国内竞争性选拔活动将全面展开，竞争选拔活动规范与否，可靠性水平，取决于竞争性筛选，尽快的管理体制建立的活动。该计划将指导在这个阶段，商场进行的内部竞争性选择过程业务经营活动的内部竞争性选拔活动已标准化，以提供广泛的管理框架。

该工作计划只是一个参考文件。对活动的实际执行竞争应根据行政人事公布，通知或其他工作的通知为准。

目录

在内部竞争选拔的目的
2的原则的内部竞争，美味
3内部竞聘管理小组
4员额的数据收集，编制和作用
5范围内的工作竞争，美味
通知 6合格的工作人员竞争审查
7书面
8面试
9竞争性选拔考试的反馈面试
10在挑选候选人的竞争地位，以确定
11，最后确定工作安排选择
12范围内的信息处理竞争系列的

在内部竞争选拔的目的
1.1在企业评估活动的管理职位的竞争，被称为“内部的竞争性选择。”
1.2开展这项活动的主要目的如下：
1.2.1，以满足人力需求的一些管理职务;
通过内部竞争选拔活动1.2.2发现潜在的雇员，定向培训，该公司高层人员编制;
1.2.3有雇员的愿望的机会行使自己的积极向上;
1.2.4鼓励员工通过不断学习，提高自身修养，提高工作能力。

2的原则的内部竞争，美味
为了进行内部竞争选拔活动，应遵循以下原则如下：
2.1定向原则：相同职位的一般竞争应具有相同或管理职位高度相关。即：防损防损人员通常只对管理职位的竞争，出纳，收银机，在一般管理职务只能有竞争力的选择。
2.2一级原则：员工在参与国内竞争性选择，只有一个级别的应用程序，如：防损成员可以报名参加选拔的内部竞争，损失预防活动的负责人;参加防灾防损防灾防损人员，内部竞争头部选拔活动。
为原则2.3：通过内部的竞争选择合适的候选人产生应符合职位的要求。

3内部竞聘管理小组
3.1的组成范围内的竞争性选择的管理团队如下：
3.1.1负责人：行政人事部经理（1）;
3.1.2常务副组长：部门主管的职位的竞争，是人才测评（2）部总监;
3.1.3小组成员：对在相关部门负责人（2至3人），在人事招聘（1）部总监;
职位竞争 3.1.4特别评价干事：总行政主任，副总经理及其他部门首长（2至3人）。

3.2的管理团队的内部竞争性选择的责任如下：
每个在内部竞争选拔工作在宣布3.2.1作为一个项目管理组，负责内部竞争性选择在竞争性选择事件和整个规划，资源，实施，组织和实施，信息，总结活动的竞争性选拔活动统计和报告的事项。
3.2.2内部竞争性选择的管理团队应该是如下：
3.2.2.1确保内部的竞争性选择，有计划，有效率和有秩序所规定的方式处理整个活动;
3.2.2.2确保内部的高竞争性选拔可靠性试验，整个活动;
3.2.2.3确保整个内部竞争的可能的负面影响降低到最低。

3.3内部竞争的管理团队成员的责任如下：
3.3.1负责人的责任：内部竞争选拔公告和报告，在所需的资源竞争的比赛内的工作活动的实施会议的主席签署。
3.3.2常务副主任的责任：对内部的具体工作，包括竞争性选拔活动的执行工作：学历，笔试组织的书面总结所取得的成就，通知并组织面试，统计结果的内部竞争性选择和内部竞争性选择的结果报告的编写工作。
3.3.3的责任小组成员：收集和笔试和面试问卷提供信息;纪念工作的笔试和面试评价。
3.3.4特别评估人员的责任：对笔试和面试问卷评估，参加面试评价活动;介绍了内部竞争选拔活动，意见和建议的结果。

4员额的数据收集，编制和作用
4.1数据收集的内部竞争性选拔工作公开宣布前：，人事科科长首先要落实在“工作描述”的职位的竞争已经成立了管理岗位，在原有的“工作描述光”; 1一套新的管理职位的需求后，从部门编制“职位说明书”，人事审计行政定稿。
4.2“立场声明”，主要用于如下：
4.2.1审查资格的比较核实;
4.2.2引导员工参加适合在竞争性选择自己的活动阵地的发展;
4.2.3编写的笔试和面试的问卷参考。

5范围内的工作通知的竞争美味
5.1并非所有通过内部竞争性选拔职位空缺，以满足行政人员职位，将需要进行内部竞争性选择的可行性分析，之后才收到的内部竞争性选择实施积极的结果。
5.2进行内部竞争的选择，人事科科长将在“工作描述”的实施，“内部工作的通知发布竞争性选择”，而内部的竞争性选择的管理团队的建立。
5.3和一个合格的雇员在工作中的内部竞争会注意到时间的注册规定，拥有个人照片，资格证明和各种百货公司招牌登记的经验和获得的“内部比赛申请表”，正确。
540“内部申请表格比赛”完成后，运输署检讨部门主管，部门主管的检讨已完成，转让，审查人事主任的资格。

6合格的工作人员竞争审查
6.1审查的主要在该部门如下：
6.1.1内部员工是否在范围内的竞争性选择的条件长期业绩参与部门;
6.1.2同意，在竞争性挑选雇员可以在这项活动取得成功，并承诺参与，可能是由于内部竞争选择的新的职位空缺，从而形成并增加对风险的工作。

6.2行政人员应审查如下：
6.2.1工作人员提供信息和认证是真正的（在工作人员的资格和认证检查）;
6.2.2根据数据显示，该雇员的长期能力，满足在内部竞争性选择参与条件下的性能;
6.2.3审查其与“工作描述”要求的基本条件的规定。

7书面
7.1比赛的笔试，50％的比例组成部分占

7.2目的笔试如下：
检查人员在专业知识，管理理念和技能，逻辑思维能力，统筹规划能力，文字处理能力，竞争力等系列的
7.3书面调查问卷的数据收集和形成过程如下：
7.3.1为团队成员的内部管理，比赛，以搜集有关统一的总结，增删副组长的执行情况，形成书面调查问卷（包括正确答案）的评估报告草案，该公司领导敲定调查问卷的内容。
7.3.2书面问卷的机密信息，进行预载，由保管常务副部长写的。
7.4书面问题类型：选择和确定问题的50％，简短的标题（包括案例研究）25％，作文25％
7.5笔试时间：1小时（视乎实际情况而定）
7.6分布测试内容一般：基本知识和50％，25％的案例研究的专业技能和工作是制订和思想分析的25％
7.7写过程描述如下：
7.7.1审查根据其申请资格将通知在竞争性选拔员工参加在指定的时间笔试
7.7.2书面出席前开始，组织者解释考试说明
7.7.3书面开始
7.7.4收费的书面文件年底，密封
7.7.5标记
7.7.6统计分数，审查和纠正，完成“考试成绩表”
7.7.7内部竞争性选择的管理团队，以确定进入面试人选，考生还没有进入面试发布的“评估信息反馈表”，并进行评估面试

8面试
8.1面试评估部分比赛的占50％
相应比例只有8.2后写选派参加在竞争性挑选面试官员
8.3面试目的：探讨内部竞争选拔工作人员的气质形象，美容设备，语言技能，管理思想，表达和沟通技巧的方法，规划能力和反应能力
8.4面试问卷数据收集和形成过程和书面问卷，收集数据和相同的形成。
8.5的形式和面试的时间如下：
8.5.1解释了15分钟的工作思路
8.5.2小组的问题15分钟的采访
8.6面试过程描述如下：
8.6.1在采访中参与编写的“工作思路解释纲要”
8.6.2人员在在指定的时间参加面试参加面试
8.6.3之前的采访中，符号，绘制开始，组织者解释采访笔记
8.6.4采访开始，按照抽签顺序
8.6.5自我介绍2分钟
8.6.6“的工作思路来解释，”13分钟
8.6.7接受15分钟的问题，完成
8.6.8面试小组讨论3分钟，得分，填写“内部面试评价表比赛”
8.6.9完成所有的采访，采访小组重返“面试评估表的内部比赛”
8.6.10统计分数，聚集和排名，填写“考试成绩表”
8.7解释工作大纲的内容
思想 8.7.1工作目标设定（3个月内实现）
8.7.2工作方法和所需的资源
的 8.7.3的工作思路，即：如何工作
8.7.4如何实现的程度测试目标
8.7.5应用哪些新的思路和创新的方法。
8.8面试，雇员可举行解释采访结束后，拟定提供竞争性选择范围内的管理团队纲要，作为评估的资料。