三鹿事件发生后，中国的食品企业都面临着作为一个整体信心危机，任何重建尤其是在大型企业对中国产品的市民的信任，应该认真面对的问题，中国的零的关系将发生重大转变，对国内生产商，经销商，零售商们产生深远的影响。欧洲和美国，日本目前是我们的未来！

三鹿，事件发生后，中国的食品企业都面临着作为一个整体信心危机问题，任何重建尤其是在大型企业生产的中国公民的信任，应该认真面对的问题，中国的零的重大变化之间的必然关系在国内的制造商，经销商，零售商们产生深远的影响。欧洲和美国，日本目前是我们的未来！

1，从日本的新中国在中国寻找零之间的关系发展趋势的快速发展集团

河商事株式会社主要从事快餐和超市货品的进口和出口，发展海外业务和其他业务的新集团。中国制造的进出口商品，包括冷冻面食，鸡肉制品，冷冻蔬菜，盐渍蔬菜制品，猪肉，香肠，火腿，水产品，调味品产品，服装，包装用品，建筑材料等。海外主要是为了存储为核心的发展和农业的发展。

日本新的附属Express在中国青岛快递进出口中国的肉类进口的出口企业集团从这些商品，日本新日本超市销售直接即将成立中国，超市，然后在该国建立自己的农场，工厂，分配制度，以找到当地供应商不在一个众所周知的如企业too布宜诺斯艾利斯，龙，双汇等，或如新的更快的蓬莱仙鸡和特色产品。

二，三鹿事件是我们创造了国内产品的信心危机，加速之间关系的转变过程中的零

三鹿事件是我们创造了国内产品的代理商及零售商增加高质量的商品选择，如何确保其代理人或作为代理人和零售商出售的商品质量要面对的问题，困难的信心危机。销售商品的，必须了解他们的生产，监督和生产情况检查。如果有严重的事故或危机的产品，代理商和零售商的影响首当其冲，负责恢复和重建。三鹿事件会导致经济的许多代理人和声誉就陷入了低谷。因此，代理商，零售商不得不重新建立一个新秩序的生产和营销关系的思想，更好地维护自己的权利和消费者利益，是需要改变的关系，在现行的零。

第三，零售食品生产企业到下游网络建设，供应商，渗透
下游最终零售
食品生产企业到下游的零售网络的发展，供应商，零售和最终下游渗透。就是中国目前的快速消费品市场环境，而不是通过供应链合作，相互渗透和套期保值的工业和商业解决冲突造成的，已成为替代或作为无助的选择。关闭的超市和生产企业的突然死亡人数众多，主要供应商，代理商的产品大量积压，资金被占用或无法收回，因此一进入市场营销的终端领域，迫使供应商数目已减少损失。作为世界上，凯利10000农业供应商的进程崩溃产品奋力自救后，小庞漯河超市，供应商，资助了漯河廉价物美超市的建立，然后设置漯河磐超市管理的关闭工作。


4，对一些发展模式的转变零关系

（一）基础上的代理商，零售商，直接采购业务，以减少中间环节。

整个基地的代理商零售商，业务直接采购，减少中间环节。如上海农工商，丹尼斯，脂肪福建永辉超市东和上海城市超市，超级市场和其他Wuhanzhongbai建立和工厂，农场或持有股份的上游渗透之间的关系，特别是在国内和国外大型零售商和区域零售巨头沃尔玛沃尔玛，家乐福，大型企业，山东省每个家庭的和谐，从东部等脂肪，新鲜的产品，如蔬菜，鱼，水果，面粉油，家禽和建立产品不仅直接从基地采购，而且还以建立自己的原料生产加工工厂，开发自己的产品标准和质量体系。如农工商超市，九崖集团，丹尼斯，思达等on.9崖集团发展过程中的证明9峭壁集团开始从超市，现在成为一个集食品工业，连锁商业发展的一跨区域，跨国的现代企业集团。母公司，河南九崖集团有限公司，通过了ISO9001和HACCP体系双认证，被评为河南省河南省政府对农业产业化经营的关键，包括蛋糕工业，水工业，啤酒，超市领域的领先企业领先的产品“9崖”牌月饼，水，啤酒等产品，9个被列为河南省第九届水的第一品牌月球悬崖，河南第一; 9崖纯净水，9崖啤酒河南西南部地区的第一个强大的品牌产品先后荣获9克里夫蛋糕中的名称，质量和国家的产品，品牌，河南，河南产品质量信誉，如蛋糕面包，水，啤酒，肉类等Honor.Production。

（二）国内专门从事出口贸易，在国内市场打
代理人数
一些国内剂，在出口贸易专业在国内市场上的战斗是前国家专门从事OEM工厂队员进入国内供应商增加零售商的选择，并可能促进零售产品结构调整和升级的商品，认为OEM工厂产品设计，生产过程中的质量要求非常高。

（丙）：有实力到主渠道商代理，成为大企业供应商和存储公司转运站，总代理商回

（d）一些代理可能是一个强有力的向上下游渗透。

低渗透一些代理商达向上，如湖南，心连心，是在发展代理的化妆品原超市洗，服装代理商更容易渗透到上游。

（1）拥有专业的品牌，产品的研发和生产外包或第三方为OEM加工，企业，销售一体化的主要管理，控制销售终端，如：Sitebangwei美国，资讯科技助理和百货公司“商业登记”
（2）国内使用在金融危机代理国外品牌代理商，对外国品牌收购或获得在亚洲的生产权的困境

有些做贸易公司或品牌在亚洲购买外国品牌的独家经营权。2006年，中国运动在著名金融投资者，由摩根士丹利购买了支持中国大陆和澳门的品牌所有权，卡拉胶，基本上消除了时间，这是一个障碍，品牌授权品牌的长期障碍，中国的发展趋势，赢得了以更大的灵活性和主动性运作与中国市场情况，按照背靠背品牌。之后几年的实践，在中国的趋势已经逐渐制订了公司的未来地位- “做一个国际多品牌管理公司”，即：未来通过“买断，代理，合作”等，在中国广阔的市场资源整合的谁不能独立发展的中国市场，优秀的国际品牌，本集团在品牌管理，设计及发展高增值的主要工作趋势，增值业务领域。黎霓嗯集团收购国际品牌，永恩投资代理达芙妮鞋。

（五）零售商进行直接通过经销商向工厂的命令，根据零售商的标准生产产品，零售商可能需要对生产过程监控检查和监督。

（六）同类产品和采购商，供应联盟，以应对零售终端采购联盟的自发形成，增加谈判的话语权。