1，中国的零售业的发展步伐，是非常强大，面临前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。我们面临的挑战，对我更大，机遇和压力存在很大压力。有一点是提到人力成本。

2，数量，工资，人多人少，工资水平的

3，结构

案例
在一个商店的面积
每年费用增加（图略）

人力成本
（1）架C =甲*乙
答：数量
乙：人均福利（1 +效益工资0.5）
荤：人力成本

（2）在要求下，
在正交进程的最低值

案例分析（图略）
访问更大数量的
（1）体系结构
（2）员额和
（3）设立一个限额，由

人员和机构设置的职位数量和设置配额伟大的关系。

组织
最佳商店有8个部门

假设有341家
司可分为新鲜64
粮食部31
百货部22
家电事业部11
科9
团购接收部门33
客户服务部80
安保部55
商店办公室34

据地面1
按业务保护
据后勤支持

为了储存的事情，例如
假设有34个商店经营
人事可分为2
执行5
维护保养7
片段3
电脑7
驱动4
收入共计5

对于维修和为例类
7维护类
可分为主管1
管工1
工作人员5

结构
（1）（除部门编制有影响力的参谋机构，在技术工人和普通工人的比例也有影响）
（二）工资结构
与我们的工业和相应的工资
我们不能违背社会保障

图略

基本的思路
级别
分类
角色

级别
经理2
经理9
在收取25
员工305

TOTAL341

分类
图略

管理33
科技工作50
总参谋部220

技术工作：维修工人，艺术，计算机技术人员，司机，叉车司机
熟食技术员，技工面包，面条，肉类机械

要在优化结构，不同的角色

案例分享
面试
培训
如何收集大家一起

面试
主要通过声誉
经验b潜力荤图略

要优先考虑的候选人的话，他们可以培养主管

培训（管理人员）
1，军事训练
2，公共类
3，专业课程

1，军事训练
为了完善
一时间
b位置
荤内容

2，公开课
图略

3，专业课程
收据
b服务
荤鲜
D食品/一般商品

凝聚力
图略
可运行内发表，或黑板

超过4四个小
鼓励少批评
更多的雇员少于领导
多由理论
案例事实上，略多于政治

启示
标准
计划
评估

标准
（1）采用标准
什么样的员工，我们需要
的
要求工作人员
诚信，责任，奉献，纪律，年龄，性别，经验，艰苦条件，学术

在前面的4个更重要的是

（2）工资标准
有分歧

计划
（1）招聘
（2）培训

评估
（1）满意
（2）经济
（3）可持续性