不同的调查，在美国和英国对对自己的雇员的意见，和他们的雇主，绿化活动，已在GreenBiz.com报告。在这两种情况下，工人认为，他们没有能够做到，因为他们多是因为像限制从他们的雇主。

结果表明，英国大公司需要给员工一个说他们的工作场所的绿化，而在美国企业必须履行自己的环保商业惯例内部和外部的。

E. ON公司，一电，气，在接受调查的1200名员工在英国，公司。在这些中小型规模企业出现了明显更可能帮助遏制关闭较大的公司，谁说官僚主义阻碍了他们的努力照明灯和电脑，比员工循环利用能源和碳排放。

吉姆麦克唐纳，英国的E. ON公司的商业主管说，研究显示，员工的感觉，他们必须要求申请，作出积极的变化，这“可以防止采取必要措施的工人...企业寻求走向绿色必须考虑削减红磁带的雇员面临实施能源效率的工作习惯。“

在美国，公司的马林，在工作场所的通信专家，接受调查的755工人，发现有百分之六十三认为自己比他们的雇主更绿。百分之三十六表示“相信企业采取环保措施，以取得积极的宣传和政治正确。”

弗兰克肯纳三，首席执行官和公司总裁马林说：“公司需要做的，对环保措施谈论更多...员工需要看到的是他们的公司正在严肃地对待它。这意味着，如内部程序的具体行动节约能源和循环，促进家庭节能合伙用车和公共交通，4天工作周，教育员工。“

将这些员工的同等水平的热情，如果走向绿色意味着减少操作时间;削减气候控制，或不合比例的奖励员工谁不开车上班？很难说，但你喜欢你的肉，取决于他们的牛是家园遭到凌辱，提供晚餐很大。
 瑞安马修斯，创始人，CEO，黑和尚咨询

弗兰克肯纳是正确的。我记得几年前，当我在“我们是解决方案的一部分”的一个非常大的石油和化工企业参与活动。该负责发现和扑杀活动的情况和造型看环保。值得注意的是，有没有这个项目，寻找对环境不友善的做法的一部分，并改变它们。
虽然公司可能可以欺骗市民，很难欺骗谁可能是每天都提醒再造纸，但没有提供回收箱的雇员。在大公司，这是很难改变的政策和程序。它采取集中和完整的努力改变惯性。即使新的“绿色”的行动是完全鼓励，但可能更难以改变员工的做法。而最经常，“绿色”不显示的底线。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

是的，员工觉得很沮丧，被阻止的绿色被视为他们的梦想。这一切发生的时间和许多人的支持更积极的努力，特别是在宣传他们的经验，目前不同的图片。
“绿色”显示，在底线所有的时间。每当公司降低其产品的包装或工作可以更有效地在运作，但底线是改进。当零售商店不支柱敞开大门，他们的取暖和冷却成本降低，提高底线。 “绿色”的行为有可能保存，因为在如此多的情况下，足够的资金涉及更明智地利用资源。倾听他们的“绿色”的员工可以提供帮助。
迈克尔墨菲博士分析，决策洞察主任

正如猜测，消费者要的不是在这个市场上取得成功，员工需要列入谈话。员工可能有一些好点子，并讨论可能会产生更多的好主意。解决方案并不总是居住在行政套房。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

绿色环保并不总是很容易转化为决策绿色。许多公司看到环保的成本和增长方式的客户关系不是友好的努力。绿色有效地开展工作就必须成为一个公司的核心价值观，并致力于提高公司的监测和一个团队的努力，将绿色营销的内部和外部的价值，并设法利用“绿色行动”的措施 - 特别是的 - 昂贵的培养和成长，能源和环境意识的客户的客户关系。
客户比我们聪明的给他们当涉及到环境问题和信贷市场。重视高，低现实的态度，以绿色环保将无法工作，因为客户看到了作为一个综合公司的做法对环境的努力，以及最小的努力，不如努力都没有，因为你提出了在客户眼中该公司期望的水平。您的公司必须看到一个长期的内在价值，对环保努力把资源和人才。
'born2win'

大多数零售高层不重视对自己的雇员说什么他们的客户说。大多数零售高层甚至没有注意其他零售高层。
他们注重自己的收银机。收银机十分敢言。当收款机开始讨论可持续发展，绿色，循环利用，能源效率，全球变暖等，零售主管会听。大多数收款机没有说这些事的，但。他们一直在说，“降低价格。” “降低价格”并不等于“是可持续的。”
 马克李林，顾问，零售科技集团