一，财务分析如下：

1）财务状况进行分析，了解资产的流动性，现金流，债务水平和企业的还款能力的短期和长期债务的财务状况进行评估和风险;

2），分析了资产管理公司基层，了解企业的资产管理状况，现金流动情况;

3）分析企业的盈利能力;

4）商业趋势的分析，预测企业未来的管理;
，该系统也应与各部门，人员按照商品，供应商和每一个不同的，财务指标综合分析方面的，例如：成本，毛利，利润，库存，结算，盈亏平衡点，销售量，销售额，市场份额等。


2，销售分析如下：

分析的主要指标，如毛利率，毛利，销售，平高效，交叉比率，进入比例，销售利润率，周转率与去年同期相比，连锁店等;维度的分析还可以从管理结构，一流品牌，日期，时间的观察角度，分析了多级钻伟，这是相当多的想法透彻的分析;同时，生成的数据，报警信息和大量的预测信息其他;分析数据也可以生成新的销售目标，就根据各种数据透视表，例如，在大多数ABC分类，商品敏感分类，例如利润商品分类常见。
在原始数据库中的这些复杂的指标，是很难实现的，虽然老兵知道他们是非常有用的，但不能作出地位Ruoyouruowu这些指标。直到BI技术的出现，这些指标重新管理者，他们已经是他们的宠儿分析师。


第三，商品分析如下：

从主要商品的销售数据和商品数据分析为基础的数据，结果为主线，分析了思想分析结构。分析数据的商品，结构，产品的广度，深度产品，产品出率造成的品牌结构，价格结构，毛利结构，结算结构，来源结构，主要类别，进口，产品替代率的商品率，对重点商品，销售商品，滞销商品，季节性商品和其他指标。通过对这些指标的分析，引导企业调整产品结构，提高商品和合理分配企业竞争力。


4，客户分析如下：

客户分析主要是指购买行为分析客户群体的权利。例如，如果客户简单地分成富国和穷国，那是富人，什么人是穷人？会员卡系统，企业可以通过会员的月收入登记区分，没有会员卡的执行情况，以及每一个少量的钱一票承担。例如大于100元人民币，我们认为是低于100元人民币，我们认为造成贫富差距。现在，首席执行官们需要知道很多东西，比如，富国和穷国都喜欢什么样的一种商品，富人与穷人的购物时间，当所有的，自己的商业区，比富人或穷人更多的事情;富谁作出了巨大在商场或贫困作出更大的贡献作出的贡献，富人与穷人怎样每个喜欢和薪金等。也有乘客商业区，购物，度假，峰值时间和企业的经济分析的影响单行本。


5，供应商分析如下：

在一特定时间内指标的供应商，包括订单数量，订货的购买量，购买量，到达时间，库存水平，库存量的回款额，产生的销售数量，销售，毛利率货物周转率，如交比的供应商，储备和消除介绍分析（或消除它的一些品种）及供应商提供的商品的库存处理的基础。在对供应商的，交付的情况下，吉他模式，以及对商品的情况，结构分析的主题，如销售贡献，利润贡献等。通过分析，我们可以发现，所提供的货物销售一些是好的，但在一个时间段的交界处，那里也很稳定，这是解决供应商寄售。那么，分析表明，对货物的供应商的销量明显减少风险，如果资金不紧张，为什么不考虑购买和出售他们改变呢？这将降低成本的啊。


6，工作人员的分析如下：

通过公司的人员指标的分析，特别是销售人员的指标（主要销售目标，利润目标，补充）和买方指标（销售额，毛利，供应商更换，购买和销售货物数量，货物数量货物，资金占用，现金流量等）的分析，以实现评价工作人员的表现，提高员工积极性，人力资源的合理利用提供了科学依据的目的。主要的主题分析，工作人员组成，人均销售和营销销售结算的个人销售业绩，人均销售管理架构，毛利润贡献，购买商品的多少买卖货物负责采购人员的比例如何在商品销售等介绍。