吸引洗衣消费者对传统超市是至关重要的一次集中的公式和日益激烈的竞争时有更多的零售业态，争做少去。

沃尔玛和目标是通常的嫌疑，但即使他们是由药店CVS和沃尔格林，Home Depot和Lowe的家居改善零售商像洗衣粉的新挑战。即使百思买merchandises其高效率的洗衣机旁边他的肥皂。

“如果客人看到一个很大的，在其他一些地方，他们却会买它，然后我们已经失去了至少一个月，顾客，克里斯Burdis指出，美国超市的业务经理。”

由总部设在芝加哥的Mintel公司跟踪的三个主要渠道，超市持有40％的份额类别，药物5％和“其他”包括大型商场，俱乐部商店和其他人，55％的零售商。在“其他”零售商的销售额增长了6％，从2005年到2010年由于大力推广民族品牌。

希勒的市场是一个超市的感觉应变。布鲁克斯，助理杂货买家的竞争，“斯蒂芬说，”对我们来说，类别一直是一个挑战，因为他们在一个极具竞争力的价格提供捆绑的大小和非常大的包装。除了

要设置其选择，希勒的定期功能像纯度本地生产洗涤剂的夫妇，在密歇根州的富兰克林

“在密歇根州对我们来说是非常大的，”他说。

所以，事实上大，希勒的主机在密歇根州的食品交易会，这些洗涤剂的制造商与购物者分享他们的故事。布鲁克斯指出，“”它给了他们一个添加上去。