深信，一个经理集体工作：他认为，作为他的集团的“第一”，拟对他的小组成员，他说自己责任的一部分。其他经理会喜欢发送订单和工人纪律的首要要求。
当然，公司经常为他的管理原则，是使管理整个企业的统一管理方式，将各部门。
在下面的表列出了核心理念管理的最重要方法。已无关的管理原则是：每个管理者首先必须自行安排。
分散管理
权力下放的责任移交，上级是不是所有作出自己的决定，而是将决定委托给下属的工作，使他们具有一定的判断和独立的工作范围，而且还承担一部分责任。愿意努力改善较低水平和效率。由于参与提高持积极态度的责任。上级可以摆脱的具体工作可以更加自己的领导。
散步的管理
漫步管理是指：（尤其是）最高领导层是不是埋在办公室和尽可能经常地让下属看见他-就像“漫步”，因为在企业邮轮。从第一手的商业领袖（直接从工作人员那里）获知，职工有任何问题和业务流程在坚持。此外，老板看到自己的工作，并听取每位员工的话，也是激励员工。
结果管理
将优于对中心的管理取得的成果。由于在目标管理目标。相同的目标管理，更愿意工作和参与的责任。然而，结果不一定评价下属的控制，但可以是一个部门或其下属后。
目标管理
他的下属将有一个更高的水平，以实现（更高）的目标。例如，以下目标：销售了15％。所属各部门为实现这一共同目标应该是确定的（下完成）目标-提高产品销售。高昂的销售定期审查，以不断变化的情况。分散管理和例外管理相同的：提高工作意愿和参与责任。此外，下属的共同追求实现的目标，促进团队精神。
例外管理
只能导致特殊情况下，唯一的决策。例如，一个下属有权决定6％以下的折扣价。当客户要求10％的折扣时，情况却是例外：在这必须是上司决定。同样是改善工人工作意愿。工人独立处理可能-减轻了上司的负担。这种方法的实际困难是：什么是“正常”业务，什么是例外？因此，往往是检查和决策范围。
参与管理
下参与的一些问题，特别是与自己有关的决策问题的决策。例如，转移到另一部门或外面的分支机构。当有重大问题的共同呼声，工人不会感到被“傲慢”处理。例如，他们实现转移和信任其理由意义。这可以增加了“身份的业务目标。”
系统管理
在确定业务流程管理。作为一个大系统的企业，这个系统就像一个电流运行空调系统侧。关于这些谁重复了一些规章和指令（例如机器和关闭，更换和维修的活动）。因此，该方法主要用于工业企业。所有的工作流程组织起来的顺利进行。其中许多规定是为了确保“整个系统的运作