1，单一项目的每月检查的基础上，商品和商品销售清单的组织结构，并在缓慢移动的商品质量的意见被终止，不断优化产品组织结构。
2，对供应商进行检查，无法维持供应，促销和操作不当，采取不符合的办法来调整供应商。
三是对促销商品检查，宣传和商品库存的质量进行及时的问题，通过协商。
4，合同条款已经签署支票，不断提高谈判的条件。
5，谈判和商务合作，发现及时解决遗漏。
6商品价格和毛利率对检查，取得竞争力的价格，赢得该公司的最大跌幅。

采购经理工作规范

1，审查合同是否谈判，以满足阿的要求，确认供应商和供应商终止。
2，研究新的单一产品的单一产品到当地消费者以确认是否适合。
3，研究是否单一产品价格的调整（前进/价格），并确认;促销品是一个单一的通行证;日期卖方段，收费是否合理。
4，对每月销售情况分析，审计部门和团体，以及滞销商品进行调整和新的最畅销的商品进口货物。
5，保持产品的利润率和及时调整的幅度比成本情况。
6周，根据销售报表，分析，集团销售部，平均加幅合理，以便及时筛选供应商，单一项目进行调整。
7，根据货物表的组织结构，发言的平均增长速度，主要部委，分类对照组的分类，增加对小商店商品的毛利率调整和组织调整，鉴别率结构表。
8，一天完成各部组的工作进行监督和检查。
9，每周组织谈判将召开一次业务分析，进行交流和培训。
10，加强与供应商沟通，供应商每个季度召开一次公正，及时解决工作问题。
11，保持排面后的商店销售额并进，调整的影响，并及时反馈给销售部。
每周12个参加与商业部门将及时解决业务问题的谈判和沟通。
13，定期或不定期制定促销计划，推广和评价每一个总结。

采购部谈判的工作标准

1，供应商的介绍，单一产品，单一项目的实施，以确保超市的供应。
2，供应商宣传公司的业务政策，从而获得该公司的最大支持供应商;与合同要求和规范严格的规定，签订了良好的供货合同。
3，每天巡逻至少一次，商店，找到了销售部门和及时的咨询问题。
4，根据从供应商收取的费用计划要求。
5，每周至少两次的市场调查，使市场研究报告和工作计划。
6，对销售部门发送报告，及时反馈。
7，及时的市场信息反馈给经理，进行谈判，以制定营销策略。
8，根据市场消费者的需求，支持供应商的促销做斗争内外宣传活动商店。
9，做好促进就业的检验和评估，对谈判的条件不断改善。
10，根据城市转让和收费的商品价格合理的发展速度，以确保该公司的毛利率。
新单11的产品对在跟踪和评估的货架销售时间。
12，根据产品结构，单一产品销售分析，做单一产品调整
13，优化产品结构，单一产品销售分析，做单一产品调整

采购部和工作通讯系统
阿每周定期会晤与销售部业务分析，协商。
2，各部组一周内出现不能及时解决，讨论和制定计划。
3，再根据一个单一的头发设立的监督程序，具体部门，商业部门和采购部门的执行必须在一个星期的反馈。
4，单一超低成本宣传材料，在谈判进入促销协议，谈判经理成员，证实了足够的电力供应来源，销售部门的建议，以确保高的商品的销售。
5，销售部销售排行每月对单一部终端购买产品的市场调研建议谈判找到一个替代产品的分类在一个星期内。
6，销售部，采购部应珍惜每一个产品，减少磨损，作为回报，减少不必要的麻烦，因为与供应商的利益，公司是相互的。
7，相互学习研讨会，诚意，改善公司的经营和管理技能。

控制采购

作为商业企业，控制采购链实现业务计划目标的重要手段，控制了采购很大一部分相当于控制的出发点和商品产地。

甲，采购控制目标

采购控制的目标是什么？这是每家公司超市第一决定。

采购计划和控制

采购计划的基础，是实现业务目标，因此，运行中的采购计划，以控制一个很好的目标价值，市场份额，价值和利润的价值和盈利能力，普遍认为，政府集中控制下面的方法如下：
发展
（左）采购计划的制定，应作为特别重要的品牌，甚至实施采购计划中的一些商品的小分类部分执行，采购计划应该被分成较小的类别下，目的是要控制好产品结构，使其与目标客户更符合需求。

同时，采购计划，也是对采购业务人员的小分类数字给出了一个商业活动和各种制约因素。

（2）如市场营销计划，作为采购计划的一部分。然后，他们将要求与供应商的年度采购合同之前签署。要求供应商提供的明年的产品推广计划和方案，供我们参考市场营销的发展计划，必须认识到，连锁实际上是一种宣传活动，向供应商产品宣传动员，促销组合。还必须承认，在其采购计划，要求供应商提供新产品推向市场，明年计划的一部分，一系列的宣传计划和方案，新产品开发的开发上市。

二，采购评价指标体系的

除了采购控制采购计划的控制，有供应商与系统计划（供应商档案），采购组织，控制和处理过程控制采购。但是，在他们的日常业务活动的具体的采购，还需要建立完善采购控制采购人员的评价指标体系。一般来说，评价指标以下指标组成的系统设备采购。

升，销售目标。销售目标应该细分为人类的商品的指标，目标，以及对单一的特殊商品指数的产品项目，小品种的类别指数产品。应根据不同部门的池模型的商品销售的特点，制定对商品销售的比重分类指标。

2，商品结构指标。

商品结构的指标，则体现晔泰程度的客户需求的特点和满足评价指标目标：如连锁便利店的基础上，该公司的商品结构有被发现，反映便利店业泰只有8的特点方便货物，公司的自有品牌商品％各占2％，其他商品和高达80-84％。要改变这种商品结构，有必要以改善商品指标的方便，以及对自己的货物比例进行，通过发展评价指标和评价可以同时达到两个效果。首先，在更加突出的业泰商品的经营特色。二，高的自有品牌商品的比重上升幅度，从而提高竞争力和盈利能力。

3，毛利率目标。据超市的定价品种，毛利润率目标的特点是确定的，这个指标的要求，第一，综合毛利率指标反映了超市业泰控制边缘的特点，综合毛利率目标，然后分解以发展不同类别的产品比例的毛利润率目标和评估。采购行动的出发点工作人员考绩保证金指标是使低利润的商品采购工作人员，以加快通过合理的订单控制了营业额，扩大利润，并通过与供应商谈判，希望增加宣传，以扩大销售的人，增加应给予“折扣率”，增加对毛利率量供应。用于高利润的商品类别的采购人员通过宣传推广其品牌的一个人的品牌商品销售，或销售结构优化的毛利率大发展，我们必须了解的毛利率超市，一个非常重要的原则下方法是通过促销更大的销售，然后从供应商获得可以改善的“折扣率手中的毛利率。”

4，天数库存商品周转指标。该指标主要是评估股票商品配送中心和商店的平均存货周转日。通过这一指标可以评估是否在商品采购人员根据存储营销和合理控制库存，以及是否是合理确定订单数量。

5，和商店秩序而制定的商品指数率。该指标一般不能低于98％，最好100-2％。这个指标的评价是，门店订单配送中心的总部和分布在货物接口的商品比例的股票可供分配中心。这一指标评估，在总部的因素排除在其他部门工作。或特殊原因，主要执行在商品采购人员的机构。放置率低，是指商店缺货率，我们必须严格考核。

6，经销的商品销售率指标。

店铺的商品结构，布局，显示该部的采购业务量的发展，如果货物分销中心到商店销售率没有达到这个目标，结构可能是一种商品，商品配送和显示非金额台湾的理由。在一些汽车总部执行公司分配，如果售出货物交付率低，也可能涉及货物最高和的上下限是合理的最低金额显示。

7，商品有效销售指标的发生率。货物中的一些超市市场周转率很低，但足以满足消费者一次性购买和选择性需求的需要，这些产品准备，但如果库存不为车站理由巨大损失准备。有效的商品营销评估的小商品集散地文件的发病率（文件在存储目录）POS机的发病机销售。如果低于一定的发生率，描述的货物囤积一些是无效的，必须从目录中删除出去，使库存上升。

8，新产品的推出速度指标。为了保证多种模式晔泰超市的竞争力，你必须调整商品结构，管理和创新。目标是新产品的推出使用率是采购人员的创新评估，为新的供应商和新产品开发的能力，这个指标是一般情况之下设计的房间单独业泰。由于这些便利店，顾客正在创造新的消费趋势和追随者，他们的努力引进新产品要大，一般为一年，直到杜冷丁60 - 70-74％。当对今年确定的比例介绍，为落实每一个月，一个月能完成下个月必须补上。在如杜冷丁60％的速度推出新产品。相比每月5％，如3％的月份完成，然后下个月将达到7％。

9，商品率指数。商店商店由于面积有限，而且由于结构必须不断更新，不断根据新产品的引进的考核指标，必须有商品开发率指标，一般商品的指标率类似的新产品约10％为低，约1％，每月减少目标利率介绍。

10，通道利润指标。连锁供应商收取的费用，只要是合理的，因为它允许访问，但不能超过一定限度，在供应关系造成的破坏，从链偏离正确的方向。客观地说，在超市之间的价格竞争，商品毛利率越来越低，在消化了营运费用，利润趋于零，没有把一些连锁超市公司不可能的，因此，渠道利润的主要来源利润，在竞争激烈的超市一些地区的局势已经发生。利润可作为一般的渠道表达的进场费，货架费的评价指标体系，特别架费，促销费，对采购人员的考核利润指标，不应该占了很大比例。否则，会导致偏见的方向，目标，渠道的利润，应更多地体现在采购合同和贸易条件的进入。

六采购定价政策

1，经营规模有不同的策略量表（存储的大小，食物的项目数），其大小不同的毛利率空间，这是他们的操作方式，政府决定投资金额。如：超市3000平方米，商店面积15000多的食品，价格，更高的利润率为14?25％;而折扣仓储式商店，商店面积5000?15000平方米，项目，少于超市数量，定价毛利率较低，在6?9％。
2，在不同的地方，城市的市场细分策略，消费水平，决定了不同规模的利润空间，不能一概而论。被整合到影响价格的各种因素：消费者人口，收入，支出水平，人口密度，消费习惯，决定自己的价格水平。此外，市场空间的大小，市场成熟度，竞争环境和市场的优势和劣势开启或关闭，影响价格的制定。作为由于其生产力，交通状况和其他原因，农村市场的这种属于一个封闭的市场，价格波动很少受外界干扰。
3，产品的消费品价格敏感的战略决定了必须在总margin.Less敏感食品（水产冷冻，干货）价格，高利润率，更敏感的食物（肉类水平变化的敏感性，鸡蛋，蔬菜）的价格，利润低。
4，树立公司形象战略不仅使用低价格的鲜活商品，而且食品和一般商品的使用。透过定期的促销活动，略高于竞争对手的价格水平较低，降低敏感物品等，在消费者的心目中，价格，以建立一个低价格的总体印象。并定期继续加强，刺激购买，增加销售，但高利润也推高食品的销售，从中获利。
5，该公司的毛利率根据其发展政策，战略的方向，成本，费用，过去的销售分析和销售预测，等他们自己制定一个全面的保证金要求。并分配给不同的采购类别，作为采购任务和目标分类定价的基础。
6，价格与该公司作为定价指导，毛利润率目标，而不是购买价格与毛利率平等的目标股价，该公司的营销策略，价格体系必须满足的促销计划。减价不等于严重损失和核心的定价是根据新作出的