教育统计中心。在可支配支出的18 - 30年预计将达到五百三十点零零亿美元今年百分之十比去年多，比2005年多百分之二十九岁的学生，根据最新的浏览器学院哈里斯互动研究媒体和合金市场营销。

有些学校拒绝在校园推广产品品牌的想法，因为他们侵犯了校园商店。有的对在校园内设立店铺品牌的长期政策。说，佛罗里达大学发言人史蒂夫奥兰多说：“我们不想让我们的教师和学生的商业化超支。”

但公司一般要捐款给学校，学校书店或学生组织的提案国的访问。对运动也有很多，例如有关从RVL7或在维多利亚的秘密的粉红店实习面试的可持续性教训的教育或学术元素。托尼伯杰，在纽约举办的总裁和营销公司的相关，有利于组织的校园活动，他说，往往是学校和学生们却认为“访问的附加价值。”

这篇文章是沿着昨日的机场零售件大致相同。位置和客流量的是你在校园内。建立在你的目标市场的核心热点，时尚的品牌是没有道理的和零售商应该考虑作为其市场推广的部分高校。
作为'商业化校园'？我不买它。你的体育场赞助？连锁做什么您在食品法庭呢？如果有什么事情，这些弹出窗口的利益，加入已经在繁忙的日程安排的方便元素的学生。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

随着大学生，弹出商店可以为品牌的巨大消费能力。这些学生有大量的可支配收入被狂热的购物者，在他们青少年时期。他们习惯于被品牌拉拢，但调出传统广告，不雇用他们。
弹出式商店，如果做创造性地捆绑校园内外的原因（两个），引导学生，并可能成为有价值的汽车品牌，建立销售和驱动器的忠诚度。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

很多学生团体的空间，转交给专营餐馆（Taco Bell公司，汉堡王等），向外界提供该学院自己的食品服务的选择。这是一个双赢的学生谁喜欢的品牌以及为学校赢得谁收取的安排收入。弹出式商店提供了同样的概念，事实上，许多大学书店可能会在一个商店“的机会超过房地产专业零售商转向一个更永久”保存。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

世世代代以来，校园书店已在校园“商业”的企业。要么拥有的大学或外判给私人公司，校园商店，不仅有提供所需的阅读材料，而且还要使该机构的钱。
这个问题一直是，当然，校园商店大多数人不作为一个真正的零售业务，他们已经放弃了过去所没有的巨大俘虏年轻人的市场，他们每天的资本化服务年球。结果如何呢？比他们更聪明一些公司已经逐渐在建立校园商店和良好的他们！

只要公司提供一些佣金或捐赠回学院它确实是一个双赢/赢得学院，学生客户。

如果校园商店拿起这一趋势，并与这些公司的工作，是有这些合作伙伴的产品巨大的商机就与建立信任的校园零售商，进一步扩大产品种类，以学生的长远的基础。

想象一下宿舍房间销售，该品牌服装销售市场的庞大校友，大规模商家可以挖掘....
马克彭定康，顾问，零售事宜

开幕式提供了一个商店的零售商和品牌制造商有效地促进他们提供上大学的学生。这些商店创建校园，远远超出建设的品牌形象和销售商品的大学生去受欢迎程度。弹出式商店的地方工作，毕业后还建立了零售商的就业品牌 - 零售商的零售商的形象。
有些人可能关心的大学校园商业化，但商业化是在大学校园里现在猖獗。大多数大学校园环形商业企业。在这样的校园书店和食品服务校园零售商通常外包和福莱特和万豪等公司运营。因此，在校园零售弹出商店并没有直接的大学同台竞争，但反对该大学已选择在校园内企业运行这些企业。我怀疑如果弹出式商场零售，提供了经济动力在这些经济困难时期的大学，大学将乐意支持这些弹出式商店。
 巴顿答魏茨，教授，Exec的。迪尔。 - 米勒中心零售教育与研究，佛罗里达大学

上大学校园商店流行是一个有趣，虽然昂贵的方式建立品牌身份，为中央和零售商促进销售。
有针对性的产品定位已变得更加复杂，跟日益显示出其Etailers能力抢夺市场占有率互联网的时间。建立商店流行是什么，如果不是极端产品安置活动。我认为作为最终在你的脸“季节性促销”，他们同台竞争实体店有效季节性“重返校园”等季节性活动。

运营成本必须考虑的因素，但是。
 查尔斯沃尔什先生，OmniQuest资源公司

这是一个优秀的战略。对于那些品牌，瞄准这一人口，它是完美的。这使得想从他们最喜欢的高中品牌，什么是高校适当改变产品上市时，学生非常开放，使其在自己的生活变化。这是一个小型制造商的理想方式，加快“引爆点。”
在问题被商业是荒谬的。今天每一个每卖出收费砖校园。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

汽车较少的学生经常要长途跋涉，购买服装和其他必需品。今年，我已经看到我花钱高中生团长大型公立大学，基本上是一个购物区。在同样的方式，快餐公司已经认识到求婚孩子谁很快将转变成忠实大人的价值，谁打开弹出窗口校园将与同一品牌的忠诚度奖励零售商。
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

校园弹出是精明的商人明智的举动。当然，有些学校会选择退出，但正如文章指出，还有其他方法可以达到这个消费。即使以外为部分弹出，商家继续采取措施来达到这个消费，例如，山姆俱乐部合议庭成员，加拿大的学生价格卡，床Bath＆Beyond的学院商店定位，谁漏斗和商人的现金奖励回学费成本。
尽管如此，这里最重要的教训可能是商人有机会成功地达到营销消费者在一个特定的生命阶段给他们。在这种情况下，它是大学生。在年龄的另一端存在的另外一个独特的生活安排，谁是关于产品又寻找适合他们生命阶段：积极生活的退休社区居民积极消费。
 蒂姆亨德森，高级总监，消费者战略家，零售，Iconoculture公司公司

校园弹出窗口是一个重要的发展：建立商店及其他临时地点弹出不再降到是行销注销，他们是利基开采，忠诚度和利润驱动的策略，能真正代表其本地化最好的。我没有看到很多的缺点，尤其是当在校园流行情况窗口，品牌接触到的是人口不断增加的支出只有一个！
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

这是，我对这种营销方式第一次听说。我同意，它为今天的零售商提出了一些很好的机会，增加他们的品牌意识。但我认为他们需要小心，做是正确的。
为了把事情做对，我看到2，零售商需要考虑这些事件的关键事情：

1）它需要创建一个时髦。大学生一般都对乐趣和刺激。从类步行到阶级通常是平静。因此，零售商需要创建的东西，并得到他们参与了他们交谈时，得到他们的下一堂课。此类事件将是游戏的地方，绝对没有机会赢得免费的东西。

2）不要逾期它。太多的弹出式在同一个校园起伏将使零售商令人绝望。我认为不会超过一个学期。

只要学校不允许弹出式窗口弹出每天，我可以看到他们继续有效。太多的弹出窗口便会变得太常规。有点像去英语课。
丹Hosterman，高级顾问，QuantiSense

这是关于所有的钱。
学校没有什么不同企业，无论什么样的信息，他们试图传达。他们教导学生，而是要确保他们得到的钱，因为他们可以从学生，政府补贴，捐赠和商业企业。

如果他们能够过一个比自己运行校园商店私营公司更多的钱，他们将出租的房地产。这就是为什么通常只有与私营零售商和餐馆美食广场大量少数校园商店。

此外，您会认为校园商店将出售给学生的东西便宜，因为它正为他们的人口，对不对？这是相反的。你可以找到衣服，用品，电脑在很多地方小传统零售商便宜。校园商店具有很高的利润率。甚至书籍是ripoff。网上订购他们节省25％。
'CPGman'

高校应公开弹出商店，如果他们在校园内完成高雅。毕竟，看看有多少校园，现在有星巴克，爱因斯坦贝果，巴恩斯和贵族和其他学生长期的选择。
我喜欢在校内运动健身的重点，并提供给学生穿。似乎是一个自然的，为方便学生，和一个校园，以配合教育或学术产品的机会。
 Odonna马修斯，总统，Odonna马修斯咨询