中国的零售行业正处于转型期，从战略的成功成为一个机会和成功的过渡。支持这一最广泛，最稀缺，最重要的力量经营管理人才的转变。经理作为一线业务经理，在部队的战略构想变成了核心人物的战术执行。“2009年薪酬调查中国的零售商店的经理”（37号超详细调查资料），再次提醒我们：要处理的经理！“注重人才培养-好经理“

对有限的资源管理器，而承担无限责任。他们不断面临着巨大的心理压力和身体压力，甚至放弃，因为家人和朋友的工作，在零售成为“Liuqinburen”产业。在“业绩指标飘飘”，总部和社区的“共同努力”，防不胜防。他们的薪酬和奖励等，往往是错误的，当经理收到注定当打开一个“烂店”，您仍然有责任“重新注入了活力。”在这种情况下，有时还作出一些“不好的”，因此受到客户的投诉。他们生活有困难的屈辱，讲究的是公司和进步，是生存在一个特别小组，缝没有非凡的技巧和独特的风格，没有做经理。

1Manager是健全的骨干。

在经理，在35岁以下的经理参与调查的占81.2％，大专以上学历为81.3％，为69.9％，占占已婚。年富力强的，受过良好教育，对三个方面的担心家庭概述了中国的零售商店的经理基本肖像：健全和权力斗争。但是，另一个数据的人感到困惑：84.9％的男经理。零售业是一个人服务，妇女应该是非常适合的管理店，为什么经理男性占主导地位？

在我们接触的商店的经理发现数以千计：经理实际上是一个痛苦position.95.4工作超过40小时每周％的受访者，他们从来就没有“加班费和加班工资”的概念。其中，20.9％的受访者超过70小时，每周工作小时，7天的基础上，10小时以上的日常工作。这表明，经理曾说过-一个女人，事实证明，一个男人，一个人当动物-非常合理的！经理，特别是远离家乡的女性经理人很多，独立工作，生活无助，心理承受爱好者，儿童，家长对有罪。经理不仅要利用他们的智慧和支持商店的经营业绩勤奋工作，而且还赶上了整个家庭的未来，许多经理参加家庭教育在他们的严重影响他们的孩子学习。

2。改变现状是管理者的期望。

60.3％的与他们的薪酬水平满意或很不满意者。值得注意的是，如下：

（1）经理薪酬较低：59.4％的受访者总800万或以下，约三分之一（32.6％对5万元或以下的年度现金收入的受访者）2009年度现金收入的估计。经理已被调查的60％（58.2％）管理的大型超市，百货，家电等大型商场。

（2）系统的不合理：54.8％的受访者表示，该公司的薪酬制度是不合理或极不合理的。数据本身并没有告诉我们什么道理，但9.2％的受访者已经知道：在工作最需要的（或缺乏）是“机遇与沟通渠道。”虽然不到十分之一的这些人，但感悟到-总部管理人员不明白的话语权的事实，了解经理人的情况没有正确的词-信息不对称是一个重要原因导致的这偏离政策。关键是要改变管理流程和绩效评价制度。

（3）最令人期待的经理是改善自己：在未来12个月内，期望，71.1％的受访者选择了“进一步学习/培训”，48.1％的受访者选择了“带薪休假”令人惊讶的是，有37.2％的被调查者选择了“医疗/保险”这表明，经理人的相当一部分没有得到最基本的保障。另23.4％的受访者提到“选项”，并期待，33.1的受访提到的“住房”的％和期待。尽管管理者的期望是多种多样的，但他们最希望能够继续改善他们获得基本的安全和公平的对待。

3.让我们把经理如下：

一旦巡逻商店，遇到大雨，到商店经理和带领员工只是Xiewan一卡车，十几个浑身湿透了，他的脸被雨水或汗水流很难说，但他们的劳动没有怨恨，还是那些我们谁“领导”的微笑。面对这种情况，我们已更加有罪的，这种心态已被永久铭记。中国零售业的发展，基础是，这些良好的员工，优秀的管理，我们应该同时企业的发展，使他们也能分享成功的喜悦，然后各省应不能幸免雇员，然后拉拉经理不能的话，损害也不能伤害那些谁为公司创造财富。当我们的经理，我们的工作人员可以以自己的职业自豪感，参与的客户服务感到自豪，我们的客户将发现-我的店铺，我的家！