另一个贫穷季度再次证明，许多市场观察家认为，西尔斯控股公司不知道它在干什么。一些分析人士预计的卡马特濒临灭绝。在评注中，华尔街日报呼吁射击主席爱德华兰伯特。

盈利下跌，截至8月2日第二季度的百分之六十二，至6500万美元，或每股50美分，至1.73亿美元，或1.15美元，而去年同期。收入下降了百分之四，至119亿美元。销售业绩下降了百分之六点七的西尔斯和凯马特的百分之五点六，并继续下降，自2005年西尔斯/ Kmart合并。

西尔斯公司还调低了对本财年的盈利预期，但表示努力减少库存，削减成本，将有利于今年下半年的收入。今年1月，西尔斯开始半自治单位改制为公司。

穷人的结果也西尔斯控股公司来继续寻找一个总裁艾尔文刘易斯，谁离开了令人失望的节日2月2日更换。其他一些主要负责人已经离开。

西尔斯的伤害超过其竞争对手的一些，因为它的工具和设备，包括重型强调，在艰难的房地产市场，如肯莫尔，工匠顽固商店品牌。但分析师也指出，它已经失去了大量的市场份额，以更好地经营的竞争对手。

“通过的紧缩降低库存水平，并通过降低费用的战略[是]一个走下坡的幻灯片开始从很少有回报，”加里巴尔特，瑞士信贷的零售业分析师在一份研究报告中写道。

在接受彭博新闻社，比尔德拉尔，德意志银行的资深证券零售分析师称西尔斯指导“完全令人难以置信。”他质疑，零售商可以继续削减又不损及本已令人沮丧的客户的购物体验费用“。”

在评注中，华尔街日报写道，兰伯特的策略已削减资本支出，以提高投资回报率要求，但商店也显示投资不足的结果。

“这家零售商的麻烦是正确的货物以有效的方式手段的商店对手的价格，如目标往往是低 - 和货物更加时尚，”华尔街日报说。

同时，恶劣的信贷和房地产市场，不但限制了兰伯特能力在西尔斯的资产，利用房地产等。

“兰伯特先生没有害羞挑战表现不佳，在过去 - 即使他的持股相对较少的投资根深蒂固的经理人。这一次，他应自己的药品。现在是兰伯特时间下车零售商的发言。“

 

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西尔斯死了二十多年前，当他们试图“天天低价”。
这是一个耻辱，等等，但美国最大的成功事例之一是贪欲不善顶部前兰伯特长和他的亲信来到芝加哥。现在，它只是这么多的盲人导盲。

这就像我对员工的意见 - 当大脑去，身体应遵循。
 鲍勃菲布斯，总裁/ CEO，零售医生事务所

 

我不幸成为对蒙哥马利病房的最后几天内四周，无论是商店和水平将不断否认在Sears上看来非常相似。西尔斯商店甚至闻起来像病房 - 即轮胎和聚酯普遍的气味。
我不喜欢看到一个良好的品牌下去，西尔斯是美国的图标。但也有那么多东西，这么多的人可以写了什么问题与西尔斯现在，它的沮丧。凯马特作为一个可能的伤亡，不要对公司Lands'End也忘记。

我并不是说这很容易“修复”枯萎，但它不能像零售商的现任领导难使。
 尼克贝尔德，合伙人，零售系统研究

 

“杜？”为什么会选择购物的消费者，而不是沃尔玛，目标，梅耶尔，或任何其他办法卡马特？那么拥挤？更容易找到一个停车位？老实说，我不能提出任何其他充分的理由。
凯马特以多种不同的方法现在这么然而，最近几年都没有得到明显的独特性，足以发挥作用。凯马特漫无目的现在似乎已太多年以来，统治90年代中期结束恐怖。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

 

小组成员定期本站智囊团运行像“破纪录”的主题西尔斯控股冠冕堂皇的风险。我一直说，西尔斯控股公司应该从2004年的凯马特插件，以便利用地点的西尔斯品牌效益。我也近日表示，该公司改组类似于重新排列躺椅在泰坦尼克号上。
这是显而易见的很长一段时间兰伯特先生不是一个零售商，但它现在很明显，他不是经理也。西尔斯的崩溃最悲哀的方面是解决链的完全没有问题的紧迫性，作为一个在零售背景的人都知道，没有在零售业务紧迫性的替代品。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

 

矮胖矮胖子（西尔斯）坐在墙上，然后开始下降，许多作品是无法把它重新结合在一起负责。许多人不理解断开件其他没有什么，为什么还是沟通的目标，等领导始终是一个重要因素。
西尔斯模式是独特的，可以工作，但需要有一个与目前的趋势，要求，新的程序，过程和新的面貌，等他们正在做几件事情的全面检查;的服装系列令人印象深刻，营销和推广不是。零件，服务和保证（也许他们灭亡的一部分）也令人印象深刻，但营销和推广不是。他们没有停留在对消费者需求的调整。尝试去购买设备，大型电子项目，或家庭装修项目。他们会提供，但一个星期后...有时两个星期！让人惊讶！现在消费者希望！

供应链是最严重的之一。昂贵的收购，未能实现，浪费数百万美元。公司Lands'End有一个很好的模式，但是，美元削减资本在过去两年小康，这件可能会与其他人。
 苏珊骑士，总统，骑士和联营，有限责任公司

 

我大惑不解的西尔斯能够证明，如开放在线精品特色回投资到服装和学校宿舍，房间家具（对青少年网站Zwinky.com），而坚决拒绝投资于基站商店进行改造！
不过，兰伯特曾暗示在未来的举动，将“赚钱”的传统品牌西尔斯（虎胆龙威肯莫尔，工匠），现在是一个好时机。尽管有困难的时候，JC Penney公司，沃尔玛，科尔的，梅西的，史泰博，和其他人比以往任何时候喷射出更多的新的私人和独特的品牌，为别人绊倒或下降（在斯台普斯争夺市场份额的情况下定位，他们都他们的高端自有品牌的“M”）。

什么将是一个有争议的问题，如果在盒/土地时，西尔斯品牌在沃尔玛家得宝或您附近。西尔斯成为下一个自然资源保护委员会，ICONIX制药公司，切诺基...纯粹的品牌经纪人！
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

 

当他们最初西尔斯控股公司放在一起，许多人认为这是房地产发挥，他们将牛奶公司的现金，并最终清算它。
这是一个惊喜，他们实际上是试图解决它。西尔斯和凯玛特各自多年了自己的问题。他们一起把刚才的情况变得更糟。现在，他们似乎没有太多选择离开。

他们还有一些资产与诸如土地'的终结和品牌Kenmore。在硬西尔斯商品名称仍然非常强劲。他们需要打破这种控股公司的设立与重点更为突出，更易于管理的竞争力件。

现在，剩下的有活力的企业还是被下了整个公司的重量。
 雷琼斯总经理德克特- Hampe公司

 

我们都同意，我们都表示，在过去几年同样的事情。作为零售商西尔斯是在水死，他们应该放弃战斗。要关闭所有的商店，减少现金支出，并出售房地产，他们自己。应保持在工匠的品牌，并给予独家的家得宝和劳氏。要保持品牌Kenmore，开放在百思买，类似于苹果商店肯莫尔品牌的商店一家商店内的概念。关于卡马特，他们没有理由。他们提供的价值，消费者无法找到其他什么。
很难如此消极的，但事实上，作为零售业的目的地，西尔斯和凯玛特没有为消费者令人信服的理由，带领在这些商店方向，他们的汽车。
 乔尔Warady，校长，乔尔Warady集团

 

我们正在目睹的下降以及哪些曾是美国标志性下降。时间这本书开始工作。
该连锁店将继续失去其存在的理由。家得宝可以卖掉我的工具，更广泛的品种。科尔的和目标正在对低价格的服装和家庭用品市场，对家电业务正在成为由平庸的价格和商品和坏，坏，坏地面运行的客户服务。他们感到羞耻的。

他们试图通过出售牛奶的标签上一些主要的楼层空间投入的一半公司Lands'End。但它可能会太少太迟了。
 Len刘易斯先生，刘易斯通信公司

 

客户服务是非常差！客户不希望返回！我认为我们正在努力使终生客户！请看一看你在商店工作人员仔细看看那些想将处理好的客户服务。
'gru1963'

快速埃迪不是，也永远自称是零售商。他是一个资产管理公司。凯马特被撂倒Caldor较大，Jamesway，布莱德利等，但最终的结果是一样的。大众食品零售商商人一样，没能看到不断变化的消费。
质量是死了;目标市场营销是未来。西尔斯未能改变市场时，百货公司改变。什么是难过的是，西尔斯自有品牌是最好的。

未来是明确的; Kmart和西尔斯只是对死亡螺旋。继续可比店面销售下滑讲这个故事。时间将是法官的资产管理公司。如果他倾倒这一切对房地产市场的今天，大多数甚至不会卖，更在市场价格低。唯一的希望是饲料的房地产市场，因为它可以吸收它。否则，将成为另一个注销对其他利润。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

 

在包装和销售不动产它。
在西尔斯在近几年才的变化是，他们已经从凯马特学到坏习惯。现在，这两个组织的工作和生活喜欢它的20世纪70年代。
 丹戴马雷，副总裁，分类管理解决方案，JDA软体集团

 

他们当然广告上花钱。 Kmart的回校上课的广告是在这一市场领域的多个目标和沃尔玛频繁。
如果他们真的想降低成本，他们应该考虑的广告费用开支少。广告将不会在商店里得到机构。坦白说，虽然，为时已晚。这些著名的零售商应该关闭。最好是记住他们深情地不是继续让他们经营状况欠佳，他们现在在你。
'SALSGPA1972'

 

太糟糕了约西尔斯。他们以自己的名义一些伟大的品牌，这将是一种耻辱地看到肯莫尔和工匠丧命由于管理不善。这听起来像有一种问责缺乏对真正有需要有人来加强和拯救这个名字。西尔斯，很容易就新的东西分开，所有这些直接和间接的竞争。也许他们应该只销售自己品牌的身上？管理部门应雇用本站智囊团小组集体讨论想法挽救西尔斯！
 多伦利维先生，Captus业务咨询

迪尔伯特说得好：80％的挑战是要聘用伟大的人民，过去的20％是不理，使他们能胜任。
在此，我们失去了伟大的人民，伟大的人民最真的不登上沉船事件。

西尔斯如果找不到新的队长谁给我们提供了合适的方向，比出去的方式，再看看正在下沉的船。
 梅尔克莱曼，主席，Humetrics

 

我工作过的卡马特多年，我记得当该公司可能不会有错。现在，它是由人谁没有线索，每一级。我们得到的经理后，经理从未在商店工作过，他们收到很少的培训，雇员的时间减少，你如何提供良好的服务时，有在任何时间只有3或4楼的销售员工？没有足够多的人救货运等商品的库房坐在直到过关的。我觉得这家公司是真正无法修复了这一点，现在的房地产甚至没有价值。
'recdiva'

这是非常可悲的我，我怀疑我们很多人都在这里看到这种事情发生的西尔斯。在那里，我学会了一些非常了解，合格的专职人民零售贸易与教训，我还是价值和每天使用。不知何故，这些知识丢失或更有可能被忽略。 （我仍然认为获得的目录和目录机构摆脱是上个世纪最严重的商业决策之一。）
最后，我想我们都同意，那么这西尔斯已就多年来缓慢下降趋势，而时候，该公司需要一个光辉的骑士，他们得到的最兰伯特先生。真可惜。
伯尼约翰逊，车主，一切位

 

我知道，在纸上，西尔斯是赚取微薄的利润。可是我绝不会相信，后在他们的商店。凯马特和西尔斯在他们越来越大有一个以上的注册开放？降低库存？什么库存？这些商店看起来如此裸露。那些在商店里停车场汽车 - 这些都是雇员。员工们被告知要在店门口的公园，使之窗打扮像有客户希望。有没有什么在外面塔灯转向的？我不明白这一点。
有没有有意义的尝试恢复公司。只有新闻稿和短命的想法。但去年我检查，他们在销售十亿美元，显示出利润，他们的股票超过每股90美元。但是，当你走进一家商店它像一个破产的零售商看上去奄奄一息。这个计划最终会爆发，我们将有更多的讨论。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

 

埃迪伦珀特，看上他的人跳舞金融，
心灵渴望具有传奇色彩的零售商是。
确保房地产，他把他的邮票商店，
他的努力，但商店依然勇敢的孔。
今天，在阿肯色州的一些人喊：“哦，男孩。”
但是，这不是一个在Hoffman Estates，伊利诺伊州听到。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

大卫Biernbaum一针见血它。的唯一原因，随着选择去沃尔玛或目标的人会去卡马特是，它更容易公园，还有在商店很少人。但是，这不是一个很好的理由让消费者选择他们。
原来认为的理由购买凯马特和西尔斯是最有效的。他们有一些好的品牌 - 肯莫尔，工匠，公司Lands'End - 和一些伟大的房地产。他们应该剥离的品牌，要么通过出售房地产或将其转换成房地产投资信托基金，并成为业主。
乔纳森赛普，校长，塞普Devco

 

真的是没有任何令人信服的西尔斯和凯玛特战略理由了。他们急需线索在其每个细分市场的领先者，很难想象他们可以再次竞争日益严重。这里没有任何可以做到这一点是没有做，好多地方。这是两个曾经高耸的零售商，现在似乎越来越远落后落后。
我同意工匠，顽固，肯莫尔品牌的市场价值，而公司Lands'End仍作为单独的商业可行的，但这些不能独接近不够，以防止不可避免的，一旦到达临界点。
 特德Hurlbut，校长，Hurlbut事务所

 

它的一致...十亿美元的销售额，并没有汽车的停车场。我已经多年质疑其收入的说法的真实性。成本提升这些商店忽视基础设施的单独的公司破产。这些商店将不会有圣诞节'09。带出被拆迁的命运。
'CashandCarry'

罗德$，一剥离，一个大很多，一个没有木材的Lowe 's，和杂货出口，是为西尔斯控股公司困境的答案的混合体。
以一个目前西尔斯商店商场和自由的长期储存基地的三分之一，并紧接的转换。

在商场的两个地点的一些故事，改造商场入口处的另一个概念的第二层，地政说'像芝加哥州立商店街的位置结束。

最初的8存储卡马特测试存储变革是成功的。只要他们调整和扩大他们的一个基地的三分之一。保持设备部，以及办公室传真/复印服务，带来更多的粮食，并继续与蓝光先生蓝光促销活动。他们保持新鲜和与Joe Boxer和所有的品牌卡马特用户提供激动人心的爱。

转储西尔斯大格式和改变它们全部立$混合。

这就是答案！
'世界经济展望'

 

他们的模型的改造需要，他们的商店是空的，他们继续宣传和购买项目正处于最前沿的消费需求没有。西尔斯需要走出百货公司组合，成为一个真正的超级商店，积极追求打折商品的方法，是有道理的。他们需要关闭他们的表现最差的商店，出售房地产及高层管理改革领导到下一个迭代的零售公司。做不到这一点，是一个关键要失败的。
 凯克拉克，总统，Miraclebeam产品公司

没有'A的，（什么样子）一'乙'，只有一个的'C'...谁也说有等级在美国通货膨胀？！
在这一点上，没有对西尔斯'/ Kmart的未来 - 即有意义的分歧：是没有的 - 似乎时间开始认真的验尸。曾否有希望或不？而这个“兰伯特和公司”品牌有任何股本剩下什么？
'csundstrom'

 

我走进西尔斯每两个月也许当我还清，我发现信用卡帐单。每次我到我的本地分行去，是空的，他们如果在整个商店幸运的有20人。不要紧，如果是1日上午或星期六下午，它总是相同的。整个商店都关闭或50％的最低价格更但商店仍是空的。在我的位置的衣服是挤满很难走动。当公司Lands'End店开业我称赞这个尖锐，如何针对整个部门网站西尔斯研究。现在，它只是像其他的商店拥挤混乱。在我的店里，整个主层只有4册。这不，易于购物。老实说，西尔斯如何保持开放，至少在服装领域 - - 是个谜我。也可以这样表示，凯马特，但街对面的目标始终与顾客挤得水泄不通。
'jameseastbay'

在过去4个季度，西尔斯公司的运营现金流为14亿美元。投资后的现金（资本性支出，例如）流量略少于10亿美元。虽然大多数人的RetailWire书面的埃德兰伯特憎恨，并认为是一条走不通的西尔斯公司，财务状况不看坏。西尔斯公司股价7月70美元，现在的超过90元。不坏的公司，是破产（股票价格= 0 2002年）（凯马特）。
每个人的预期埃德兰伯特抛售房地产，但他没有。他试图扭转公司，拥有多个新的想法。是的，他们没有工作，但在此期间，他的运行在世界上最大的零售商之一，在利润的杀手竞争和可怕的经济落差。埃德兰伯特可能无法运行西尔斯和Kmart的方式RetailWire供款人，但该公司正在做的方式比其他许多零售商和方式比前更好的好时代破产不到10年前。
 马克李林，顾问，零售科技集团

 

作为一个曾经有段时间，看到墙壁上的文字，并获得了聪明了，而当时西尔斯获得好的管理者，我看到了大问题，正在修建一道砖墙 - 一次一个砖！在西尔斯'消亡的基础是建立在忘记了消费者是谁写的支票！西尔斯失去了拥有客户需要的产品总数的重点，让他们用时，客户需要他们，下面通过，以确保客户的满意后，卖！
当他们看到他们正在运行的低点，而建立这种砖长城，而不是解决了这个问题造成的短缺，他们只是采取了砖头，他们承诺通过切断养老金计划，降低福利，切割时，等回来雇员。现在唯一的老忠实雇员是任由非常低落，只想给退休，也就无所谓了！现在，消费者都在离开，这座墙的基础正在崩溃！在砖的坏迫击炮（管理）和下岗职工的忠诚是过去了，砖是下降！

唯一的办法解决这一问题，长城撕裂下来，然后以一个较坚实的基础，但为时该晚 - 对他们有良好石匠所有都过去了，他们已经运行的材料了！
'kingdiblet'

 

对你们所有的耻辱商店打得越开始整个零售业的Phenom。让我们不要忘记，西尔斯是一个创新。所有的新商店，只不过是模仿。
由于家得宝，梅纳尔的，Lowe 's的，百思买和所有其他电子产品公司的产品，增加了几年前只能在商店购买，如西尔斯，为什么世界上没有西尔斯/凯玛特开始销售更多的产品，这些其他商店出售？也许到那时西尔斯/凯玛特的销售可能上升，而其他商店可能下降1位。

每个人都可以坐下来和bash西尔斯控股公司所有他们想要的。底线，我们都从一个伟大的美国公司很多。

我希望我最好的西尔斯控股公司，我希望埃迪和乘员可以回到正轨。

我们的世界充满了侮辱。每个人都bashes竞争。我一直在所有的商店都对本网站交谈。你猜怎么着！他们都缺乏客户服务。访问家得宝或家庭的任何商店。访问这个伟大的国家，在任何一家商店，你会发现，客户服务，是过去的事情。
'mapsrust'

 

嗯，这是一致的。你见过这样的问题RetailWire共识呢？
西尔斯是对我讨论的热门话题，因为我曾经在那里工作，并感到十分着迷的幻灯片。最近，我问他们为什么在Sears购物无数的人，他们都表示，他们没有，没有理由去那里超越肯莫尔和顽固，也许公司Lands'End。

西尔斯应该利用它的唯一标志性品牌，并关闭休息。
 凯蒂Hotka，校长，凯蒂Hotka事务所

 

我明白那些谁不愿意看到一个伟大的，如西尔斯图标都属于美国，而是在谁bash谁对我们这些曾经工作有可能只是购物那里没有一个以什么地方的线索内的导致他们正在形状他们现在在！
这确实是可悲的，因为我本来希望留到退休，但他们也有削减，在他们的努力短期逗留活着！对不起，但我没有任何一家公司的同情，不管他们过去取得的巨大成就，这将需要来自人民的努力使他们在管理和生存没有跟上消费趋势能够继续实现！这是正在运行的公司，而不是那些敲打的错！
'kingdiblet'

 

我工作的西尔斯多年，包括“埃迪”的时代前三。他是一个令人难以置信的聪明人，谁最终可能会找到一个办法让这一点与他在凯玛特原投资可接受的回报。
西尔斯会死，但在这个过程中，并没有要如此。西尔斯曾是作为真正的原因，可能仍然不作为，让消费者可以在他们需要的东西，以丰富他们的日常生活的实际价值。埃迪的最大的罪过是狂妄自大 - 他认为自己比别人聪明谁零售商都跑前，他毫不夸张地赶走了该公司的人才数量庞大的零售商 - 现在玩的人谁在他的竞争对手很多领导角色，并未能吸引了强大的人才来取代他们。对我来说是最后的稻草认识到，只要运行该公司埃迪永远不会有一个成功的零售解决方案 - 唯一可能的出路，他将一些实物资产合理化。作为零售商，我不能坚持围绕这样做的。他经常抱怨他给双方股东和内部，他被指控策划，剥夺该公司虚假而不是使它成为零售商的工作，这可能是真的...除了拒绝让专业零售商将解决方案的一部分，他保证自己的出路只有一条。
'mojorisin'