中国糖诊所如下：

我批发食品，至今已有五年。最近，业界已赢得了终端音，信道变化，传统的批发商，结构转型，看到我的许多朋友开始进入超市，我尝试与超市合作。但我觉得这是不容易的，整体的感觉是很麻烦的做超市，资金受到很大的压力，无论如何，只是没有真正决定不再继续，但这样做批发日益微薄的利润率和一个不确定的未来。请问“中国糖诊所”：传统的批发渠道和超市，经营自己的特色？成应做哪些准备在超市？到超市批发商可进入的技能？ -河南三门峡张

客人主要咨询如下：


传统的渠道和超市经营
分析主持人：在终端为王，赢得了终端的声音，业界一直有一个问号：明天会发生什么事，批发商？有研究人员表示，由于在区域市场差异和中国广大的农村市场，批发商的存在将继续存在10年之内。部分的强度还是不错的批发商已就重组的道路开始，做的是，许多超市批发商愿意投资于一个渠道或项目。我们的“中国糖诊所”问题讨论的目的是让方式开始或准备做一些超市批发商的相关知识和经验的数量，希望他们的实际业务运作有帮助。

超市做很麻烦，而且资金压力，做批发简单，但它的好处是薄，如渠道，是一个讨厌的事情。客观地说，做传统渠道，即批发和超市有其利弊如何运作？也许搞明白这将有助于我们更好地发展自己的批发渠道战略。

季绪龙：传统渠道的运作特点如下：

1，一个相对简单的程序。即使一批发商销售手写文件，如果客户端1点Zhouzhuanbukai，写上线所欠数额签署了名字，有的甚至信贷伪钞没有打，批发商，上线专用笔记本记录。

2，忠诚度都与穷人之间的松散关系，凭借多年的感情依托，以维持彼此之间的脆弱关系。价格达到一个临界点，是否他们的业务，牛奶的下游客户是母亲，谁的便宜，谁。

3，现金交易，批发商不会有太大的财务压力。关键客户有时会允许它有一定的债务，数额不会太大，不太长的时间，一般不超过20天。当批发商的流动资金，债务通常会立即返回。

4，原始的操作方法。大多数批发商只需购买低价出售的票价，以赚取流通的差异。开展宣传活动主要是由一些工作人员支持，制造商，非常小的经销商的一部分，独立地组织推广和宣传活动。

5，原来的。大多数的“夫妻店”家族式管理，丈夫和妻子是所有者和管理者，员工的嘴大部分时间里，为早日开始对kin.The器旁边的血缘关系中，但核心工作人员职位一定的规模愈来愈，经过进一步的发展障碍。功能不明，业务不属于高品质的人才（其中不少是一些聪明的搬运工），业务流程混乱，缺乏奖励机制，使... ...所有的混乱，充满动力与老板这些问题。

超市经营特色如下：

一）供应商起飞时期，资金压力比较大。

2Management比较正规，要求苛刻的业务程序。

3Require客户提供定期的促销和广告支持。

以各种名义4Operating成本，很可能让批发商，以满足他的费用，或利润很少。

5Supermarket管理人员一般高品质。文化素质普遍不高的批发商提出新的挑战。

蒋嘿疯：超市商店和成本太高，我们这样做的主要交易商谁试图在超市，超市传统渠道，我们有能力支付供应，他不能找到，如小型超市到另一种方法， ，便利店。对超市经营的利润空间大于传统渠道，但不一定能够落入经销商手中，往往被超市“吃了。”此外，超市帐户长期以来，大型超市的平均占长达一个月。但是，超市是一个值图像增值在城市有农村产品销售的产品市场，大型超市也会不错。