1.1配送中心系统规划内容

配送中心是一个分布的销售组织和供应，作为流动的主要功能的物理分布实施的物流节点。配送中心的建设是基于合理化和物流市场的发展，这两个需求的发展。所以，这就是在从事货物配送中心配备（集货物，加工，分商品，选择，交付）以及该组织向用户提供，以便实现的销售和供应服务，现代流通高层设施。

配送中心是一项系统工程，其中包括规划，作为制度的许多方面的内容如图1所示。从物流系统规划，信息系统规划，业务规划，三个系统规划方面。物流系统规划，包括工厂布局设计，后勤，装备，规划设计和做法，设计，信息系统规划是建立在信息管理和决策支持系统规划，物流中心，营运系统规划，包括组织，人员配备，业务标准和规范等设计。通过系统的规划，实施和有效的配送中心，信息技术，标准化和制度化。

1.2配送中心系统规划的过程

在规划中，如图2所示的过程系统的分布，可分为五个主要阶段，包括：

（1）规划筹备阶段

（2）整体规划阶段

（3）项目评估阶段

（4）详细设计阶段

（5）系统实施阶段

下面显示了各主要工作的各个阶段。

（1）规划筹备阶段

配送中心在规划编制阶段，首先，对配送中心的必要性和可行性分析论证需要与初步结论，它应该是规划小组（或委员会）的具体规划（图3），在成立为了避免片面性，规划小组应吸收各成员，包括公司，物流咨询，物流和工程公司，建筑公司，以及一些经验丰富的物流专家或顾问。分配到的主要任务准备阶段，中心包括三个方面：

配送中心的建设，以确定的定位和目标

在配送中心选址

明确配送中心的背景条件。

规划小组应根据商业决策的基本原则，决策，并进一步确认的配送中心建设的需要确定，如配送中心的配送中心的位置，是集中或分散的配送中心的物流网络配送中心系统，以及工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配送中心的服务水平的基本标准（如客户订单最短的时间内接受的大小后，供应商能满足多种需要客户，储存的商品数量等卷）。

在此基础上，确定配送中心的地址，清晰的分配制度条件的背景。包括对象的位置和分布情况，配送中心的位置和商品的分配类型的大小，库存标准，内容配送中心负责人等，应该是实际的研究或具体的想法，掌握系统的物流现状，以及第（商品）的特点。如商品规格，品种，形状，重量，各种商品的进出库每天采购，运输总人数，以及交货期的要求，订单数量，订单的成本和服务标准的数量。条件也应考虑未来的发展，2年，5年甚至10年之后可能发生的变化，为配送中心，以及在其中的限制，也应在考虑环境管理方面。

在这一阶段也是该项目奠定了一个可靠的基础工作，未来的设计在这个阶段进行的最初决定列出详细的示范阶段如果证明是错误的，可能导致项目终止，或方向性的变化。因为在这个阶段，进行了很多研究，而且对信息和数据的科学分析的需要，因此，必须给予足够的重视，投入必要的人力和成本。
  
（2）整体规划阶段

在配送中心的总体规划阶段，需要对配送中心进行基本信息的详细分析，以确定规划条件的配送中心，与此有关的基本职能和规划，区域规划和信息系统布局规划进程的基础根据计划，项目，开发项目进度，投资预算和经济分析。掌握配送中心的主要任务计划阶段包括：

1）配送中心配送中心为基础的数据分析，数据规划，包括订单的变化趋势分析，EIQ分析，储存和运输货物的分析，功能单元，通过分析，确定规划条件分析的基础上配送中心配送中心的规划设计的基础。

2）物流中心的规划条件

规划条件，包括配送中心配送中心的业务能力，后勤部队，自动化程度等。

3）中央流量分布函数

根据规划条件和配送中心为基础的数据分析，确定配送中心的功能和过程。如采购，仓储，流通加工，分拣，分货，交付和订单流的其他业务，以及有关工作方法的初步建立作业程序。作为购买链接这种方法是使用铁路或卡车购买或使用卸载，机械装卸，又考虑到输送带或叉车使用人力或机器，然后根据距离排放点仓库确定处理方法。在数据库和储存设施，操作方法，适合，如果保管方面是巷道使用推堆栈机器或自动或普通开销仓储货架体力处理汽车手册访问，或者使用与高货架仓库的高架叉车操作等等。

4）配送中心的布局

要确定每个业务领域所必需的元素及其相互关系，同时考虑到后勤金额，运输工具，货物，以及其他因素，作成位置相关地图。在平面设计还考虑到未来可能的变化，留有余地。

5）信息系统规划

包括信息系统的功能，流程和网络结构集散地。

6）作业设计

包括作业程序和标准，管理方法和各项规章制度，处理各种文件和地图的各种业务指令;设备维修系统的异常反应事件及其它相关的分销中心的业务规划系统的设计和设计。

7）制定时间表

该项目的基本设计，详细设计，施工，设备订货和安装，系统调试，人员培训等，必须制定一个初步时间表。

8）的建设费用预算

随着作为发展的基础设计和基本设计费，施工费，调试费后正式运作的劳动，人事成本，这些行动必须作出成本估算。

（3）项目评估阶段

在该系统的基本设计阶段往往会产生一种可能的选择方案，应根据每个项目的特点，使用了系统的评价方法和计算机模拟方法，各项计划和项目的评价比较多的选择从最优方案的详细设计。

（4）详细设计阶段

在详细设计阶段，对健全的决策工作的基础上计划的整体设计配送中心的详细设定时使用的设备和能力进行详细的设计品种，办公室和信息系统，操作系统，详细设计。这一阶段的主要任务包括：

1）设备制造商选定的？

设备制造商通常选择的招标方式选择。选择制造商，应该，以及工厂随着设计的基本指导思想，以确定，达成共识，并审议和通过新工厂计划的意见，并制定下一步计划。

2）详细设计

在详细设计阶段到详细的实施及相关设备的详细计划的形式编写，主要有以下几点：

处理，运输，机械及辅助机械模型中的规范保管;

运输车辆的类型，规格;

处理用于形状和尺寸的容器;

配送中心和机械设备的详细配置内部布局;

办公设施和信息系统的规格，数量等。

信息系统

操作系统设计

一个大型配送中心联合开展的参加单位和系统的规划和实施数量。为了确保系统的统一，就必须遵守共同的规则，例如通讯和信号接口，发展，控制方法。

（5）系统实施阶段

为了确保该系统的目标和统一和系统的完整性的功能，以处理所有的设计和施工各方参与设计，从性能，操作，安全性，可靠性，可维护性，评估和审查等不等在决定之前，合同工厂，深入现场对工厂的生产环境，质量管理体系和备件管理系统，使这样的问题，如检查，应当发现作出应有的改善。在装备制造领域也需要了解的质量和交货日期进行检查。