超市营销和管理方法可以提高存储的营销自主权，从而加强了各商店的竞争力。在这种统一的营销，营销的转变过程中的差异，总部策划团队需要做好指导工作，特别令和监管单店的营销和管理办法进行报告的商店规划过程的情况。希望通过严格执法，合理控制成本，促进加强对输入和输出地的真正概念的理解比商店对可行性的活动正在发生转变。管理方法如下：第一，严格按照程序的“程序的写作”规范模式的活动;（型号见附件一）2，活动的批准，严格按照“单店促销（商业案例）操作进程“的时间要求;（见附件2）3，活动的单店的计划是基于规划部门，经审查批准才可执行。 4，7天后活动结束，和商店按照规划Tigong行动“一店销售（经营情况）最终报告”模板来完成其工作，并提交给经营部的规划小组。（型号，见附件三）5，10天后发生的事件中，交易成本; 6，活动，信息折叠起来的记录;的要求，各部门的职责如下：一，存储使命召唤：1 ，大文件的活动的基础上，对某项活动的大卖场至少一个月，两个月至少一次超级机械化，拧超每年2-3次;（活动是在什么情况下执行自己的计划，规划，一方面的目的，开发能力储存另一方面，可从商店学习计划的主题，完善，他们将实施更合适），2，每2周做好就业市场，动态反馈形式和店面销售，乘客名单，乘客（尤其是超级市场）周四交通情况，移交; 3，根据市民的意见负责区域规划，做好相关工作，2，在区域规划负责人的执行任务的呼吁，在该计划中提到的商店仔细评估，在给定的意见，建议的性质，在指定的时间，2，全面的跟踪和前后计划执行情况的认识，如有必要，做好工作指导，三是控制区双（访问或电话联系），掌握各种店铺，容易作出的决定在任何时间的动态掌握，联系要求：定期联系，每周至少一次，内容要求：商店活动的实施，竞争活动的商店，如3东道国地区的社会活动，限制1，商店并非基于时间报告活动不商定的活动，第一次发生的费用处理的执行情况，和经营2-3扣分评估;（应该，而且性活动应当把重点放在与区域，根据实际能力重新作出响应接触的负责人）2，当存储第二个非法操作，它向总经理办公室和通报批评; 3，而不是根据店的商店，需要完成的工作，每个考试经营下午1:00-2:00; 4，负责区域规划的责任人的商店每个周末以完整的了解和数据收集，作为一年的基础上，年终奖金直接检查; 5，每个商店，在谁第一个3人给予奖励程度加拿大负责区域评价季度，在上述条件得到改善后，在报社最后定稿和严格执行！