一超市的谈判进程

1，预先研究超市：销售，吉他模式，在地方势力的声誉，办公地点，购买区（公司送货车方便端访问），以及采购人员的

2。筹备工作公司三证（营业执照，卫生许可证，税务登记证）公司的发票，该公司的产品提供一个单一的正式合作的想法（经销或买断，合资，计数器）样品

3，以满足与采购经理或助理，第一次接触

目的：了解超市条件：1。早期入场费

2。超市
代表所提出的合作方式
3.接合处须办法

入场费用包括：1。开户费2。单一产品成本3。节日费用（5年）4。无条件退还5。促销活动的费用6时段。马克单独费用7。发起人管理费8。广告（推广费）

*了解后与对方明确表示，成本过高，难以接受的需要请示主管领导公司

4.报告的第一次接触到公司了解情况向总部递交入学申请表，并与该公司研究和发展我的公司可能更容易接受底行

5.随着采购经理进行谈判的最终协议（约需2-3轮谈判）

6。与超市的合同，并与前提交申请表格，该方法的总部比较，并确保没有超出其范围

二，产品的交通流量

1After了采购合同的签订，以及在该产品的及时沟通，负责店铺经营后进入参考把位置（谈判时，提前解决接管一旦结束）

2。营运官确认的第一顺序，确定的日期和订单数量

3.收到了第一批订单，及库务局人事事项有关的协调工作，（送货地址，送货时间，货物的新鲜度）

4.第一次他们的方法必须亲自把货物存储产品，最大限度地显示表面，深入和操作人员进行交流5。存储业务，并介绍我公司的销售人员人员。促进者，并引入商店的一般情况。

第三，促进者输入的过程如下：

第一：及早工作，总行就业申请（大小，工资，工时等）

1招聘启动子

2。培训促进者

3.签署后的采购合同，及时和营销部门（或主管营销的事项）的人员交流。资金的程序需要咨询促进者入院手续

4.助剂处理方法程序

5.方法
安排促进者
6。
工作指导促进者
2，3个过程，同时，三次筹备工作流程会像早
两个
第四，过程模型
超市结
1Preparatory工作如下：

一时间，在平时的恐惧，一个单一的超市验收（结应有效文件）前后顺序，分商店保存好时间

2。记得有良好的账户收款，超级市场的贸易应收款有即时掌握

3.后与财政部签署采购合同的交流与我公司的财务人员负责人以及有关我公司的和解时间学习，发票的交货时间，付款时间
道章
4.和解日期超市，按合同应该给我一次付款停泊接受他们从企业的财务部门借调超市。注册后获得超市和财务人员的和解超市，是有相同一样必须查明并及时平帐目的原因，没有在不同的金融确认通知后，和解的基础上，该公司金额数目金额对帐单。

5.发票发送到指定时间根据超市
超市
6。扣我公司向超市要求的发票（无条件的回扣，或新年的赞助费成本）

7.将收取发票报销程序超市回公司，经批准后等待下一个帐户

8。收到该公司的帐目收到付款通知，并根据第金融回执生产
帐户
9.同年底，该公司每月的后台（财务总监和解或）
几个超市看到如下：

1地理位置，数量的
开放
2。停车场

3.交付终端领域，运载工具数量

4.由
存储盒
5.设置写的收银台数量，发展线人员的数量
结节
6。超市客户路线是否有强制性的路线

7.是否合理的商品展示

8。店门口的，而在特别展示放置各种产品的主要渠道也是吸引消费者的注意品牌的产品或褪黑激素，
请毯
9.的名称，香烟，酒柜台，库存大，因为名称烟，酒的理由
现金物品
10.神秘海域2要查看其他超市的态度
制造商
11.看到三个地方报纸的财经版月，是这个超市有积极或消极的