年底，有一家公司的老板问我是什么角色的培训，值得。首先，让我这个问题，仔细检讨这些年做培训的经验。特别是，刚刚过去的1999年。今年我到各个公司做了200多天的训练，有很多想法的，他们愿意与您分享。

三，四年前，绝大多数中国经理认为，没有任何培训和教育之间的差异。他们可能会显示在大学“讲座”，将要求教员“增加信息量”的训练安排，更多的人参与更具成本效益，训练时间较长，实际时间应缩短少做练习多讲课;为两小时，每晚最好的发言;讲义要厚，最好的图书发行，“不然，我付你那么多培训费为什么？”;座椅应置于整齐进入课堂的形状，在培训时间之前，领导就讲座“：”人们应该注意纪律，不要交头接耳，不要讲话。 “

有些公司花巨资建立培训中心，课桌椅都是固定的，根本不能移动。有一些会议室培训公司的数量，中间赫然摆着一个大会议桌，所有围坐在桌子面前的学员，每杯和笔记本电脑，双方愿意参加公司会议希望，教师等来“训练”。限制，如家具训练成效。而且由于距离太近，工作场所，学生随时获得，或同事来，或打电话或接听电话。难以进入学生的角色。

特别是，每次做运动，分享时间，或许多学生认为教师不教什么，所以，在与公共和私人事务的进行。的确，在中国做培训，最困难的事情之一是使学生愿意付诸实践，交流，讨论的活动。因为他们不参加没有感觉或经验，一定会收获，没有任何个人的感觉是很难确定培训的价值，使更多的困难，投入到这一进程的经历。您将看到学生在训练坐在后面的评估往往是低，他们往往在任何时候，无论是会议或培训，都愿意坐在后面。这是真理。不参与练习和活动将永远留？quot;讲座“的阶段，很难真正掌握的技能。

不知道以后的培训，其中许多人只有在心中的感觉“好左”，“仍然OK”或“不好”对训练的态度，与电影有关。不久，直到感觉稀，培训，唯一的痕迹消失了，许多学生将举行？quot;培训，但没有成功。“如果只有耳朵在外地的学生听”信息“，而不是积极参与，练习和分享，因此不能形成深入的冲击和感受，课后不会主动去改变自己通常的行为，最终结果必须进行像往常一样，像往常一样，结果业务。不是培训“没有用”，但“并没有与”当然“没有用的。”

因此，越来越多的企业认识到，“知道”并不意味着“将要”，培训功能必须超越信息传授的。在许多公司，几年前，或大类，“听”的讲座，如“听”级，现在已经成为了真正意义上的培训发展：没有什么人，信息不反复实践，重强调技能，而不是信息。

培训不是灵丹妙药，课堂无法改变几十年来，形成习惯。胡适已有言在先？思想，收获后经营种类;种植行动，收获后的做法，种植习惯，收获后的字符;种性格，收获命运。 “种瓜的瓜，种豆得豆。什么样的行动，有什么样的结果。争取新的结果，当然，需要改变的行动。没有药物可以“治病”，行为和结果仍然翻新。因此，训练必须鼓励学生改变他们的行为。

减少培训人数，降低了单位时间的训练强度，增加双向交流，鼓励学生积极参与多运动，活动，讨论，参与，分享和反思，远离日常工作场所的环境，灵活，多样，在课堂上自由移动的布局，不要求学员将自己的耳朵，而且他们的大脑，甚至动手，活动身体，不仅与左脑，而且还与右脑... ...而这些变化都促进了培训职能，从最初的传播信息，传授技能，甚至改变人们的思想深化。

几年前，中国的管理人员进行培训，使价值的信息，如今，一个寻求将技能培训，越来越多的企业和真正认识到了培训的价值开始培训，使学员改变初衷。为什么要这样做？

在做这一行的好处之一是训练我们可以了解所有的业务类型，以及在这些企业的人进行比较。如果你有机会举办一个参与者来自不同公司的开放注册课程，而且还可以享受比较不同参与者的影响，把自己的企业文化，他们的文化，他们的品牌深深的印记。

培训课程中，学生所面对的一些表情，也有温暖的春风，显示出自信和友好的微笑，有的坐在角落里，拒人于千里之外，但一些缓解，与他人积极互动，宽容也有这样的客人;一些激情并在大气层形成共振，教与学讲师，其中有一些是可以支付听，或低头看笔记谷子的，从来没有在沉默。

前者狭隘的态度，自我孤立，缺乏社会责任感，这是自信，善于与人沟通，乐观，开放，良好的，注重集团的成功。前者经常说培训没有用，他说多少培训不符合中国的国情和我们的现实，往往告诉人们的东西，改变他们的训练，对前掌握中医治疗培训课程，后者了解健身广场;前自己的监狱，茧，它有勇气承认自己的不足，愿意开放和吸收有用的东西给我... ...

工作人员往往没有成功的人智商高，但必须是“情商”高的人。现代管理培训很大程度上就是要努力培养学员成为这种态度积极，开放，自信，有团队合作精神，并在高情商的人善于学习。这是从更多的信息，要求通过培训，制定有关具体技能的训练一直从事人力资源和职业经理人培训，甚至商界人士，应高度重视方面的负责人。

公司总经理回答这个问题，我说：“训练可以提供'信息'，但这种培训只是账面价值的价格，更加浪费;的技能培训，有些可以形成，值得你花数以百万计，但真正好的培训可以改变人的精神，它是无价的。为什么你需要继续做的训练，那是因为你必须改变员工的头脑，以便成功地突破瓶颈制约。