一对大供应商管理的某些层面，根据不同的定位设计的商品零售商，不同的零售终端不同种类的商品规格供应。低成本，小包装用品，便利店，大型包装供应的大型综合超市，百货公司，精品豪华礼品包装用品，这是基本常识。

在一个现代的，另一个供应商必须具备基本技能的价格带的分布情况零售管理类别。例如，一个大型，红润，即使苹果公司提供给百货公司（价格高），提供给广大的中等规模的超市（价格带居中）;头小，不均衡的训练和准备有一些虫蛀折扣店不知道... ...零售企业的商品政策，特别是价格政策，您将无法在其推出的半领先一步的货物或商品的不同方面的既定路线相一致，从而难以目标商店，更从一个单独战略和技术掌握住在零售终端与业务的Yushuiguanxi形成。

所谓“外行看热闹，专业和微妙。”作为现代渠道的销售人员了解市场竞争条件下，不能只限于显示对方的方式和显示位置，也更深层次了解的组成和商品价格的分布，培养上的习惯数据说话。只有掌握了“微妙”的技术，看到其他人看不到的机会赢得一部分。

零售商的价格区间分析方法

商品价格带分析，事实上，零售商正在做市场调查经常使用。它是一种商品或商品类别，商品上的研究和最高价格最低的价格差异。

商品价格，随着其在消费和数量的相应水平的零售店铺的存在决定宽度。例如，在其面前毛巾高，中，低类，相当于三个消费水平。如果商店没有高端消费水平，那么您就可以高档毛巾是错误的，或者你还没有准备好有一种高档产品的需求，它将会失去一个消费水平。其他项目均符合这样的逻辑得到遵守。

对于供应商来说，这类商品的相对应的水平和零售商的数目决定的价格区间的宽度。价格的带宽，尽量满足零售商，不同类型的需要，高，中，低，或组成或分级。由于货源很少会有这样的事情进行详细的分类类别，有必要研究如何价格带分析方法的零售商，零售商则可以理解的价格区间范围内，以避免被关闭了零售商。

通常情况下，零售商的商品结构分析，价格带分析可以提供一个良好的市场调查分析。

例如，红葡萄酒，码头有5个规格，即5元，10元，20元，30元，50元人民币; B端子也有五种规格，即8元，10元，15元，20元人民币，30元。经过比较，我们发现，价格带如下：

（1）终端的价格（5元至50元人民币），比B端子宽度（8元?30）;

（2）如果在10元左右的葡萄酒价格供应商，则A，B两站将面临激烈的竞争，如果你有5元或50元人民币的货物，有可能获得更多的市场空间。

上面的例子，如果你先切成约5元，例如三个单一产品的小规模的葡萄酒和满足人谁想要一杯像一次性喝醉，而且也不想的巨额时间要求，在同一时间，然后切如4在其附近增加约单一产品的价格为15元左右，以满足两院或两个每天喝的需要; 30元人民币，而作为日常一瓶酒消费，而不是扩大项目数量可以控制在1或2单一产品，以满足家庭聚会。

因此，我们制定了葡萄酒超市的基本需要。超市采购将被定位根据自己的选择商品店，高档超市，酒可能会增加非折扣类型例行性质可用于日常消费与大量的时间（大家庭）准备所有必要的多种低成本地区。

供应商学习的价格带分析，不仅要掌握一门技术，更重要的是了解下游零售终端的需求。一种不同性质不同的零售商提供销售规模，价格合理的产品，具有长期合作的可能性。

如何寻找价格分类

因此，如何准确的价格带分析方法？

零售商进行商品价格带分析，关键的步骤是确定区域的商品价格和价格分类，然后决定的商品类别的地点，以及哪些产品应引进和删除。这一点，供应商也可以一步一步的学习。

第一步，选择分析对象，对某些商品，一个小类别供应称为对象;

第二步，展开了单一产品的信息（如酱油）进行设置的销售价格，产品类别;

第三步是总结了单一的产品，最高价格和最低价格的类别，从而确定当前的价格类（销售类的上限和下限的商品价格）的分配;

第四步是确定价格带（价格区间，显示以上的价格线和更集中的地区）;

第五步，确定商品价格类（即，商品供应商，最脆弱的客户的价格或价格接受某些类型），以确定的价格，都准备在这个价格的必要点顾客商品丰富，廉价商品的印象。

价格带分析和分类管理

价格带分析方法必须符合分类管理，在所有商品类别的原则，不能在一起的，因为不同类别的商品没有可比性。因此，该组织价格调控主要是针对小类别。换句话说，没有品类管理概念，将有价格带分析。无论是基于分类的货物，价格档次，客户层，客户编号，客户单位价格或其他标准分类，价格分析方法，其最终目标用途是解决某项指标的管理问题。“商业登记“
事实上，价格带分析和单一产品的价格不仅是相关的，它需要的类别，品牌，终端定位，季节，促销挂钩，其他数据和工具等进行综合分析。我们之所以被带到因为该组织价格调控存在的指标，价格是客观的，我们只是希望通过这种方法的供应商，找到正确的和合理的价格体系，提供给零售终端，比较受欢迎的商品。（文章编号：1010）

链接：跟上零售商调整

价格带
这家零售商合作，与供应商合作，零售商的价带是供应商一定要注意一个链接。

现在超市的竞争也非常激烈，将会有一个比较成熟的超市供应商评价体系。除了常见的4路，商品，价格，渠道（显示），和促销活动，而且还提高了二路，这是工作人员和供应商。供应商系统已进入超市销售系统进口的改善。对接过程中的系统供应商，零售商希望供应商能够提供新尽可能与超市的需求与价格线的可能。

零售价格策略，一个很重要的消费支出水平和标准为基础的价格承受能力，发展适当的价格区间。超市相应的区域中找到产品的购买价格。供应商需要做的是提供采购需求超市价格的一系列产品进入。

超为每位如山姆会员店的价格区间较为狭窄的问题，规定供应商的价格，具有广泛的价格中国华润万家超市。例如，中国华润万家拖鞋，商店的9-20万元价格区间，在购物区的分析，发现价格区间扩大到6购物中心销售额的人民币发挥催化作用。如果原来的供应商不能满足这一点，它正在寻找新的供应商加入该组织价格调控也是理所当然的。