一，背景资料
沃尔玛在阿肯色州本顿维尔的一个小镇总部，沃尔玛目前人口约200万人。沃尔玛创始人山姆最早的，“沃顿在1962年开设第一家沃尔玛商店，而配送中心一直只在1970年成立，现在沃尔玛的配送中心已经拥有超过30年历史的第一个物流中心提供4个商场在32个州。沃尔玛在其中，沃尔玛总部总部配送中心，沃尔玛是沃尔玛第一配送中心。扩展在成长过程中，虽然沃尔玛还建立了一个新的分销中心的数量，但沃尔玛总部设在阿肯色州本顿维尔市，仍接近分布的中心。
目前，美国有超过1800家沃尔玛商店。沃尔玛商场是一个相对传统，提供的商品在商场，它提供了以较低的价格每天的人。除了商场，沃尔玛，有一种沃尔玛沃尔玛超级中心，这是唯一的发达国家，在过去8年了。沃尔玛等这些超大规模的购物中心和一些附近的合并成立的小杂货店中心721超级中心。它拥有更多的日常必需品一些，但也出售一些食物。这些加在一起，沃尔玛可以提供一站式的消费服务的用户。这样，客人来这里在商场你可以买到所有的东西，这对沃尔玛模式，沃尔玛的业务增长。In这就是中国在国际舞台上的情况也是在其他地方一样，但沃尔玛，未来的商场，美国也应如此，但现在沃尔玛新开设的美国商场有这样一个超级
从国际范围内，沃尔玛，在阿根廷，巴西，加拿大，中国，德国，韩国，墨西哥，波多黎各，英国沃尔玛有很多店铺。沃尔玛的物流方面的投资在1999年沃尔玛160000000000美元，因为业务将继续增长至190亿美元，因此，物流投资也有所增加，因此，在沃尔玛的销售额由目前的提取250亿美元元，非常合适的物流配送中心的集中。我们只有沃尔玛，在过去几年沃尔玛，谅解的发展，它将赞赏的物流和沃尔玛的配送公司的重要性，沃尔玛，你就会明白为什么沃尔玛要花费大量的精力投入物流。
2，配送中心
沃尔玛配送中心集中相当大，并在一楼。分布在一楼的核心是原因是因为沃尔玛希望产品推出，希望从一个门产品到另一个门出。如果有电梯或其他物体，会阻碍这一进程的流动。因此，沃尔玛是基于一个非常大的地面作为配送中心的建设。沃尔玛的一些输送带的使用，使这些产品可以非常有效地处理运动不需要重复，都是一次性的。二手输送带，采用无缝连接类型，您可以降低成本，尽可能。沃尔玛所有的系统是基于Unix的分配制度，用输送带，使用一个非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动更换系统和激光识别系统，所有这些共同为沃尔玛沃尔玛节省了大量
成本配送中心的功能如下：
1Transit。沃尔玛进行大规模的配送中心和转运的货物集中交付的过程称为大都在当天转运，完成和失去工作。
2。提供增值服务。沃尔玛的分销中心也提供一定的价值，服装销售等增值服务，您需要一个标签的秩序，为了不破坏产品的质量，加上配送中心集标签需要进行比较详细的手工操作。
3。规范商品余缺，自动填充项。每个产品都需要一定的股票，如软饮料，尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做到这一点，每天或每周，他们是稳步增加或减少的库存量的基础上被自动加入到。这些配送中心可以保持8000种产品，转移分配。
4.订单的配给。沃尔玛配送中心开设新的商店订单处理，采取这种做法：在这些新开购物中心之前，沃尔玛这些产品的最后检验沃尔玛，然后运到新的购物商场，沃尔玛称之为开一家新店订单配给。
第三，
沃尔玛特色沃尔玛的分配制度沃尔玛作为国家的零售销售额排名为市场已知的精确控制，货物快速交货的知名企业，最初几年，以满足客户需求，沃尔玛最有名的，这是一个巨大的沃尔玛有自己和自己的物流分配制度和实施了严格，有效的物流管理系统有关，因为它保证了公司的成本效率和竞争优势的最大规模，而且也是为了确保公司的顺利发展。
沃尔玛是一个现代化的物流配送系统，在以下几个方面显示如下：
1建立高效运作的配送中心
沃尔玛的折扣从初期，沃尔玛百货公司设立沃尔玛意识到，有效地交付货物，以确保公司实现量最大的销售和存货周转率和核心成本最低的成本。唯一的保证，该公司获得可靠的供应和提高效率的方法是建立自己的销售组织，包括运送车队和仓库，配送中心不仅有利于大公司可以购买，而且还要求供应商将侧重于货物发送在配送中心，然后统一受理公司，检验，交付，交付。
2。在先进的分销手法
沃尔玛的分销业务，大量的货物通常是通过铁路运送到配送中心，并担任该公司的卡车shop.1 - 3商店每周收到的卡车回国途中的货物，60％的卡车前进的道路上又分批购买，例如，该公司集中配送，从货物的供应商，节省很多钱配送中心。
3。配送中心实现自动操作和管理
沃尔玛配送中心的运行完全自动化的。每个产品都有几十所公里长的传送带条码，发送货物激光扫描仪和电脑跟踪的20万美元的货物案件分布的每种商品的运输情况，一天的存储位置。
有了一个完美的分配结构
沃尔玛销售，从而更好地履行自己的分配由企业组织的工作，高度重视改善。一个重要的举措是公司建立自己的货物配送车队，以保持灵活性和前线商店提供最好的服务。这使得沃尔玛享有很大的竞争优势，其运输成本总是比竞争对手低。
第四，沃尔玛的物流和行动分配制度
1第三方物流公司注重建立伙伴关系，
在美国，沃尔玛做自己的物流和分销，拥有自己的运输车队，使用自己的物流和后勤小组。但在其余的国际沃尔玛沃尔玛，惟有专门的物流服务供应商，以及加速就是其中之一。飞驰在物流服务公司提供的专业公司，是为沃尔玛物流沃尔玛的支持，在世界其他地方。飞驰已成为沃尔玛的家庭成员，沃尔玛，和沃尔玛百分之百致力于加速与沃尔玛公司沃尔玛的原因是合作伙伴关系，他们的共同目标是做到最好。
2。挑战“无缝点对点”物流系统
为了提供快速的服务。在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。为了做到这一点，沃尔玛提出了自己的一些挑战。一个挑战是建立一个“无缝点对点的物流系统”，能够为他们提供最好的商店，快捷的服务客户。这种“无缝”是指是指整个供应链，实现非常平滑的联系。
3。自动填充传输系统
沃尔玛能取得成功，有一个很重要原因是沃尔玛有一个自动填充传输系统。每个商店有这样的系统在中国，包括商店，。它使沃尔玛的任何一个时间点可以知道，沃尔玛目前在商店中，有多少是过境货物，有多少在配送中心的货物数量。正在传递系统也使沃尔玛了解某些种类商品销售如何上周，去年销售数量，并能预测未来的销售。
4.零售链系统
沃尔玛也有一个非常有效的制度，称为零售链系统，使供应商直接进入沃尔玛体系。任何一个供应商可以进入零售链系统，了解他们的产品如何销售，昨天，今天，上周，上个月和去年的畅销或知道销售此类货物数量，并且可以在24小时内更新。供应商可以在沃尔玛购物为每一位沃尔玛，随时了解有关情况。
五，骄人的业绩
2001年，2002年，沃尔玛连续成为美国“财富“杂志的首位。这使沃尔玛不仅成为零售业的奇迹，也成为世界经济奇迹。美国的沃尔玛能够取得这样好的成绩与物流运作体系，是不可分割的。
1A条均匀分布确定的目标，沃尔玛各部门和工作人员的分布可以用根据它们的任务是准确，有效地完成这项工作，下一个作业程序，以促进，无论是手动操作或自动操作，整个过程形成一个连贯的完成一个有机的整体分布情况的任务。
2。分配制度的灵活性，沃尔玛的配送系统可以使用高度资讯系统预测数据的分布可以多品种，按时交付货物的小批量，注意减少库存，节约物流成本，达到最大受益。
3。沃尔玛的物流运作，我们可以了解何处，一个是充分利用现代物流理念的深入的工作人员的核心做法，另一种是物流服务，以及系统的思维方式使用;为第三次为了客户服务理念。