商品分类的实施管理办法
第一步：资源分类
商店的货架上，由于推销员不能定期进行各种协作管理的资源，显示管理商店的货架，货架上进行分类是不可避免的。货架资源的分类，有两个因素后，1架在商店，在一个区域内，例如在商店和右前方角落在销售方面，是两个完全不同的;第二货架空间的常见的，用货架高达165厘米，根据人们的收视习惯，并获得方便，货架空间可以分为上，中，低三个不同的丹。如果中间是一个黄金地段，最容易让人们看到眼和上段醒目易于指出，在下面的段落差的位置。两所涉及的因素分析，您可以创建一个商店的货架资源，二维地图，并确定什么样的大陆架资源，它属于，建议大陆架资源为良好的，公平和差类，如果有必要为进一步下跌。社区超市的尺寸和形状，所以每个商店的货架必要的资源，是指一个接一个。
第二步：营促销货架显示管理-推销员
消费者在该地区的区域差异也不是很清楚的情况下，大型商业推广活动应基本上是一致的。同时，考虑到的分歧依然存在，中小企业促进活动应考虑到各个地区，使该地区的权利，一定程度的灵活性。因此，在营销部门，发展大型商业推广活动，应有助于企业推广货架推销员给人的比例上，资源分配，区域与区域，储存和消费特点，对特定资源相结合，下限发展商店的货架比例。业务推广活动的规划应考虑到商店的货架上的资源，包括堆成堆，特别架，转盘，充分利用等，使每家商店的信息收集这些资源将成为宣传展示架企业管理是一个重要的组成部分。通过存储报告和研究领域的区域组合收集的商店货架上并没有充分利用资源，并通过适当的鼓励措施得到保障。
推广在社区推广时，超市的显示管理的超市货架如下：
1，营销部，以制订一个大型推广活动的主题重点。在良好的发展通知促销组合商品推销员。
2，在咨询员与业务的上限和下限的资源分配，并确定了货物的移动，和供应条件进行谈判一个非常好的协议，传达大陆架地区推广营销部门的比例。
3，与区域资源商店的货架，并根据该地区消费者的特点，在设立营地商店的货架资源分配比例，推广实施转达存储方面制定的推销员。
5，地区定期收集在此推广业务推广的商品在该地区销售的比率分析，制定，调整。
6，推销员在定期收集在这个宣传营销业务的商品在该地区销售，收集商店的销售数据，并根据销售比例调整分析。
7，促销后的货架结束对空出来的资源，来调整。
第三步：资源分配比例大类商品开发
货架
资源类别的商品货架销售人员分配是对社会负责制订的比例，目前39个大型超市设立商品在货架资源的比例上限和下限，然后在区域特色和功能区域的综合商店确定每家商店的比例。商品大类在扣除资源的比例货架是一种商业推广商品化为它制定的资源占。在每个大类的商品被进一步细分为新产品，战略物品，季节性商品和其他稳定的产品。商品大类资源的比例调整货架从推销员分析，定期销售数据。资源类商品的第一家商店的销售记录，制定了一个图表的形式按比例货架全面的数据收集，分析，该区域的商务区和消费习惯的功能，然后在与商店代表，区域管理总部一起商品工作人员讨论每一个决策的商品大类大陆架资源分配表，即确定业务资源大类，货物占每个货架的比例。
第四步：新型显示器货架管理-推销员
新书架展，决定引入决策一个推销员，门店区域管理办公室的执行情况监测反馈。在推出新产品根据其用途可分为两个主要产品，配套产品划分，商品和季节性商品的关系，职能不必设定一个不同的货架。新店铺包装机，大致应作为分配比例相同，但由于不同区域的消费者是从在新产品开发的比重应具有灵活性，即上限和下限，给出然后从地区在这方面的比例，具体商店的决定。货架上的新调整资源的比例进行的联合区域和推销员。
产品进入超市后，超市货架显示管理社会如下：
1，产品的商品进入超市后，商品的推销员上与其他销售人员与协调，熟悉这个产品相结合，根据社区的特点是属于类货架资源分配比例，以发展商品将是最后一次在所有的商店货架资源，比如占用0.3％-0.32在资源中货架％，占0.1％-0.12％，而相应的指定商品撤出，然后提交给业务经理的批准。
2，业务经理将决定转达区域，区域的基础上批准的区域，消费者和商店的特点，开发范围内的配额实施资源商店的货架上和各自地区转达商店。
3，在本地区销售的新产品，每星期收集该地区的销售，店员分析调整范围内的指定百分比。
4，推销员在一个月后新的销售，商店的销售数据收集和分析的基础上，对销售的比例进行调整。
5，三个月试销期内，推销员决定逐步淘汰与否，如稳定的产品，是基于不同的方式对应到显示货架管理他们的物业。
第五步：在陈列架战略管理-推销员
货架显示与该程序的新管理战略物品的一致管理从推销员的商店负责执行。社区超市战略物品是一超市的核心竞争力表现，但它的功能应该在适当的货架不同的分布为基础。这家商店排面的战略物品的分配应基本上是同一的消费者所占比例一样，考虑到开发新产品的比例的地区差异应具有灵活性，即上限和下限，给出则在这方面，地区由门决定商店的具体比率。作为战略物品的特殊性质，其调整的人数比例和期限货架展示应再较新的。
战略商品在社区超市超市货架上显示管理如下：
1，在总经理牵头，商品管理总部和共同确定新的战略物品，此目录中的一个新的商品清单。
2，秘书负责这项新业务的总部为基础的战略意图，协调与其他推销员，与大类商品上的资源分配比例的货架相结合，并制定在超市货架上的新鲜产品在资源分配，在0.2％-0.22在资源分配中货架％的比例只有0.1％-0.12％，而调整或撤销指定商品。
3，报告说，业务经理的批准，传达给区域。
4，区域，根据消费者的特点，本地区和商店特点，制定了每个商店的具体比例，然后将其存储的通信实施。
5，根据月销售数据区域的范围内作出调整。
6，推销员每基础上季度的销售数据的比例进行调整。
战略物品的目录7，战略物资的开发团队的基础上，在公司发展战略的变化和调整。
第六步：季节性商品的展示货架管理-推销员
经季节性调整的商品店的考虑因素是缺乏远见，以及连锁超市的统一规划和季节性商品的销售人员统一的原则有很大的优势。而同一商品展示架战略管理，这是有效管理的需要，我们首先必须制定明确的季节性商品，而是发展战略商品不同的是，这里可以根据自己制定了推销员的经验。此外，与主文件的更改目录季节性业务自然应该调整。这家商店排面季节性商品，大致应作为分配比例相同，同样的消费者，同时考虑到，在新产品开发的区域差别的比例应具有灵活性，即上限和下限，给出然后由商店的门决定的具体比例，地区在这方面。
季节性制服时，在社区超市超市货架上显示管理的商品如下：
1，推销员根据常识和经验，在季节性目录的主要商品，传达给区域和商店。与此目录引进新产品和滞销商品的目录的动态调整了将更新，定期传达。
二，第二次在赛季前发生了变化，对大类货架资源分配比例的推销员，以发展资源的上限和下限，并减少或产品的货架撤出赛季的资源共享季节性货架比例。
3，报告说，业务经理的批准，传达给区域。
4，与区域特点和特色商店根据地区发展的每个商店适当的比例，然后将其存储的通信实施。
5，区域销售定期的数据作出的调整范围内。
6，关于数据的销售比例为基础的销售人员定期进行调整。
第七步：其他稳定的产品展示货架管理-店铺
目前的情况下，考虑到商店的优势，并在这多种类型的产品店货架选择和显示会有很大的权利。其他稳定的产品货架表现出更多的重视商店的销售人员，区域管理统筹管理。推销员预付货款现有类别的货架资源分配比例将是一个物种的商店货架上的选择和显示决策的前提决策。推销员，并通过实地观察区域，商店提供培训指导等指导。在收集资料（包括消费者信息，市场信息总部），传输和处理能力达到一定程度，这些货物可以由销售人员认为管理。
稳定的产品在社区超市超市货架上显示管理如下：
1，推销员协调各商品类别的货架上，下限制了资源的分配比例发展，传达给区域办事处。
2，在与消费者的特点和储存特点，在销售人员的比例为基础，区域行政区域办事处制定下的商店货架上的资源分配比例大类的商店实施了发展的空间。
3，店铺的基础上的这家商店的产品类型的特点，决定为消费者的选择和大陆架的资源分配，如康师傅方便面的比例为0.2％，占中等货架。
4，区域上，按比例调整为主要类别的各门店销售的基础上，定期和交流实施商店。
5，关于在各区域的货物销售的基础上定期推销员调整大陆架资源的比例。
6，在区域内设立商店的商品种类的比例灵活调整资源分配的主要类别的货架和货架资源分配比例的权利。
比例的与社会的未来发展超市超市产品的整个程序必须是一个综合的信息来源，符合重点发展。货物的比例必须结合现有的社区发展是正在进行的超市分类管理工作。市场分析将是推销员的重要来源的决策信息。
显示管理，指导和培训
在以商品为基础的协同管理模式的分类，分级资源的商店货架上销售人员管理发展的分配比例，其带来的问题也没有考虑到对出售的商品组合的相关性，同时，相当多的属于冲动的销售，商品特定的显示，您需要考虑基于特定的灯光，色彩，布局和其他因素装箱商品超市销售，及商店的能力差别很大影响销售。因此，总部的统一指导和培训应加强弥补上述项目的不足。
管理定期总部（两个星期或一个月）的商店，并发表了关于显示显示彩色图片的建议，建议由营销部门的工作人员制作屏幕保护程序，由专家审查。其中展出的商品上，原则和标准在一些商店把产品技术相关类产品的样品图像显示等常见的技术内容。请注意方式传说与文字装饰。总部人员还每月，每周指导展示商品，特别是季节性的统一调整和假日，当商品，展出的商品。例如，春节将至，如何显示节日商品，商店如何在公司总部的指导装修。
管理总部可以从事商品领域的专家定期举行的培训课程有关负责人在所有的商店展出。培训内容主要是一些商品显示基本知识和共同的技能。除了正常的课程，社会可以借鉴超市7-11做法。正是在这样的商品表现非常好。 7-11具体做法是，每年春季和秋季各举行商品展览，加入到标准化的商品店铺显示显示模式主要的形式使用的讲座和示范，在货架上陈列的形式组合，参加这种展览只有7-11的工作人员和工作人员的专营权，不允许外人进入，因为这样的展览显示6个月内的货物7-11显示和发展战略。
合作部门之间的协调
当连锁超市发展到一定规模，大批商店，将采取区域管理办法。在协作管理办法，该区域管理总部的商品和商店的桥梁和纽带点缓冲区，无论是企业宣传产品，新产品，战略物品，季节性商品，或其他稳定的商品陈列货架管理，商品管理总部需要强有力的区域合作。这个地区的作用是要结合本地区的特点和储存的各类商品的比例制定具体的特点，而该地区在有监测和反馈功能。因此，在协调管理和商品管理的之间的沟通和协调，渠道顺畅的地区总部可以通过信使成立，组织结构调整和其他方法来实现。
在协作管理办法，各区域需要制定宣传材料，商品，新产品，战略商品和季节性商品的主要类型的商店货架上的资源分配的具体比例，以及需要分析销售数据进行调整，所以它是一个分析能力，并能够在区域字符实体作决定。区域能力要求的比较，我们可以看到，区域销售分析能力必须加强。在区域管理办公室和分析师的区域销售，区域市场信息收集的成员。销售区域内的所有职能区域分析是存储的每日销售信息收集和信息的区域市场的资料，收集，使每个货架资源分配比例的调整。区域市场的聚会，收集他们的职责，首先信息员，货物销售在该地区的信息有两个消费热点基本领域的信息，提供销售分析作出决策。
在合作的过程管理的实施，必然会遇到商品管理总部和新鲜的部门之间，区域管理部门之间的协调和商店售货员。如果处理不当，将形成一个阻力驱使，这样长的管理。
因为它是社会的商店，决策的一般决策将决定把重点放在作为超市的商品，因此，战略性物资的决策过程原材料商品的发展，该部将有新的商品管理总部之间的协调。随着超市的发展，它的战略将继续调整，这种协调将继续进行。在上述情况下，率先设立了战略物品的开发团队的总经理，因此，协调与组织保障。
秘书在新产品，战略物品和其他物品的发展，保质期的稳定资源分配比例，将是有关系的推销员的协调。在每一个新产品，每一战略目录调整和季节性调整，合作推出的统一协调会发生，因此它是一个长期可持续的。建议的推销员，以及商品的管理团队的管理者，常设协调小组部长总部负责销售人员之间的协调。稳定性在其他商品的发展区域，货架资源分配比例最大的类别，以及调整，将共同协调与商店的问题。这种协调也将进行长期可持续性。现有的区域业务员助理可以负责区域之间的协调和商店。
清除的信息支持和货架显示未来管理
协作管理模式，在该地区销售人员作出，其决定是在商店的商品销售信息的调整。因此，准确，及时的信息传递将是一个主要的支持因素，否则是盲目和指挥，并在出现亏损情况，商店。销售信息传输的过程中，通过完整和歪曲，因此，以做出正确的决策，建立超市，在超市销售信息传输网络社区，需要把重点放在销售的实时信息传送和准确性。社区超市，这对组织结构和信息系统的改善取决于改善。
目前在该地区的区域管理办公室工商户无法看到的销售数据显示，在协作管理办法，这将会导致该地区的发展不能使资源和调整的货架正确的分配比例。区域物业管理办事处及下属存储网络，以便能够看到商店的实时和准确的销售信息，在信息系统的逐步完善为自动信息处理的过程。在最初阶段，我们可以通过人为的信息传输手段。然而，信息传递失真和滞后。同时，信息系统还可以做的是传递信息，信息分析和处理是不正确的。可以逐步解决的信息失真和完善的信息处理能力的分析为重点的过程延迟传输。
以商品为基础的分工协作的管理办法，目的是在现有的社区连锁超市信息系统不很发达，总部销售人员不能及时准确地获取销售第一手资料所设计的情况。随着社会的发展和超市的扩张，商品为基础的松散的管理分工协作的管理模式将在整个销售和社会全面协调控制超市总部困难。因此，在未来的发展需要为重点，社区超市必然需要一个更科学，更严格，更集中的管理模式，以取代货架商品为基础的协同管理部门。超市的信息系统与社会的持续投资在品类管理的深入，推销员不断提高质量，社区访问在以下领域向超市的未来将大大改善如下：
1）业务工作人员的整体素质，具有很强的分析能力，有关的专门知识的了解;
2）信息系统非常发达，该公司的电脑化，自动化程度高具有强大的决定（与商业智能的高度）的支持系统，能够及时对所有的销售数据处理和存储他们立即智能分析;“商业登记“
3）公司的高速发展分类管理，分类管理，已成为商品的销售管理公司的基本手段。
在这种情况下，我们提出以下建议社区，超市的货架管理程序的未来。
商品分配表显示货架上排面，使他们的商品在商店的展示商品最有效地分配货架，作出最适当的安排，并使用表的形式。商品分配表是由下设立了一个时间内商店，它实际上提供了存储在这段时间内经营，所有商品和商店的所有货物时的确切位置。商品为基础的决策支持系统的计划是在对货物的监管推销员总部从一个强大的决策支持系统在商品管理（DSS）的配置表生产，并调整人员编制表;的商品从商店实施员额配置表，通过网上商店的商品领域，监察人员编制表的实现。商品分配表由经验丰富的销售人员和强大的决策支持系统已完成制作，决策支持系统可以传输的商店实时的销售数据，因此，商品分配表进行智能分析，反映了消费者的信息资料完美结合，商品。按商品货架管理配置表能够实现货架管理目标的实施-使上最好的货架上最好的产品。
根据商店的销售记录和购物区智能分析功能，决策支持系统，决定对经营单一的存储类型和数量及各自的位置，完成商品生产为基础的分配表的大件商品，配置图。产品配置表的发展过程如下：市场部处理店销售额多年来数据，建立一个数据库查询。这个数据库需要的供应商和商品数据库和相关数据库。决策支持系统（DSS）的决定，每一个大类商品的商店规模和营业场所配置的超市份额，并发展大类的商品配置图。随后的每一个中属于货物上的配置图放在各自的类别商品分类之一。在这个过程中，我们必须全面整合分类管理，并考虑到相关的各种商品。根据商店的销售记录，购物区产品本身的特点和信息（毛利率，形状等的智能分析），决策支持系统中，决定对经营一个商店类型和数量的大件商品，其配置图各自在同一时间定位必须考虑到商品供应商和分布特征。
配置在货物生产表在整个过程中，需要主要是一些定性的信息，商品分配表用于监测决策支持系统的经验丰富的销售人员，如新闻，政策，客户的反馈意见和建议等的分析，贵公司的销售经验和良好的商业意识依赖转化为定量的信息，通过对产品配置了修改有关参数表的决策支持系统，使之与实际市场需求一致。
决定支持系统（DSS）通过从商店高度发达的信息系统，收集一切可以定量，实时数据（主要是POS系统提供的销售数据），并根据他们的聪明和及时分配分析货物表进行调整。由秘书负责的定性信息，收集和分配表的商品，如新闻，政策，客户的反馈意见和建议等，其分析，在自己的经验和良好的商业意识依赖转化为定量信息和他们决策支持由有关参数的货物配置表系统加以修正。新引进，进行业务推介和商品季节性统一的滞销商品，货物有配置在相应的程序流程顺序调整货物表的调整。
区将在该地区获得配置表中的货物的复制所有的商店，在定期和不定期两种方式下的店铺泵访问种的同时，在实施贸易表的编制定期总结加盟店作出分析，以便以书面报告的形式发送到商品管理总部。为与货物配置表显示的产品严格按照管理和商店直接向有关紧急情况的报告和客户反馈的信息报告给商品管理总部。
商店货架上时，您一定要注意商品陈列的原则管理，商品整齐地放置，容易容易。上品应及时调整。商店必须定期专门人员在货架上收集客户反馈的安排，有些意见和简要分析，商品管理总部提交了建议，在特殊情况下，将导致市场的异常波动，及商店人员应及时，详尽的报告给总部的情况，以便及时调整商品分配表，以适应市场波动。
