卡森，加利福尼亚州 - 虽然花了布里斯托尔农场作为第一艾伯森全资附属公司在过去六年，然后Supervalu，经验并没有阻止凯文戴维斯。

戴维斯，谁与布里斯托尔农场之前把它卖给艾伯森和谁跑在这两种所有制的链条，是董事长，总裁兼首席执行官，现在布里斯托尔农场是一个独立的实体了。

根据戴维斯，都艾伯森和Supervalu承认布里斯托农场的概念，它是享受成功的独特性，都几乎能听其自然。

“当我们在2004年收购艾伯森，它一直在寻找一个增长的工具，它已经将其存储适合我们的思想与Lucky店后合并的格式，”戴维斯回忆说。 “我们相信艾伯森是在支持我们的发展感兴趣，我们一致认为，它有一个地方我们认为会为我们工作很多。

“保持作为全资子公司独立艾伯森我们，让我们所有的经营管理，留在原处，让我们经营公司。什么时候我们不知道我们所作的交易，不过，是在严酷的竞争压力，艾伯森，这将取决于它是否能够维持其增长本身和我们的计划限制了。“

然而，布里斯托尔农场能够在其与转换，爱达荷州的博伊西任期两年艾伯森公司商店：一家四口住，加利福尼亚州之一，洛杉矶国际机场附近，一个在拉霍亚，圣地亚哥附近。

“但艾伯森压力转换成从商店跑工会非工会商店，因此它不再存储转换到布里斯托尔农场，”戴维斯说。在与艾伯森其年

，布里斯托尔农场收购了圣巴巴拉加利福尼亚州，储存称为懒惰亩，是较偏向于布里斯托尔农场天然和有机产品为主。

在明尼阿波利斯的Supervalu于2006年收购的艾伯森散装，布里斯托农场是在结构，链作为全资子公司继续进行。

“Supervalu非常支持我们作为一个独特的，不同的公司。但具有讽刺意味的??是，由于Supervalu没有分布在西海岸，它永远不会提供给我们。“

布里斯托尔农场继续由总部位于洛杉矶的统一杂货店，批发商已被其前收购艾伯森链是由供应。由于Supervalu

寻求合并它从Albertsons公司收购的业务，“它实现了更大的问题是处理涉及其核心门店整合，所以它放在一个次要的增长我们的资本，”戴维斯说。

“因此，我花了要求Supervalu考虑剥离布里斯托尔农场几年，因为我觉得我们可以做的更好，如果我们是一家私营公司，并在一年后，在担任首席执行官克雷格Herkert来了，开始bigg的处置和艾伯森在犹他州的商店，我觉得当时是正确的，我们再次去私人。

“Supervalu不想让人以为是大型连锁抛售，所以它给了我们一个很窄的窗口来寻找开放的拍卖过程布里斯托尔农场出售金融合作伙伴，而不是，”戴维斯解释说。 “我们已经从几个潜在的合作伙伴的利益，但我们选择，因为它们在零售，因为他们在西方的经验奋进资本与在洛杉矶的办公室。”

奋进，在俄勒冈州波特兰市的基础上，在帮助前出售的股份公司的员工成长锦泉作用。奋进中也有四季兰新市场投资大，它也一直是在C＆K的市场在俄勒冈州和北加州的投资者。

“作为我们与奋进合作的结果，现在有资金，帮助我们成长，”戴维斯说。作为高档商店成立

布里斯托尔农场始建于1982年由欧文Gronsky和麦克伯班克，谁后不出售其位于洛杉矶的罚款肉类批发业务准备退休了。

“他们一直受挫，零售商不处理的肉类部门销售最大化，声称泡沫塑料包装拿走了该产品的某些方面，并提出新的商业无菌，乏味，”戴维斯回忆说。 “所以，他们决定在开在连绵的山丘，加利福尼亚州前超市专业屠夫部门，生产高档，熟食和整个商店的其他食品部门。

“他们想出了这个名字，因为Gronsky布里斯托尔农场住在布里斯托尔街，他们认为这个词农场会使他们处理存储听起来像是新鲜的产品，”戴维斯说。

在商店是成功的，并于1986年开设了一个合作伙伴，在南前Safeway帕萨迪纳第二家分店，“并补充更多的东西，”戴维斯说。

他们打开他们的第三个店，在曼哈顿海滩，1992年，“几乎全部消灭，因为他们从一开始就建立它，不明白的是，在3万平方尺，这是太大了。但最终还是没能实现盈利。“

在1995年，Gronsky和伯班克农场出售基德卡姆布里斯托尔一家私人投资公司，其投资者包括橡树资本。记录存储在执行带来了新的业主运行了一年，该公司“才明白他们需要一个杂货店家伙成长的概念，”戴维斯说。

戴维斯长大的拉尔夫斯组织，结束为高级副总裁，市场营销链后，23岁，提高了。 1996年，一年后获得拉尔夫斯尤卡帕不满，戴维斯表示，他认为布里斯托农场“的独特创业机会做不同的事情。”

他担任执行副总裁加入布里斯托尔农场，随后被任命为总裁和董事长六个月后六个月之后。在这一点上

，橡树注意到基德卡姆控制“，他们帮助我们建设基础设施，使我们能够成长的公司，”戴维斯说。

“但是从一开始橡树告诉我们，如果我们没有做的很好，他们将出售公司;。如果我们没有做好，他们将出售公司”

在2004年，橡树资本公司对售出艾伯特松斯。