提到，在零售产业链，无论是在金钱或个人更有用的发展。由于零售连锁店可以继续个人发展和几乎是直接负责，不断挑战在一起。因此，连锁零售行业工作的每一天都是新的，每天都将有不同的感受。
通常我们都认为，零售连锁行业是一个朝阳产业，不仅因为它是一个相对较新的商业模式，而且也因为其相对强劲的可变性要求头脑灵活，紧跟时尚步伐，从而能够找到那些从事谁在零售连锁店的员工都比较年轻。这样一个年轻的产业，当然，也有一些从事连锁零售企业应具备的素质和心理准备。

首先，作为雇员的零售连锁店，将致力于促进面对很多机会。由于链，如目前国内零售业的老板在1996年-联华超市，通常快速行业发展的步伐，经过6年来，莲花连锁网点平均每年56。增加7％，平均每3天有一个连锁店开在1400年已超过123％，销售额的年增长率，去年1400亿美元，因此对人才的过程中使用的扩张速度，非常大的数目的。在企业不断扩展，可以使用一个广告语来形容这种现象- “人人都有机会。”这不仅在国内外的现象也是如此，沃尔玛使用的“新”行动90天。随着沃尔玛的大型国际扩张---世界上共有约110万雇员人数，以确保员工的成功，以得到承认和向他们提供机会，他们站出来，成为一留住关键人才。为此，该公司将重点放在帮助，在最初90天的新员工适应公司环境。作为老员工分配这种拥有自己的主人，分别为30天，60天及90天，其进展和评估等。这些努力减少25％的员工流失，而且对公司的进一步发展提供新的动力。

二是要在一个企业找到具有良好的发展，并避免频繁跳槽，连锁零售业是雇员的工作需要更稳定的产业。在正常情况下，通过内部培训，每一个企业的高级管理人员和工作推动起来。已经有很多的零售企业有这种说法：在连锁零售企业，如果不到两年的时间不作任何错误，你可以顺利升级到普通工人，管理人员，以及一旦离开了公司，后来回来的工作人员通常会降低原有的基础上使用后的答这句话告诉我们，零售产业链所要求的是你对看似普通的主管一定有机会，而不是跳槽，一些职位需要提高自己的价值观，连锁零售企业，以鼓励安心工作人员职位这项业务的发展。沃尔玛一直坚信，内部培训人才。在沃尔玛，许多员工没有得到大学教育，拥有MBA学位文凭，并可能无法赢得她的高级管理人员，除非通过的出色工作表现自己的努力，证明自己的实力。但这并不表示公司不重视员工的素质，相反，该公司鼓励各方面的员工积极主动，每个人都希望改善他们的工作人员的培训和晋升机会。该公司成立了一个培训部门员工进行全面培训，无论谁，只要你有学习的愿望和获得晋升机会，并且，如果第一次尝试失败，有第二次机会。因此，今天绝大多数沃尔玛公司高层管理人员从公司的管理培训计划，是源于一个层次提升到该公司内设立。

最后一步是需要执行链管理服务行业充满了心脏和好学相当的责任意识。在链，经过6个月的培训，如果表现良好，与管理人员，管理的销售潜力，该公司将使他们有机会参加比赛的，先做助理经理，或帮助打开新的商店，然后，如果做得好，将有机会管理一个单独的分支。在连锁零售企业，似乎一个人缺乏工作经验和知识的关系不大，只要他愿意学习，并全力以赴，绝对能够弥补地面笨拙，该公司愿意聘请家庭人，认为他们与稳定，努力工作。