有了明确而周密的实施计划，因为有条不紊的准备工作，变得更加容易。但在筹备过程中的具体实施也有一些缺陷和小易的技术。

1，谈判技巧
①足够的时间准备前句如下：
一，在有关其继承人店负责这项活动的解决方案，谈判商定的时间和地点，这是礼貌告诉多久会谈对方。
B号，准备好足够的谈判手段如下：
包括：促进政策，展示，礼品展示
促销前的记录存储在您的销售
后你的商店促销
的预测销售增长（预计）曲线
利润增长（预计）曲线
宣传效应网站的布局规划
描述：谈判是一个讨价还价的过程中赢得谈判技巧是让对方深深感到自己的利益，使这一活动，上述工具是实现这种效果。传说，数据，透视图和其他图形演示工具会使谈判更具说服力。

c，那么手术纲要
包括如下：
?在谈判要达到的目的：放养，展示，价格，广宣布家庭配合，
堆头大小的领域，销售人员，工作，衣服等一些地方。
?谈判前应召开经验的工作人员在超市业务讨论，店前
的要求和反对意见，我们作出的反应程序集思广益。
②其他技术
?注意控制自己，自己的情绪，避免急躁，激动焦虑等。状态
始终保持冷静，理性的风度;
?不超过他们承诺的权力，不夸大。我们的合作是长期的，
?打球很卖力。理解，我可在事先的让步空间，另一方的请求，即使在
在我们的计划并不会轻易放弃他们的同意，在“困难”的谈判作出让步，即使在对方的喜悦，更多的“成就感”。
?把握谈判的节奏，提出了要求对方，以免对方要求，在回答其他
阿要求较低的其他选择;
?谈判不能达成共识，可搁置暂时将返回;
?如果谈判应推迟，应预约下次的时间和会谈的具体内容;

③确认谈判的结果
鉴定推广协议指定的时间，它的名字，手段和展示区，博信的方式（与透视图），这家商店购买的支付结算数量，促销费用标准，支付方式，人员数目现场促销，服装，工作区等。

2，筹备工作应注意如下：
①准备工作责任到人，审批人完成时间，促销前制定的工作得到了证实。（如上所述）
如果规划和不寻常的一个团队执行的活动②，你应该是正确的事前策划执行人以口头，书面，图标，现场演示等，充分说明节目内容，而规划应送交全后续实施过程的辅导;
③显示，负载，博信产品布局等，以及前一天晚上，以避免活动当天才去做，更遑论在店里高峰做生动面向业务，以避免引起现场，造成混乱不便店铺;
④相关人员应在事件之前地址簿，以确保通信的同时，了解商店的营销过程的畅通联系（如内阁负责人）是谁，联系方法，并在一些严重的问题店是谁（如经理，经理），如何联系负责;
与前店事件⑤就安全的礼品共识。超市的工作人员经常要求工作人员的促销赠品，礼品，给任何一个人，它可以带来很多，使个人不能不给，我们不能得罪。最好是促进共识的店铺前，请在推广期间的限制，任何人不得从工厂小姐获得促销礼品店管理人员，后工厂年底促销的销售可能负责向礼品店礼物的一部分。

二，促销活动的执行情况进行现场说明如下：
1，销售和营销人员/销售人员和管理人员的第一天，负责早日现场，再次确认准备工作，并整理展出商品博信，以及价格。在后续全日了解筹备和程序缺陷，缺乏准备的调整，以改善费。除了促销和人才培训，现场咨询;
2，促销期间的时间越长，越容易出现这种现象的股票超时，销售人员必须提供高频率的回访，检查核库存，以确保安全库存;
3，推广人员应明确以下如下：
①促销目的。
不仅是销售产品，而且消费者，直接/间接参与人数;
品牌形象的推广，以及商店的互动交流，加深客户的情报，该产品的销售竞争产品的资料，信息反馈使用;
这些目标的理解，销售人员不会成为单纯的推销员，只有在营销过程中规范自己行为，礼仪，为所有消费者（包括购买）温暖的引进，积极主动帮助商店销售人员，尽一切小，认真填写推广每日报告;
②促进政策，促销，产品和价格;
③销售技巧如下：
包括如下：
市场心态如下：
从客户营销说“不”开始;
营销概率实现-不管经历多少次拒绝，必须保持一个积极和开心
工作条件;
营销诀窍是：积极进取;
如果营销技巧：消费者的反对回答，然后手术，目标消费者。
4，管理
升礼仪，服装，工作纪律，审批方式，需填表格，薪酬及奖励和惩罚制度;
升应在负责巡逻，不时市场不论，现场工作人员培训根据进行积极认真的工作，工作职责，使一些检查评分，并通知当事人;
升主管提供的会议工作人员周会每周销售量，销售统计，评估的结果，宣读结果的审查，了解存在的问题，并寻求改善的及时互动;
5，这是营销成功的关键如下：
1）消费者可以看到商店门口突出宣传资料传递;
2）在货架上商店购物时，有促销信息;
3）直立，促进区博信醒目尽可能简洁的项目，使消费者及在3秒钟内
4）知道促销内容;
5）产品销售超市这一地区，说：“今天我们做促销”和
6）指定产品销售地点;
7）接收单位，出入口是必经之地，是这一领域的
重点

通过上述五点的安排，通过从进店门口商店的消费者，在商店购物，在货架前不前任何时间对本产品促销堆头产品销售方面可以接触到这个产品促销信息。这本身是最有力的促销政策。这是一个广泛的推广成功。

5，超市促销活动总结要点如下：
1，发行推广售前和图推销，条形图比较;
2，促销，销售和利润前超市超市利润图表期间，条形图比较;
3，现场照片;
4，活动的总成本，报告活动，报告总销量，成本会计;
5，竞争性的产品信息，消费者直接/间接参与人数，商店将进行合作，以及意见，建议报告;
6，项目经理进行行业的责任，再次访问的负责人所作的商店，通过现场照片前，后数字比较，利润比较工具，如“在店里，使“的报告转交该事件对双方都有利，店铺，使您的家店面销售额的形象，提高利润和所有者的利益，听取意见和建议，进一步加强合作，双方之间的合作;
7，活动小组总结会议，总结活动的成功和不足之处以及经验教训，改进的意见;
8，为营销工作职责的情况，培训材料，准备等待表，然后进一步修改完善技术等，准备下一个事件的经验，以及有关工作人员的业绩考核和奖惩。

6，超级市场生动
超市购物的直接销售产品的选择确定在本主题中所述的改善生动的展示。
法律生动如下：

生动的导向作用：刺激冲动消费;
之前，市民要保持他们的商标形象，发挥广告的作用;
人们认为产品质量和品牌形象;
一个生动的感觉如下：
?没有看到产品的消费者将不会投你一票，不要购买在商店货架上的产品不出去;
（看不见的是UNSOID）
?公司是商家损失的利润和销售;
?失去了销售机会不会再;
?生动是业务工作人员的责任，是最后也是最重要，加强销售和树立品牌形象的手段;
?生动及分布做了很好的解释了操作人员负责，小不是他们的错销售。
相反?，另一大，生动，分配作出的还说明了潜在的不好销售
并没有这样挖
生动的法律-
展示货架甲，集中显示，排面临更多的销售机会更直接的销售比例和包装机。因此，产品包装机必须大于竞争的主要包装机产品;
乙，美陈优秀的销售，或试图将其出售的最大潜力，促进该产品;
荤，包装水平，品牌垂直，根据重量轻，在一个小后大，统一包装序列;
研发，清楚标明的价格是最有力的广告。在同一家商店的价格不同的设备，必须符合;
的位置，坚持做好每次访问，以避免FIFO的产品一直是长期的太阳，及时清洁产品，取消非高性能的产品，以确保前线（货架）足够的程度，以促进以下行（在超市的存储临时仓库）空仓;
男，所有排面突出商标（中文）;
克，旁边的产品畅销放置，不和异构在一起;
H系统以及冷冻显示时间（超市）要提醒消费者将得到他们的POP广告，产品已冻结了向前线冷冻;

生动的法律-地板显示
阿，除非指定的项目宣传品，具有相同包层的显示较好，在空间有限，然后再选择的多组合包装展出。
乙，海岛型显示:1 - 1 .2米，在主客流通道上，您可以选择从四个方向的产品。
梯形显示:1.2 - 1 .4米，阶梯式堆放，除了底层，所有切盒，压痕层，以扩大视觉面。
荤，轮廓的基础上，所有装修前的同类产品，如果竞争对手的产品楼层显示器，需要在前面放置在最外侧或竞争对手的产品。
研发，所有展出应该有明确的，明显的价格与相关广告围栏或不干胶商标标记。
E的每次访问被清理的显示面积，每包去除对本公司的产品和坏的产品。
男，每个产品必须是一个积极的转发数据包，以补充产品，继前，自上而下。
克，不要让商店是不容易的补充，不和异构在一起。
小时，记住安全。
一，因地制宜，不拘一格，利用一切积极因素，突出你的产品。
J的价格必须明确标示，并删除了几罐证明其产品在出售

生动的法律-对地点的选择
显示甲，积极到门，入门见处;视线齐平170毫米，70毫米;
乙，流线的移动方向的交汇点，流量必须通过，如：出口，进口，结账柜台;
荤，方便客户自己的位置，收银员缺乏;
研发，冷冻处理大约2层（冷冻张贴，提醒消费者向持久性有机污染物）;
的位置，从店外窗口，或可以看到的位置要求;

生动的法律-广告材料使用技术
甲，商标的宣传资料，不得投入的职位，如在烟灰缸厕所
乙，广告牌等大型广告市场专业人士必须有一个标准的生产，不得任意绘图
C，所有广宣品必须突出主色调
研发，持久性有机污染物如下：
广告上的产品和包装设计，品牌出售的产品线出售
问题持久性有机污染物往往需要经常变动的新的，同步
宣传活动持久性有机污染物也有正确的品牌，以包装
持久性有机污染物可参考选择规则的位置
显示位置的选择持久性有机污染物的质量和张贴张贴之间的非正相关关系，绝对
的位置，应专门用于广告的商品或产品的陈列在入口-独家货架，堆头，端架
男，广告品质量和档次应该是商店的整体风格，装修的基调一致

生动的法律-超市可能在一个生动的工具如下：
玻璃门展示柜/风柜/箱/电流转换机/架/显示器/欢迎或企业的自我提示牌胶粘剂/合作与超市的标签，销售面积分类这个许可证，标志，指示牌/光盒/广告/流行/部/空白海报/吊旗/标签/摇摇卡/推拉牌/价格牌/特殊此板/窗口，美装饰/静态贴纸/结帐块光板/围档内的休息区，小吃区桌子和椅子/休息区店外