损失预防，避免损失，防止一切损失，所有的财产和赡养费涵盖公司的利益，尽可能减少损失降到最低。超市的过程复杂，对各方面的损失完全控制繁琐的业务联系，并只使用自己的大脑，精力和智慧，以达到预期的效果。在这里，我们谈论的损失预防处的连锁超市公司应该充当什么样的作用。
防损部门应充当四种角色如下：

损失预防部门应该是老板的管家

整个防损工作人员在各岗位涉及公司的各个部门，信息更灵通，控制损失前的条件，但需要防止损失工人的责任感和使命感的高度，很多公司和不同部门系统的资产，而所有反-损失的对象。作为防损部门，应根据对公司的所有权的态度履行其职责，保持各自的财产。徐即使是不足够的细微差别的损失，杜绝浪费，反对占领Sungongfeisi行为做斗争，真正的老板好管家。

防损部是一个问号部门

损失预防部门要善于开动脑筋，这是一个必要的基本素质损失预防的成员。工程需要详细的管理需要仔细考虑，不要放过每一个的问题，每一个看似平凡，要正常，敏锐的眼睛平凡的事情看，一切，每一道工序，甚至每个人都必须发挥一些更多的问号：这是否合理？这样做安全吗？他之所以如此... ...唯一的方法找出问题所在。如果把所有的东西都在所有问题视而不见，恐怕问题无法找到，这将是在社会的和谐。其实，在一个危险的暗示，心连心埋曾在几起安全事件出现，那是因为这种少数人的态度存在。因此，我们的损失，防止工作人员在工作中应该有更多的脑子，多打几个问号，及早采取措施。

防损部是一个坚实的墙壁
为什么会有小偷住院？是因为围栏不强。损失预防部门应该形成一个牢不可破的防守，其中包括在视线各界的防损部，监测和管理渗水的穿透力不强，风不倒，不能到处渗透出我们的损失墙壁。

防损部也应当这样做，一方面放大镜

一种预防性措施。损失是两个有形和无形的，无形的损失的占很大一部分比例种。防损部门应从不同的细微差别，像一个放大镜方面，正如我仔细观察可能造成损失的东西，看到整个画面一瞥明显。防灾防损工作人员应与操作过程的各个部门熟悉，善于观察，勇于纠察。磨损的各种迹象和催泪放大造成的观点，努力减少损失，保障利润。
总之，损失预防部门应结合其工作性质，建立一个高度自主的，在整个一天的日常工作特点的这四种角色，大胆纠察管理从一点一滴开始在，最低的下跌损失。对于一心维护公司的发展上