之前，我们探讨了超市为什么开业时与开业后的客流量的差距大呢，对我们想到的可能的原因进行了分析，也发现了一些的问题，在此，我们想一想，到底该怎么办。

顾客购买商品，价格一直决定购买的主要因素。在超市我们常常听到这样顾客说：人家都卖2块，你们这里怎么卖6块，怎么这么贵啊，下次再也不来这里买东西了。商品的价格比别家超市贵，导致顾客不来购买，这是超市顾客越来越少的最主要的因素，这是让超市管理者最头疼的事。

其实超市价格高，有它的原因的。超市商品的价格是受到商品采购的进价的的影响、超市的利润率、没能及时和供应商沟通导致价商品特不能与其他超市同期、超市的优惠的形式不一样等不控制的因素。在此，超市要用些专业的采购员和管理人员，加强超市的经营。

做生意总是有赚有亏的，超市部是能暴利的行业，他是要长期的经营才有利可图的。通常超市资金的缺乏是常有的事情，所以有的时候会省点钱，但是在超市里省一点钱都能被看出来。

夏天，超市里只装风扇，或者是空调只开一半数量，开一半区域，人一多，顾客是不愿意长待的，心里还会热的浮躁，这样很会影响超市的生意。还有超市的照明不够亮，有的地方灯光管控不佳，给人感觉这家超市部可信，缺乏买东西的欲望，顾客也不会再来了。所以，超市再怎么省，也不能仍顾客感觉到。在这种情况下超市的专用的灯不能马虎，要省钱的话就可以LED的照明灯，又亮又耐用，可以帮忙省钱的灯。

超市也要加强对员工的管理，除了员工流动快之外，员工的素质和管理制度直接影响着超市的生意。超市和员工是一体的，他们代表着超市的形象，必须要有专业的员工培训。

超市还要在商品的摆放上下功夫。在每天相同客流的情况下，搞清楚超市想卖什么商品，然后做什么样的销售才是决定你卖场一天业绩的关键要义。商品的摆放可以根据今天的主打商品和每天畅销的趋势来摆放。

影响顾客的原因很多，这里所说只是一部分而已，解决的办法也是不全面。超市是每天都在变化的市场，超市要做的就是要不停的跟着改变，以变应变方能求生存。超市经营的学问很大，是值得我们不停的学习。