随着零售连锁店，其行业竞争力强大的开发△大型商店的发展，已成为主要的业泰。


中小型标准超店，便利店扁平的组织结构不同，大卖场有相对明确的组织结构和制度的水平。如何实施有效控制的超市呢？想首先提出一个概念，也是一个系统- “三管理”制度。什么是三级管理？简单地说，这是一个经理管理主管，科长负责管理，一流的长管工作人员，这是一个管理水平，服务水平一级的管理机制，是由明确的权利和责任的特点，通过，充分和有效的授权，可以提高各级的主人翁意识，激发和调动他们的积极性和创造性的工作。

因此，三级管理制度的落实，是提高竞争力有效手段。

三层管理系统，适用于超市有三个主要领域：

首先，三个管理系统性能评价。为了确保工作进度，必须依靠健全的审批绩效评估系统的效率。在评估时，我们还必须按照三级管理模式，一直在评估人民需要的人力资本在该部的合作，指导其直接上司以及其业绩评估工作完成上级领导。“商业登记“
第二，三管理系统的销售目标。每次与它的内部和外部环境，需要制定全年的销售目标，努力确保目标，我们所说的目标不能是一个月吃转化为脂肪，但剥离层层根据门店经营要逐步打破，管理者制订掌握目标及其分解到所有部门主管，各部门的领导人，然后休息到每个部门，每个司，然后带领员工为实现小目标。从时间序列的角度来看，也应分为年度，季度和月度指标，还需要取决于三个管理团队，逐步实现。

三，三个管理系统的工作标准。在这方面，尤其是可以显示三个层次的管理机制，组织和存储管理职位设置的优势是最重要的一点是，科学和每个位置上都有自己的具体工作职责，分工不明确，有将以下两种情况，对各部门的推诿之一，这种现象容易发生争吵，另一方面，将增加管理的事务工作，甚至是对各部门的工作经理为主，在造成巨大浪费人力资本。管理基于三项原则，科长应侧重于事务处理工作，强调执行;主任应侧重于过程的工作，强调监控和优化，管理人员侧重于战略性的工作，强调决策。因此，履行职责，以有效地保护执行。

总之，引进的3级管理系统可以有效地提高了工作效率，避免各种形式的低效，无效的交易发生，并最终被改良产品类别，人员技能，职业目标，管理不善，效率Naishi永恒的规律！