1。配送中心在位置选择的要求

连锁配送中心设在分配应该选择，使区域配送中心和商品供应的区域中心，配送中心以优化下的立场各部门管辖的距离，同时考虑到方便在交通运输，信息传输条件和建设成本和其他因素。

2。配送中心的数量选择要求

一个较小的连锁店，因为它的分支机构数量有限，地理分布是不太可能过于宽松，只需配置一个配送中心。但对于那些规模更大，更广泛的分行或分支机构在该区域跨不便连锁企业中，往往是合适的地点应选择配置若干个子中心，号码为每一个在该地区的任务分配，在与计算机网络连接，同时在配送中心配送，由总部协调。

3。配送中心配送所需设备

连锁配送中心要面对的供应商和一些复杂的市场，而且还进行内部分配和其他业务，必须配备先进的设备，包括计算机网络与现代计算机网络的使用，特别强调通过广泛的收集信息，及时分析和比较，从而通过科学的决策模式，作出正确的决定很快。

4。配送中心的人员配置和管理水平要求

连锁经营和配送中心管理，专门的功能，因此事，必须具有较强的组织能力配置，并在大量的专门知识的人员，在通过完善的科学管理制度的建立，同时，利用现代管理方法的使用和手段，以确保交付的发挥中心的基本功能，以保护连锁企业的整体经济效益实现。
   
5。配送中心的存储功能要求

超市物流系统中的存储功能是非常重要的，如果分配是克服空间距离，那么，存放时间的作用是克服距离。分销中心，而不是作为储存和运输同业，储存货物的目的，而是为了确保所有需要的零售商店，以及分配制度，在正常操作的一部分，它必须保持某些股票，特别是在某些品种中，有一个采购数量较少，用户需要而不是作为储存货物相同。

此外，一些每年销售，采购大量的货物也应保持一定的库存，以准备随时准备满足所有用户的需求。这种集中存储，一方面可以减少总的存货，减少占用流动资金及利息开支;另一方面，可以有效地保持经济的股票，增加供给的作用，控制能力，以确保所有用户的货物，以避免出现象。