在超级市场显示“，每一个商品的商店内，一块可以有自己的'立足点'，还买Jiaoqian”这是供应商谁的，“国王条件心声“，”苛捐杂税“，是说他们是”进场费“的最佳描述。喜欢吸烟，像尼古丁知道自己的健康损害，但仍令人上瘾的，谁卖的供应商将货物携带的大型零售企业站在前面，总是“出血”，以进入这个门槛。

周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，知道被殴打痛苦，眼泪仍拂提前正因为如此，更多的厂商应该是“令人失望”，和码头的资源和有效控制，使效用最大化，而不是人更难过的浪费。

如何计划
进场费
进场费广义上讲，指的是您想要的产品的零售商的货架上提出必须支付所有交易成本的供应商。特别是，这些费用包括条码费，展览费，马克费，节日费，店庆费，广告费，宣传费用，这些费用应由支出，但如何才能支持呢？这种进场费必须合理规划。其实，只要认真管理和控制可以节省将近一半的进场费。

1，可以增加投资
进场费
像显示费，宣传费，广告费，管理部负责这些费用可以成为投资适度增长。由于这些费用的增加，我们可以得到以下好处。

（1）显示，我们的投资费用，获得消费者的资源。本质上是供应商的超市消费者花钱购买的资源，更好的商业，人力流量越大，超市，越大，其消费量拥有，因此成本较高的显示器。

（2）在媒体上的成本节约。超市有相当的人流，容易做终端营销和推广活动，将有助于提高品牌意识，虽然宣传费用及开支的广告费用供应商，但很明显，大众传播媒介广告的开支是可以大大减少。

（3）有助于提高品牌形象。弱品牌“品牌拉动”十分薄弱，对他们的超市是一个经济“的品牌沟通的地方。”

（4）减少分配和其他营销费用。你的100终端的平均市场份额，可能不会如让一个大超市。100定期做终端，进场费可能会被保存，但分布及其他相关的销售成本高，成本高，没有做？

国内企业到目前为止，只有广告的识别是一个合理的投资，不承认另一方是一个合理的投资成本，这是一种误解，大型超市，大卖场往往有一个连锁店和大量的市场份额，在目前的激烈的市场竞争环境，供应商能够挤进大型超市，量贩，往往意味着在销售增加的供应量和市场份额带来多少收益。因此，我们不能开槽作为一种纯粹的支出津贴，但事实上，这也是一种投资行为，关键是看我们如何投资。

不应该浪费

一旦公司决定进行合理的投资，消费的坏交易同样的钱，没有收到效果的规划，为什么不呢？太多的资源浪费。

1.pop氏混乱

无论是在超市或商店里，介绍了很多流行的客户留下了深刻的印象，是过于混合了这个烂摊子狭小的空间车道，必须在4月和3月，在流行音乐，有时只是重叠，这是浪费空间，而且成本浪费，而且也没有效果。

2。礼品的下落

为了更好地一般的销售活动的扩大，将有礼品，但一般可以得出一个少数几家客户，最重要的是到经营者手中，由于潜在的客户手中，不能给具体的人数，如果没有礼物也可以完成的礼物拖延，经常不派礼物事件的高潮已经谢幕。

3.估计的数量

礼品叶毫，流行叶浩，根据估计的数量总是存在差距，以及基于整数的计算一般来说，店员经常洗手，特别是单张已成为家庭休息的购物地段“基座用品，“但应该是很多，销售人员都愿意，只要完成这项工作。

如何规范有效控制

1Market研究

市场研究是规划的重要组成部分，准确的市场研究市场数据，规划活动准确定位，以及实际执行的活动是非常重要的。在无端浪费，往往不进行认真的研究，未来的促销，广告必须提到的研究结果，以便进行有针对性，减少不必要的弯路和浪费。

2。有关工作人员的管理

如存在季节性空调空调，冰箱等家电类一些产品，或在一个特定的产品生命周期，如化妆品，保健品等;或社会文化或消费趋势，上涨，这种作为假日促销等，这么多的企业将一个临时的业务，这些业务的人要严格管理，训练前，中期指导和监督等。

3.信息反馈

许多企业忽略了这一步的重要性往往是结束对工作人员的解散活动。

事实上，各种信息反馈是无偿企业和积累了大量财富。如企业宣传单页，因为大多数客户的临床和促进接触可以找到一个页面在浏览习惯，当有一个普遍规律，为单页的设计有什么不足之处可以得到反馈，并及时修复发挥资源的最大价值。

其次，可以减少投资的进场费

例如条码费，店庆费，节日费，这些费用可以减少投资，但超市和商店都没有木材，因此，有必要进行谈判不仅与商店这一点，但与分销商和商店也尽量接近减少这些费用的投资。

你可以找到某种财政实力，另一方面经营数个最畅销的品牌与超市有过这种情况良好的关系，顺利结款经销商“捆绑式”的方法，或者至少可以做到取消开户费，有的也可以废除了节费，业务费和返点周年其他固定费用。对于经销商，他也很愿意，毕竟，一个产品，分享更多的费用。

在商店的谈判，试图通过与产品的方法抵达进场费，这不仅降低了入学费用（产品毛利），以及减少现金支出。供应商也可以建议对终端的支持救济成本的办法，共同终端支持：购买店铺或户外广告牌场地;存储与生产相关的设施和设备，如营业员服装，货架，顾客存包柜台，顾客休息桌椅等，这些项目可以印刷在供应商的广告。

总之，在进场费制造商进行调查和谈判，通过合理规划，增加对进场费的投资应该精细管理，避免浪费发生。